隨著《復(fù)仇者聯(lián)盟3》火熱上映，相信不少人的朋友圈已經(jīng)被刷爆。

　　在白酒酒業(yè)，也有這樣一群“復(fù)仇者”，他們都曾是老牌名酒，但又一度因?yàn)楹鲆曅麄?，秉?ldquo;酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)思維，結(jié)果在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，遭遇挫折。

　　在陷入困境之際，他們又絕地反擊，在品質(zhì)、品牌兩個(gè)車(chē)輪驅(qū)動(dòng)下，重新站上了中國(guó)白酒行業(yè)的高峰。清香的代表汾酒、濃香的代表瀘州老窖，兩大醬香鼻祖之一的郎酒等民族品牌，都是其中的代表。

　　而郎酒的迅猛發(fā)展，又堪稱(chēng)是中國(guó)白酒業(yè)，近年來(lái)的“復(fù)仇者”。

　　郎酒與茅臺(tái)同宗同源，在產(chǎn)地、歷史、原料、工藝方面幾近相同，甚至兩者都是建國(guó)后在周總理的直接關(guān)懷下復(fù)產(chǎn)的。但改革開(kāi)放后，郎酒一度被茅臺(tái)拉得很遠(yuǎn)。2000年之前的郎酒，雖懷抱一堆質(zhì)量金獎(jiǎng)，卻在市場(chǎng)中舉步維艱。

　　2001年之后，郎酒迎來(lái)了如今白酒業(yè)的強(qiáng)人——汪俊林。汪俊林給落寞的郎酒帶來(lái)一系列嶄新的改變。他通過(guò)產(chǎn)品品類(lèi)做減法，品質(zhì)、產(chǎn)能和品牌做加法，以一句“神采飛揚(yáng)中國(guó)郎”將2001年時(shí)年銷(xiāo)售只有3億多，效益和品牌都岌岌可危的“老郎酒”，變成了2011年闖進(jìn)百億俱樂(lè)部，引領(lǐng)了白酒業(yè)上一輪變革與爆發(fā)的“新郎酒”。

　　如今，汪俊林對(duì)郎酒的組織架構(gòu)再調(diào)整，產(chǎn)品品牌再梳理，產(chǎn)能布局再加強(qiáng)，發(fā)展戰(zhàn)略再定位，同時(shí)還將郎酒的醬香、濃香、兼香重新分割和定義，把“瘦身”和“聚焦”戰(zhàn)略再升級(jí)。郎酒主推的醬香青花郎、濃香郎牌特曲、兼香小郎酒這“三瓶酒”，“每一瓶”都已是為未來(lái)黃金十年準(zhǔn)備好了的“人”。

　　據(jù)悉，郎酒目前已貯存年份醬香白酒13萬(wàn)噸，每年仍產(chǎn)出3萬(wàn)噸。公司的目標(biāo)是到2022年，其庫(kù)存基酒將達(dá)25—30萬(wàn)噸。這也意味著將來(lái)，郎酒賣(mài)出的每一瓶青花郎，其基酒貯存至少能達(dá)10年。

　　另外，郎酒還以世界名酒小鎮(zhèn)的標(biāo)準(zhǔn)打造二郎鎮(zhèn)，各項(xiàng)建設(shè)已進(jìn)入中期階段，再用3年左右的時(shí)間，一個(gè)生態(tài)白酒小鎮(zhèn)就會(huì)初步呈現(xiàn)在世人的面前，這將是郎酒的最核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓天賦、自然、人文、努力高度融合，成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的事實(shí)。