日前，家樂福集團發(fā)布2018年上半年財報，家樂福大中華區(qū)經(jīng)營利潤較去年同期勁增177％，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著。

        自2018年1月，家樂福與騰訊達成戰(zhàn)略合作伙伴后，在智慧零售的探索與合作始終在密切進行中。合作項目Le Marche也于5月正式開業(yè)。

        作為家樂福全球智慧零售生活旗艦店，在門店設(shè)計，陳列風格，商品選擇，區(qū)域劃分等方面層層體現(xiàn)“生活門店”的理念，同時采用了“人臉識別付款”、“小程序掃碼購”、“IP互動引流”等革新的體驗和服務(wù)，為顧客呈現(xiàn)“智慧門店”。

        Le Marche的開業(yè)，進一步豐富了家樂福在中國的業(yè)態(tài)，通過便捷時尚的體驗和潮流內(nèi)容IP提高年輕人的到店率，提升銷售與運營效率。 據(jù)悉，深圳等地的門店也即將改造升級，智慧零售轉(zhuǎn)型將逐步在全國門店推廣。

深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，全中國門店掃碼購年底落地

        此外，家樂福不斷進行數(shù)字化創(chuàng)新，豐富了線上線下一體化渠道通路，精準運營能力全面升級。利用微信支付、品牌公眾號和小程序能夠一步完成用戶觸達和獲取會員；攜手騰訊社交廣告的用戶洞察和精準定向，助推品牌App下載和訂單增長；掃碼購、微信及人臉識別 支付，大幅提升線上線下購物的數(shù)字化能力。

        家樂福上線小程序半年以來，經(jīng)過3次大型版本升級，日訪問量和日均訪問人數(shù)驚人。目前家樂福小程序集合了掃碼購、分區(qū)域領(lǐng)優(yōu)惠券、查看電子海報、會員權(quán)益、拼團營銷等功能，獲取了大量新會 員，同時帶動銷售業(yè)績迅猛增長。

        在店排隊結(jié)賬一直影響了消費者的商超購物體驗。掃碼購成了解決這一問題的利器，使顧客每人手里一把掃碼槍，即逛即買。目前家樂福華南區(qū)上線掃碼購門店占比超過20％。據(jù)悉，家樂福本季度將推廣到整個南區(qū)，預(yù)計今年年底實現(xiàn)全中國門店掃碼購落地。

線上持續(xù)擴展，多平臺合作共贏

        “家樂福網(wǎng)上商城”已在全國32個城市相繼上線，并計劃在年底前實現(xiàn)家樂福所在城市的全覆蓋。隨著線上購物的需求越來越強，家樂福小程序電子商城進入測試，為消費者提供更多更方便的購物服務(wù)，將社交流量轉(zhuǎn)化成直接消費力。

        2017年5月，家樂福聯(lián)手“美團，餓了么”試水O2O平臺，滿足用戶在其他購物場景的需求，配送門店數(shù)據(jù)增長快速，截止2018年8月已覆蓋家樂福所有門店，多數(shù)門店日訂單量破千。

        在剛剛過去的8月8日，家樂福聯(lián)手美團打造8.8閃購節(jié)，上海徐匯店開通24小時配送業(yè)務(wù)，借助朋友圈廣告、公眾號等多維度推廣手段。同時，家樂福聯(lián)合微信支付開啟88智慧生活日，發(fā)放大量優(yōu)惠券，打造新一輪的銷售高潮。

完善供應(yīng)鏈建設(shè)，深化食品轉(zhuǎn)型

        2014年，家樂福開始搭建自己的物流系統(tǒng)，2016年，全國六個現(xiàn)代物流配送中心已經(jīng)投入使用，實現(xiàn)對全國門店物流配送的全面覆蓋，形成線上電商、線下門店的資源融合，在降低一二線城市的運輸配送成本，提高三四線城市的商品種類，有效改善缺貨等方面凸現(xiàn)成效。目前，配套的冷鏈中心和衛(wèi)星倉都在同步進行中。

        年初，家樂福集團發(fā)布“2022轉(zhuǎn)型計劃”，致力于成為全球食品消費轉(zhuǎn)型的先驅(qū)，其中包括，目標到2022年，生鮮產(chǎn)品消費者增加一百萬，有機食品營業(yè)額達到50億歐元，自有品牌營業(yè)額占比達到三分之一。

        截至今年8月，家樂福中國自有品牌產(chǎn)品近200個，且所有產(chǎn)品均通過家樂福集團審核或者持有全球食品安全倡議（GFSI）所認可的認證證書，力求為消費者帶來高質(zhì)量、可靠且價格合理的健康產(chǎn)品。除了傳統(tǒng)的有機蔬菜、有機雜糧外，家樂福更在多個區(qū)域推出有機豬肉、有機牛肉，豐富中國消費者的餐桌文化生活，以此迎合市場的消費升級需求。

        中國零售業(yè)發(fā)展日新月異，正如家樂福大中華區(qū)總裁唐嘉年先生所說，“中國，是零售的實驗田，能為集團其他國家?guī)韱l(fā)和借鑒”。家樂福將繼續(xù)堅持“多業(yè)態(tài)，多平臺”的發(fā)展戰(zhàn)略，深化數(shù)字化改革與創(chuàng)新，貫徹食品轉(zhuǎn)型計劃，為消費者帶來更多更好的生活體驗與服務(wù)。