資訊 > 市場(chǎng)動(dòng)態(tài) > 紅餐網(wǎng)專訪魚(yú)你在一起魏彤蓉:殺入快餐賽道,重點(diǎn)布局商場(chǎng)mall
餐飲的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)?新時(shí)代,新餐飲品牌如何脫穎而出,品牌如何打造呢?
作為國(guó)內(nèi)知名的餐飲行業(yè)媒體。近日,紅餐網(wǎng)來(lái)到"魚(yú)你在一起"酸菜魚(yú)品牌總部,同品牌創(chuàng)始人魏彤蓉進(jìn)行了產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)之道的深入探討。在《洪波高端訪談》采訪中,魏彤蓉就魚(yú)你在一起專注快餐賽道、品牌升級(jí)、產(chǎn)品模式,夯實(shí)基礎(chǔ),深耕運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行了講解。
大家熟知,自2010年以來(lái),酸菜魚(yú)單品開(kāi)始走俏,全國(guó)出現(xiàn)了許多品牌,但這些酸菜魚(yú)品牌大多深耕區(qū)域,尚沒(méi)有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力超強(qiáng)的全國(guó)性頭部品牌。直到2017年,主打"酸菜魚(yú)@米飯"概念的魚(yú)你在一起破了這個(gè)"魔障",快速實(shí)現(xiàn)了全國(guó)布局,一舉成為酸菜魚(yú)快餐頭部品牌。
殺入快餐賽道,創(chuàng)造了"酸菜魚(yú)井噴現(xiàn)象"
針對(duì)緣何選擇快餐賽道,魏彤蓉表示,酸菜魚(yú),人們將其稱之為"國(guó)民菜",是一款"大眾情人品類"。主要有火鍋、正餐和快餐三種業(yè)態(tài),且主要集中在正餐領(lǐng)域,帶有輕食特點(diǎn)的也多介于快餐和正餐之間,并沒(méi)有突出快餐化。
但毫無(wú)疑問(wèn),快餐具有較大的市場(chǎng)空間,因?yàn)榭觳驮谝欢ǔ潭壬夏芎芎糜闲《馈⑿《?、快時(shí)尚餐飲的趨勢(shì)。所以,我們?cè)诋a(chǎn)品、模式、動(dòng)線等方面,進(jìn)行了酸菜魚(yú)的快餐化,比如將大份變成小份,從慢出餐到5分鐘上餐,從傳統(tǒng)的后廚到明廚亮檔等。
據(jù)記者了解,自2017年初"魚(yú)你在一起"酸菜魚(yú)米飯品牌推出市場(chǎng)后,便一躍成為市場(chǎng)接受度高、年輕人喜愛(ài)的快時(shí)尚酸菜魚(yú)品牌,當(dāng)年就開(kāi)出了1000家店,以一己之力推動(dòng)了酸菜魚(yú)快餐的崛起,成為全國(guó)酸菜魚(yú)快餐品牌,創(chuàng)造了"酸菜魚(yú)井噴現(xiàn)象"。
品牌迭代升級(jí),3.0更具識(shí)別度和年輕化
提起快餐,很多人想到的是環(huán)境差、廉價(jià)感,魚(yú)你在一起為了打破這種認(rèn)知,在店面環(huán)境上做足文章,VI設(shè)計(jì)采用時(shí)尚暖色的亮麗都市風(fēng),明廚亮灶、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝及員工制服,打造出了快餐店的高級(jí)感。
時(shí)至今日,創(chuàng)立還不到2年半魚(yú)你在一起已經(jīng)歷了3次升級(jí)迭代,既包括VI視覺(jué)系統(tǒng)、SI終端門店系統(tǒng)、品牌定位和動(dòng)線流程等方面的升級(jí)。在今年3.0升級(jí)中,魚(yú)你在一起的VI色也從原來(lái)的黃色升級(jí)為愛(ài)馬仕橙色,品牌定位也從"酸菜魚(yú)@米飯"升級(jí)為"下飯酸菜魚(yú)",點(diǎn)餐流程也從原來(lái)的單點(diǎn)改為套餐。品牌新的升級(jí)動(dòng)作,將更能增加門店的識(shí)別度,更加直接激起顧客的消費(fèi)欲望、簡(jiǎn)化點(diǎn)餐流程和奠定魚(yú)你在一起在餐飲市場(chǎng)中的位置。
