1919年，剛剛上市的可口可樂公司的股票單只價值40美元，對于懂得利用股息再投資的股民來說，如今的價值已超過1,800萬美元，整整翻了45萬倍之多。自1920年以來，可口可樂一直支付季度股息，并在過去的55年里，每年都會提高，使其穩(wěn)坐“股息之王”的寶座。

      美國東部時間12月9日，是可口可樂公司上市100周年的大日子。紐約證券交易所仿佛成了可口可樂公司的主場，不僅在外墻上懸掛起了可口可樂上市100周年的慶祝招牌，連交易所內(nèi)部也四處洋溢著可口可樂百年喜慶的氣氛。

      百年時間里，可口可樂經(jīng)久不衰，而且更加蒸蒸日上，究竟有著什么樣的奧秘？有人說是可口可樂神秘的配方，也有人說是可口可樂的品牌價值……很長時間以來，許多人都在不斷尋找這些問題的答案。

      從美國南方城市到 Around the Corner from everywher

      誕生于美國南方，從亞特蘭大成長成為一家世界人民都家喻戶曉的全球公司，可口可樂是怎么開始全球化的步伐的呢？

      早在1926年，可口可樂就已經(jīng)成立了境外部門，負責向海外裝瓶商提供濃縮液。第二年，開設裝瓶業(yè)務的國家就包括比利時、百慕大群島、中國、哥倫比亞、德國、海地、意大利、墨西哥、荷蘭和西班牙。1927當年的廣告語：Around the Corner from everywher（無處不在的可口可樂），就透露出可口可樂全球化的野心。

      可口可樂第一批全球化的國家就包括中國。1927年，可口可樂就已經(jīng)在中國天津及上海同時設立了裝瓶廠。不過最開始的時候，銷量并不好，當時它有個奇葩名字 -- 蝌蝌啃臘。當年把Coca-Cola翻譯成蝌蝌啃臘的大神已經(jīng)無法考證，大家只記住了翻譯成可口可樂的教授蔣彝先生。

      以可口可樂為名，到1948年，上?？煽诳蓸返匿N量就已經(jīng)突破了100萬箱，成為當時美國境外第一個創(chuàng)下如此輝煌業(yè)績的城市。廣告為證，可口可樂在那個年代已經(jīng)在中國廣為人知。

      “慶祝失敗”的老傳統(tǒng)

      可口可樂火到全球，在八十年代時，曾發(fā)生了著名改變產(chǎn)品配方的事件，當時民眾紛紛打電話投訴。可口可樂公司宣布重新啟用老款配方，并同時銷售 new Coke®。消息公布的當天，竟然收到了18000個感謝的電話，ABC電視網(wǎng)甚至中斷了正在熱播的節(jié)目插播這條新聞。當月可口可樂公司的股票攀還升到了當時12年來的最高點。

      配方事件并沒有讓可口可樂故步自封，反而將它當成是必須走的路。如今，可口可樂也已成為一家全品類飲料公司，在全球銷售500多個品牌和4,300多種不同的飲料產(chǎn)品，遍布全球超過200多個國家和地區(qū)，擁有70多萬名員工。

      2017年詹鯤杰上任可口可樂CEO時就表示，不能害怕犯錯。“我們必須去嘗試 -- 當然它們不一定都會成功，但失敗后重新創(chuàng)造就可以了”，“如果我們不犯錯，那是我們還不夠努力”。

      近年，可口可樂甚至推出了一項創(chuàng)新獎，以表彰那些失敗的項目。這些“慶祝失敗獎”還真頒出去了：據(jù)美國媒體CNBC近日報道，2017年，可口可樂中東和北非業(yè)務部門的汽水總監(jiān)Ali Akbar就獲得過“慶祝失敗獎”（Celebrate Failure Award），他因在巴基斯坦推出能量飲料Sprite3G失敗而獲獎。在這次失敗后，Akbar和他的團隊利用他們學到的經(jīng)驗，在巴基斯坦推出了“更成功的產(chǎn)品”。據(jù)美國媒體CNBC近日報道，2017年，可口可樂中東和北非業(yè)務部門的汽水總監(jiān)Ali Akbar就獲得過“慶祝失敗獎”（Celebrate Failure Award），他因在巴基斯坦推出能量飲料Sprite3G失敗而獲獎。

      根據(jù)可口可樂公司的說法，在這次失敗后，Akbar和他的團隊利用他們學到的經(jīng)驗，在巴基斯坦推出了“更成功的產(chǎn)品”。

      這么早它居然就到了這里 還有太空

      100年來，可口可樂全球化的身影不僅僅出現(xiàn)在不同國家和城市之中，在全球重大的事件之中，可口可樂也同樣也不曾缺席。

      1978年12月19日，繼中美宣布正式建交后，可口可樂公司在美國正式宣布重返中國大陸市場，并已經(jīng)和中國糧油進出口總公司簽訂了協(xié)議。當時中美在北京友誼飯店談判的時候，可口可樂與中糧也在同一飯店的另一個樓層洽談合作事宜。當時《紐約時報》觀察家評論說： “終會有一天 -- 哪怕這意味著數(shù)十年以后 -- 可口可樂將擁有一個比美國本土市場還大的市場。”

      現(xiàn)在看來《紐約時報》的觀察家堪稱預言帝?？煽诳蓸窞橹袊M者推出了一系列符合多元化需求的產(chǎn)品，中國目前已經(jīng)成為了可口可樂全球第三大市場。可見，可口可樂的成功是因為幾乎在每個國家和地區(qū)都能“接地氣”，兼顧了全球化與本地化。

      更有意思的是，可口可樂還上過太空。1985，美國太空挑戰(zhàn)者號將可口可樂帶進外太空，成為人類在太空飲用的第一個汽水飲料。

      1988年，股神巴菲特重倉出擊買入可口可樂股票，如今，巴菲特依然是可口可樂最大的股東。

      這一次上市100周年盛典之際，可口可樂公司董事長兼首席執(zhí)行官詹鯤杰揭開了可口可樂保持基業(yè)長青的秘方和立足之本：初心 -- To refresh the world and make a difference（暢爽世界，帶來積極改變）。

      “在距今100年前，歐內(nèi)斯特·伍德拉夫（Ernest Woodruff）帶領的投資者團隊收購了可口可樂公司并實現(xiàn)了公開募股，”站在歷史的時點上，詹鯤杰說道：“今天，我們共同慶祝公司上市100周年，但更令我興奮的是放眼未來。我堅信，當下引領我們前行的初心將推動我們再創(chuàng)輝煌，一個世紀后的今天也必將成為公司歷史上另一個值得驕傲的里程碑。” “在距今100年前，歐內(nèi)斯特·伍德拉夫（Ernest Woodruff）帶領的投資者團隊收購了可口可樂公司并實現(xiàn)了公開募股，”站在歷史的時點上，詹鯤杰說道：“今天，我們共同慶祝公司上市100周年，但更令我興奮的是放眼未來。我堅信，當下引領我們前行的初心將推動我們再創(chuàng)輝煌，一個世紀后的今天也必將成為公司歷史上另一個值得驕傲的里程碑。”