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    2018-02-26 來源:中國飲品快報
    許多同行關(guān)注最多的是星巴克出了“什么新品、好不好喝”,或者是“又在哪里開新店、這次變了什么風格”。但許多細節(jié)其實更值得關(guān)注,因為星巴克真的太有“心機”了。

      星巴克是誰?做什么的?相信不用過多介紹。

      許多同行關(guān)注最多的是星巴克出了“什么新品、好不好喝”,或者是“又在哪里開新店、這次變了什么風格”。

      但許多細節(jié)其實更值得關(guān)注,因為星巴克真的太有“心機”了。

    1、用免費咖啡培養(yǎng)潛在消費者

      星巴克喜歡招聘大學生兼職伙伴,每個伙伴工作滿一定時間后每月有10張免費咖啡券。

      實際上,這10張咖啡券大部分人的選擇會是送給同學、朋友。

      星巴克的兼職伙伴多來自大學校園,大量的免費券實際流向正是尚未養(yǎng)成喝咖啡習慣或正在培養(yǎng)喝咖啡習慣的學生。

      他們或許因為一杯三十幾元的飲料被擋在外面,但免費券卻讓他們可以沒有壓力地喝到不同口味的飲料。

      而這些學生們畢業(yè)幾年內(nèi),會有相當一部分人生活或工作的地方就有星巴克,本是送給兼職員工福利,實則成為了更多消費者進入星巴克大門的門票。

    2、精心設計的會員卡

      精心設計不僅是指各種不同版本的會員卡,也是指其消費功能和營銷目的。

      星巴克的會員卡一張88元,升級之后甚至更貴。里面有一張早餐券、三杯買一送一、一杯免費升杯,限時3個月用完。

      一般消費者的心理是有劵都會盡量全部用掉。買一送一,就是兩杯,難免帶上朋友同學一起喝星巴克,并且互相嘗一下對方的飲料。

      故意取“早餐券”實則希望在購買咖啡時也買一些糕點,從而培養(yǎng)顧客“早餐去星巴克”的消費習慣。

      升杯的成本并不高。但是這張券既然是自己買的,一般人都覺得要用出去才不吃虧。

      但在升杯后會發(fā)現(xiàn),比之前的杯子多了不少,或許至此養(yǎng)成升杯的習慣。

    3、那些被寫錯的顧客名字也是營銷?

      有個有趣的現(xiàn)象,在國外買星巴克的時候,店員總是會在杯子上寫上你的名字,而且還總是錯的。

      有人說實際上是店員故意寫錯名字,目的是為了讓顧客“生氣”,然后一怒之氣把寫錯名字的杯子發(fā)到社交網(wǎng)絡上吐槽,這樣就會有越來越多的人知道星巴克。

    4、門把手上的小心思

      在新品推薦上,星巴克從顧客一進門就開始設計。

      大門玻璃上,你經(jīng)常能看到星巴克的產(chǎn)品介紹,連入門把手其實也是經(jīng)過精心打造,引導你入店消費。

    5、繞不開的大桌子和商品展示架

      在星巴克打開大門后,一般都會被一張大桌子或者商品展示架擋住,要多繞幾步路才能進入點單區(qū)。

      這樣的設計,是為了保證顧客在點餐前會路過用餐區(qū),在未點單前,有機會看到店內(nèi)的商品、更重要的是讓顧客感受到消費氛圍,從而刺激消費。

    6、用燈光做空間區(qū)隔

      星巴克的點餐區(qū)、商品展示區(qū)位于店鋪的中后方,而這個地方通常是整個店里最明亮的地方。從而引起消費者的注意力。

      它們的門店,最喜歡使用的多為點光,射燈位置都很有講究,而且每一盞燈的位置都是經(jīng)過測算的。

      更為重要的是,無論顧客坐在哪個角落,燈光都不會直射在臉上,產(chǎn)生晃眼的感覺。

      同時燈光大多都會聚焦在需要強調(diào)的墻面裝飾、軟裝、漆皮以及藝術(shù)品上,加深店面的質(zhì)感。

    7、和顧客拉近距離的吧臺

      為了更好地實現(xiàn)與顧客之間的“聯(lián)結(jié)”,星巴克悄悄地把吧臺邊緣設計的比較“窄”,從而拉近顧客與店員之間的距離。

      除了變窄的吧臺外,現(xiàn)在星巴克的部分門店也推出了360°全開放吧臺,甚至在店外也能看清里面的制作流程,有助于顧客對產(chǎn)品進行更深層次的了解。

    8、臨走還要你多看一眼的自助臺

      一般我們認為這只是星巴克提供的一個免費服務,但這里也有玄機。

      除了糖包外,一般會有4種粉類可供選擇,加入飲品之中。這些粉足以改變飲品的風味。

      而有人則將此設計歸納于,星巴克希望顧客能夠用這些原料搭配出更多口味的飲品,然后在社交網(wǎng)站中進行交流。

      究竟是消費者賦予了品牌連鎖更多屬性,還是連鎖品牌自己精心設計,我們無從考證。

      但在做好產(chǎn)品之余,如何與消費者有更多互動,或許才是品牌、門店能否成功的又一重要因素。

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