以新的VI**馬仕橙來(lái)講,橙色更亮眼和吸睛,具備高識(shí)別度,同時(shí)更具活力和時(shí)尚感。作為品牌的超級(jí)色彩,耀眼的愛(ài)馬仕橙色讓人過(guò)目不忘。而升級(jí)后的品牌定位語(yǔ)"下飯酸菜魚(yú)",將會(huì)更加突出品牌的快餐屬性。"下飯"一詞也能很好的詮釋產(chǎn)品品質(zhì),搶占消費(fèi)動(dòng)機(jī),搶占消費(fèi)者酸菜魚(yú)品類的心智。
產(chǎn)品"6+6+5",打造極簡(jiǎn)模式
在產(chǎn)品模式上,魏彤蓉一直崇尚"減法思維"。少即是多,少即是精,"把現(xiàn)有的產(chǎn)品口味做到滿分,讓顧客做到五星好評(píng),這就是的"。
目前,魚(yú)你在一起產(chǎn)品采用的是"6+6+5"模式,即6款產(chǎn)品、6個(gè)配菜、5款飲料,主食饅頭、米飯免費(fèi)吃。關(guān)于酸菜魚(yú)主菜品,則對(duì)不同地區(qū)的加盟商實(shí)行酸菜魚(yú)產(chǎn)品的"3+3"模式,即保證3個(gè)固定款,另外3款可以從產(chǎn)品庫(kù)里靈活挑選,做局部差異化。
同時(shí),為了保證產(chǎn)品的迭代更新,滿足消費(fèi)者味蕾的變化和市場(chǎng)需求,魚(yú)你在一起每個(gè)季度都會(huì)推新品。其中,產(chǎn)品庫(kù)里始終保持12款產(chǎn)品,但只上新6款。
2019年全力夯實(shí)基礎(chǔ)、深耕運(yùn)營(yíng)
今年3月,由美團(tuán)點(diǎn)評(píng)聯(lián)合中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)打造的"2019中國(guó)餐飲加盟榜TOP100"正式發(fā)布,作為五星推薦的連鎖加盟品牌,魚(yú)你在一起不僅獲得快餐類前三名,更是獲得綜合排名13的好成績(jī),成為本次榜單中的大贏家。
這樣的成績(jī),讓魏彤蓉和她的團(tuán)隊(duì)既振奮,卻又隱隱感到更大挑戰(zhàn)的到來(lái)。因?yàn)殚_(kāi)店速度過(guò)快,她擔(dān)心運(yùn)營(yíng)跟不上,會(huì)導(dǎo)致所開(kāi)加盟店質(zhì)量不高。經(jīng)過(guò)與高層商議,她決定將2019年定為"夯實(shí)基礎(chǔ)年",核心是深耕運(yùn)營(yíng),全力做好運(yùn)營(yíng)這道大題。
在這方面,魏彤蓉表示:首先會(huì)放慢招商速度,盡管酸菜魚(yú)快餐的市場(chǎng)還在持續(xù)引爆,但2019年魚(yú)你在一起還是堅(jiān)決提高加盟準(zhǔn)入門檻,實(shí)行審核式招商,今年將只招500家優(yōu)質(zhì)客戶。
其次在店面布局上,則是將重點(diǎn)布局城市核心商圈商場(chǎng)mall,并逐步將購(gòu)物中心店和街邊店的比例調(diào)整為更合理的7:3,和主力客群有效對(duì)接,以便提升門店存活率。
作為夯實(shí)基礎(chǔ)、深耕運(yùn)營(yíng)的重中之重,2019年更要把完善運(yùn)營(yíng)和人才體系做好。據(jù)記者了解,為了打造更為完善的運(yùn)營(yíng)管理體系,魚(yú)你在一起已啟動(dòng)了"飛魚(yú)行動(dòng)·營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)流程再造計(jì)劃",以便切實(shí)提升終端門店運(yùn)營(yíng)能力。
截至2018年底,魚(yú)你在一起已建立北京、華北、華南三個(gè)營(yíng)運(yùn)中心,并計(jì)劃2年之內(nèi)在核心城市建立11個(gè)營(yíng)運(yùn)中心。這樣將有效縮短總部和門店之間的管理和扶持半徑,進(jìn)而為門店業(yè)績(jī)提升助力。緊隨營(yíng)運(yùn)中心之后,要緊抓的則是倉(cāng)儲(chǔ)布局。魏彤蓉介紹道,一個(gè)地區(qū)只要達(dá)到100家門店,就要建營(yíng)運(yùn)中心和倉(cāng)儲(chǔ)中心,輻射600公里之內(nèi)的門店。
