1919年，剛剛上市的可口可樂(lè)公司的股票單只價(jià)值40美元，對(duì)于懂得利用股息再投資的股民來(lái)說(shuō)，如今的價(jià)值已超過(guò)1,800萬(wàn)美元，整整翻了45萬(wàn)倍之多。自1920年以來(lái)，可口可樂(lè)一直支付季度股息，并在過(guò)去的55年里，每年都會(huì)提高，使其穩(wěn)坐“股息之王”的寶座。

      美國(guó)東部時(shí)間12月9日，是可口可樂(lè)公司上市100周年的大日子。紐約證券交易所仿佛成了可口可樂(lè)公司的主場(chǎng)，不僅在外墻上懸掛起了可口可樂(lè)上市100周年的慶祝招牌，連交易所內(nèi)部也四處洋溢著可口可樂(lè)百年喜慶的氣氛。

      百年時(shí)間里，可口可樂(lè)經(jīng)久不衰，而且更加蒸蒸日上，究竟有著什么樣的奧秘？有人說(shuō)是可口可樂(lè)神秘的配方，也有人說(shuō)是可口可樂(lè)的品牌價(jià)值……很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，許多人都在不斷尋找這些問(wèn)題的答案。

      從美國(guó)南方城市到 Around the Corner from everywher

      誕生于美國(guó)南方，從亞特蘭大成長(zhǎng)成為一家世界人民都家喻戶曉的全球公司，可口可樂(lè)是怎么開(kāi)始全球化的步伐的呢？

      早在1926年，可口可樂(lè)就已經(jīng)成立了境外部門，負(fù)責(zé)向海外裝瓶商提供濃縮液。第二年，開(kāi)設(shè)裝瓶業(yè)務(wù)的國(guó)家就包括比利時(shí)、百慕大群島、中國(guó)、哥倫比亞、德國(guó)、海地、意大利、墨西哥、荷蘭和西班牙。1927當(dāng)年的廣告語(yǔ)：Around the Corner from everywher（無(wú)處不在的可口可樂(lè)），就透露出可口可樂(lè)全球化的野心。

      可口可樂(lè)第一批全球化的國(guó)家就包括中國(guó)。1927年，可口可樂(lè)就已經(jīng)在中國(guó)天津及上海同時(shí)設(shè)立了裝瓶廠。不過(guò)最開(kāi)始的時(shí)候，銷量并不好，當(dāng)時(shí)它有個(gè)奇葩名字 -- 蝌蝌啃臘。當(dāng)年把Coca-Cola翻譯成蝌蝌啃臘的大神已經(jīng)無(wú)法考證，大家只記住了翻譯成可口可樂(lè)的教授蔣彝先生。

      以可口可樂(lè)為名，到1948年，上?？煽诳蓸?lè)的銷量就已經(jīng)突破了100萬(wàn)箱，成為當(dāng)時(shí)美國(guó)境外第一個(gè)創(chuàng)下如此輝煌業(yè)績(jī)的城市。廣告為證，可口可樂(lè)在那個(gè)年代已經(jīng)在中國(guó)廣為人知。

      “慶祝失敗”的老傳統(tǒng)

      可口可樂(lè)火到全球，在八十年代時(shí)，曾發(fā)生了著名改變產(chǎn)品配方的事件，當(dāng)時(shí)民眾紛紛打電話投訴?？煽诳蓸?lè)公司宣布重新啟用老款配方，并同時(shí)銷售 new Coke®。消息公布的當(dāng)天，竟然收到了18000個(gè)感謝的電話，ABC電視網(wǎng)甚至中斷了正在熱播的節(jié)目插播這條新聞。當(dāng)月可口可樂(lè)公司的股票攀還升到了當(dāng)時(shí)12年來(lái)的最高點(diǎn)。

      配方事件并沒(méi)有讓可口可樂(lè)故步自封，反而將它當(dāng)成是必須走的路。如今，可口可樂(lè)也已成為一家全品類飲料公司，在全球銷售500多個(gè)品牌和4,300多種不同的飲料產(chǎn)品，遍布全球超過(guò)200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有70多萬(wàn)名員工。

      2017年詹鯤杰上任可口可樂(lè)CEO時(shí)就表示，不能害怕犯錯(cuò)。“我們必須去嘗試 -- 當(dāng)然它們不一定都會(huì)成功，但失敗后重新創(chuàng)造就可以了”，“如果我們不犯錯(cuò)，那是我們還不夠努力”。

