保健品加工行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，比較依賴戰(zhàn)略制訂者的經(jīng)驗(yàn)，但未來的發(fā)展是不可能用歷史來簡單推演的。所以，戰(zhàn)略制定過程一定要吸收其他中高層管理者的智慧，吸收企業(yè)外部咨詢機(jī)構(gòu)的判斷。當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入衰退期，部分國際保健品加工企業(yè)和零售巨頭馬失前蹄，如近日英國零售業(yè)百年老店伍爾沃斯申請破產(chǎn)保護(hù)等。這給我國的保健品加工企業(yè)敲響了警鐘——必須重視現(xiàn)金流，穩(wěn)健經(jīng)營至高無上，同時(shí)也給我國的保健品加工企業(yè)打入國際市場帶來了機(jī)遇。

【保健品加工】

       當(dāng)然這種機(jī)遇只留給產(chǎn)品質(zhì)量過硬、聲譽(yù)良好的企業(yè)。優(yōu)秀的保健品加工企業(yè)應(yīng)該是在當(dāng)然這種機(jī)遇只留給產(chǎn)品質(zhì)量過硬、聲譽(yù)良好的企業(yè)。優(yōu)秀的保健品加工企業(yè)應(yīng)該是在繁榮時(shí)采取適度謹(jǐn)慎的防守戰(zhàn)略，而在蕭條時(shí)采取大膽的進(jìn)攻戰(zhàn)略。正如美國安利公司逆流而動(dòng)，在眾多外資企業(yè)紛紛撤資的情況下大手筆的追加了在華投資。安利能夠在危局中進(jìn)行戰(zhàn)略布局，靠的是其長期良好經(jīng)營的口碑和讓人信服的產(chǎn)品質(zhì)量。這給我國的保健品加工企業(yè)敲響了警鐘——必須重視現(xiàn)金流，穩(wěn)健經(jīng)營至高無上，同時(shí)也給我國的保健品加工企業(yè)打入國際市場帶來了機(jī)遇。面對外部環(huán)境，保健品加工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)審時(shí)度勢，科學(xué)地制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略意圖必須是在正確評價(jià)外部環(huán)境和自身優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上提出的生存策略。在戰(zhàn)略制定過程中，應(yīng)多做幾種預(yù)案，為未來的環(huán)境的突變留出相應(yīng)的應(yīng)對措施。戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注與戰(zhàn)略密切相關(guān)的幾個(gè)外部變量，時(shí)刻監(jiān)測這些變量的變化情況（如經(jīng)濟(jì)周期、企業(yè)競爭態(tài)勢、產(chǎn)品市場變化、消費(fèi)者和媒體、國際環(huán)境、技術(shù)變革等），及時(shí)判斷是否應(yīng)該修正戰(zhàn)略。