魏彤蓉給品牌制定了五年規(guī)劃--店面數(shù)量要達(dá)到3000~5000家,這意味著營(yíng)運(yùn)中心需要大量的人才。在人才培養(yǎng)方面,魚(yú)你在一起今年2月正式啟動(dòng)了東道學(xué)院企業(yè)大學(xué)構(gòu)建"牛人行動(dòng)",其中包括老板訓(xùn)練營(yíng)、金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)以及員工基礎(chǔ)訓(xùn)練營(yíng)。
做個(gè)值錢公司比賺錢公司更有意義
2018年的,魏彤蓉把微信的個(gè)性簽名改成了:做個(gè)值錢公司比賺錢公司更有意義 。每次開(kāi)晨會(huì),魏彤蓉都要求大家誦讀企業(yè)文化,因?yàn)槔锩婕耐兄髽I(yè)愿景,那就是讓東方餐飲走向世界。
在2019年的戰(zhàn)略會(huì)議上,魏彤蓉重新明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):2023年進(jìn)入中國(guó)快餐前10強(qiáng)。雖然過(guò)往取得了一些成績(jī),但離目標(biāo)還有一定的距離。夯實(shí)基礎(chǔ)、深耕運(yùn)營(yíng),就是魚(yú)你在一起的翅膀 。相信有了堅(jiān)實(shí)的翅膀,這條"飛魚(yú)"定能飛得更高、更遠(yuǎn)、更久。
磷脂酰絲氨酸(PS)作為能輔助認(rèn)知健康的原料,不僅能解決銀發(fā)群體的核心痛點(diǎn),更成為布局銀發(fā)食品賽道的關(guān)鍵抓手。
隨著人們對(duì)食品安全的日益重視,食品保鮮技術(shù)也不斷發(fā)展。傳統(tǒng)的食品保鮮方法,如冷藏、冷凍、防腐劑等,雖然能夠延長(zhǎng)食品的保質(zhì)期,但同時(shí)也存在一些局限性,如食品品質(zhì)下降、化學(xué)殘留等問(wèn)題。因此,開(kāi)發(fā)新型的食品保鮮技術(shù)成為當(dāng)務(wù)之急?;钚园b通過(guò)添加具有特定功能的活性物質(zhì),賦予包裝材料新的特性,從而更好地保護(hù)食品,延長(zhǎng)其保質(zhì)期,并提升食品安全性。
2025年7月,IFT FIRST 2025在美國(guó)芝加哥順利舉辦。IFT FIRST是全球食品和飲料行業(yè)重要的盛會(huì)之一,由美國(guó)食品技術(shù)協(xié)會(huì)(IFT)每年舉辦,匯集數(shù)千名專業(yè)人士,包括食品科學(xué)家、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、研究人員、原料供應(yīng)商和初創(chuàng)企業(yè)等,共同探索食品科學(xué)、健康、可持續(xù)性和創(chuàng)新領(lǐng)域的新進(jìn)展。
甘薯,又稱紅薯、白薯、山芋等,是一種常見(jiàn)的糧食作物,其塊根中含有豐富的淀粉,一般含量在10%-30%左右。甘薯淀粉作為一種天然的淀粉資源,具有獨(dú)特的性質(zhì)和廣泛的應(yīng)用價(jià)值。隨著人們對(duì)健康食品的需求不斷增加,甘薯淀粉在食品保健營(yíng)養(yǎng)行業(yè)中的應(yīng)用也日益受到關(guān)注,具有廣泛的應(yīng)用前景。
在全球營(yíng)養(yǎng)科學(xué)邁向“精準(zhǔn)化、可持續(xù)化”的新階段,ω-3 多不飽和脂肪酸正成為食品、醫(yī)藥及公共衛(wèi)生領(lǐng)域共同關(guān)注的焦點(diǎn)。其中,DHA因其在人腦神經(jīng)組織與視網(wǎng)膜中的結(jié)構(gòu)性作用及廣泛的生理調(diào)節(jié)功能,被譽(yù)為“腦黃金”。
柑橘多甲氧基黃酮(PMFs)是柑橘類水果中一類重要的生物活性成分,具有抗氧化、抗炎、調(diào)節(jié)腸道菌群等多種生理功能。隨著人們對(duì)健康食品需求的增加,柑橘多甲氧基黃酮在食品加工中的應(yīng)用越來(lái)越受到關(guān)注。
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