企業(yè)間的不斷加速的聯(lián)合和收購(gòu)，就像作戰(zhàn)前的準(zhǔn)備，如今這種準(zhǔn)備已經(jīng)初步完成、初具規(guī)模。在準(zhǔn)備的過程中，其實(shí)各方已經(jīng)拉開了搶占市場(chǎng)的全線戰(zhàn)役。阿里巴巴的盒馬鮮生、永輝的超級(jí)物種、蘇寧的蘇寧小店等充分依托各自線上線下資源，在最接近消費(fèi)者的地方展開了激烈交戰(zhàn)。從戰(zhàn)況看，兩年增長(zhǎng)到5000多家、銷售收入不斷攀升的蘇寧小店表現(xiàn)出色。

　　挖掘消費(fèi)群體特點(diǎn)的升級(jí)成為探索的主要方向，這包括引入具備話題度和吸引力的創(chuàng)新品類商品,借力商品的引流和貢獻(xiàn)能力；充分利用自身?yè)碛械墓?yīng)、物流優(yōu)勢(shì),與電商深度融合，依靠大數(shù)據(jù)的作用，實(shí)現(xiàn)線上線下的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　值得一提的是，蘇寧在此次收購(gòu)家樂福后，已有的5000多家蘇寧小店資源將與家樂福門店進(jìn)行聯(lián)合，進(jìn)一步完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，推出到家服務(wù)，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的社區(qū)生活中心。此外，家樂福、蘇寧小店、線上蘇寧超市可以進(jìn)行采購(gòu)聯(lián)合，提高采購(gòu)效率，共享供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，這為蘇寧零售業(yè)的發(fā)展又增添了保障。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，零售行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)諸侯混戰(zhàn)的年代，多樣化的社會(huì)群體意識(shí)導(dǎo)致多樣化的產(chǎn)品服務(wù)，構(gòu)成一個(gè)去中心化的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，無(wú)論是購(gòu)買者群體還是供應(yīng)商，集中壟斷程度越來越小，不斷有新的進(jìn)入者。新零售變革的意義是深遠(yuǎn)的，其核心影響在于數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式的啟蒙和以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的零售生態(tài)的塑造。以阿里、京東、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為這一生態(tài)中不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商，提供數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)，包括客流優(yōu)化系統(tǒng)、智能商品系統(tǒng)、數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

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