      近年，可口可樂(lè)甚至推出了一項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)，以表彰那些失敗的項(xiàng)目。這些“慶祝失敗獎(jiǎng)”還真頒出去了：據(jù)美國(guó)媒體CNBC近日?qǐng)?bào)道，2017年，可口可樂(lè)中東和北非業(yè)務(wù)部門的汽水總監(jiān)Ali Akbar就獲得過(guò)“慶祝失敗獎(jiǎng)”（Celebrate Failure Award），他因在巴基斯坦推出能量飲料Sprite3G失敗而獲獎(jiǎng)。在這次失敗后，Akbar和他的團(tuán)隊(duì)利用他們學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，在巴基斯坦推出了“更成功的產(chǎn)品”。據(jù)美國(guó)媒體CNBC近日?qǐng)?bào)道，2017年，可口可樂(lè)中東和北非業(yè)務(wù)部門的汽水總監(jiān)Ali Akbar就獲得過(guò)“慶祝失敗獎(jiǎng)”（Celebrate Failure Award），他因在巴基斯坦推出能量飲料Sprite3G失敗而獲獎(jiǎng)。

      根據(jù)可口可樂(lè)公司的說(shuō)法，在這次失敗后，Akbar和他的團(tuán)隊(duì)利用他們學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，在巴基斯坦推出了“更成功的產(chǎn)品”。

      這么早它居然就到了這里 還有太空

      100年來(lái)，可口可樂(lè)全球化的身影不僅僅出現(xiàn)在不同國(guó)家和城市之中，在全球重大的事件之中，可口可樂(lè)也同樣也不曾缺席。

      1978年12月19日，繼中美宣布正式建交后，可口可樂(lè)公司在美國(guó)正式宣布重返中國(guó)大陸市場(chǎng)，并已經(jīng)和中國(guó)糧油進(jìn)出口總公司簽訂了協(xié)議。當(dāng)時(shí)中美在北京友誼飯店談判的時(shí)候，可口可樂(lè)與中糧也在同一飯店的另一個(gè)樓層洽談合作事宜。當(dāng)時(shí)《紐約時(shí)報(bào)》觀察家評(píng)論說(shuō)： “終會(huì)有一天 -- 哪怕這意味著數(shù)十年以后 -- 可口可樂(lè)將擁有一個(gè)比美國(guó)本土市場(chǎng)還大的市場(chǎng)。”

      現(xiàn)在看來(lái)《紐約時(shí)報(bào)》的觀察家堪稱預(yù)言帝?？煽诳蓸?lè)為中國(guó)消費(fèi)者推出了一系列符合多元化需求的產(chǎn)品，中國(guó)目前已經(jīng)成為了可口可樂(lè)全球第三大市場(chǎng)。可見(jiàn)，可口可樂(lè)的成功是因?yàn)閹缀踉诿總€(gè)國(guó)家和地區(qū)都能“接地氣”，兼顧了全球化與本地化。

      更有意思的是，可口可樂(lè)還上過(guò)太空。1985，美國(guó)太空挑戰(zhàn)者號(hào)將可口可樂(lè)帶進(jìn)外太空，成為人類在太空飲用的第一個(gè)汽水飲料。

      1988年，股神巴菲特重倉(cāng)出擊買入可口可樂(lè)股票，如今，巴菲特依然是可口可樂(lè)最大的股東。

      這一次上市100周年盛典之際，可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官詹鯤杰揭開(kāi)了可口可樂(lè)保持基業(yè)長(zhǎng)青的秘方和立足之本：初心 -- To refresh the world and make a difference（暢爽世界，帶來(lái)積極改變）。

      “在距今100年前，歐內(nèi)斯特·伍德拉夫（Ernest Woodruff）帶領(lǐng)的投資者團(tuán)隊(duì)收購(gòu)了可口可樂(lè)公司并實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)募股，”站在歷史的時(shí)點(diǎn)上，詹鯤杰說(shuō)道：“今天，我們共同慶祝公司上市100周年，但更令我興奮的是放眼未來(lái)。我堅(jiān)信，當(dāng)下引領(lǐng)我們前行的初心將推動(dòng)我們?cè)賱?chuàng)輝煌，一個(gè)世紀(jì)后的今天也必將成為公司歷史上另一個(gè)值得驕傲的里程碑。” “在距今100年前，歐內(nèi)斯特·伍德拉夫（Ernest Woodruff）帶領(lǐng)的投資者團(tuán)隊(duì)收購(gòu)了可口可樂(lè)公司并實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)募股，”站在歷史的時(shí)點(diǎn)上，詹鯤杰說(shuō)道：“今天，我們共同慶祝公司上市100周年，但更令我興奮的是放眼未來(lái)。我堅(jiān)信，當(dāng)下引領(lǐng)我們前行的初心將推動(dòng)我們?cè)賱?chuàng)輝煌，一個(gè)世紀(jì)后的今天也必將成為公司歷史上另一個(gè)值得驕傲的里程碑。”