全國性專業(yè)啤酒生產(chǎn)經(jīng)營集團華潤雪花啤酒與FuturMaster 合作的 S&OP ONE 營運計劃系統(tǒng)項目首批全國推廣歷時3個月成功上線。首批推廣的順利上線是雪花啤酒向供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的重要里程碑，為后續(xù)推廣打下堅實基礎(chǔ)。

       第一批推廣總結(jié)及第二批上線準備會議于9月25日在天津召開，雪花啤酒助理總經(jīng)理曾申平、總部營運中心總經(jīng)理吳蘇川、總部智能與信息化部總監(jiān)郭華、總部營運部助理總監(jiān)王云、各區(qū)域公司營運總監(jiān)及關(guān)鍵用戶、FuturMaster CEO 周波博士、中國區(qū)高級經(jīng)理馬晴及雙方項目團隊共同出席。此次會議的主要目的是進行項目試點與首批推廣的結(jié)果反饋、經(jīng)驗總結(jié)及未來二批推廣計劃的部署和展望。

       S&OP ONE系統(tǒng)包含全國供需關(guān)系優(yōu)化、需求計劃、供應(yīng)計劃和經(jīng)銷商銷售預(yù)測與補貨。覆蓋華潤雪花啤酒總部、16家區(qū)域公司、70余個工廠或倉庫、3000余個區(qū)縣以及35000多個經(jīng)銷商。通過建立全國統(tǒng)一的產(chǎn)銷計劃決策平臺，提升區(qū)域間產(chǎn)銷協(xié)調(diào)能力，高效滿足市場需求，降低總體成本，提升營運效率，實現(xiàn)精益管理。

       首批項目推廣涉及安徽、山東、河南及晉陜四家區(qū)域公司，100多名關(guān)鍵用戶。疫情對推廣過程所需的集中培訓帶來很大限制，項目組與各區(qū)域公司克服困難，全程采用遠程線上培訓及輔導模式，從邏輯培訓、操作流程練習、關(guān)鍵用戶考核、輸出結(jié)果及例外檢查分析、全流程模擬到生產(chǎn)環(huán)境上線，全面考慮實施細節(jié)，精益求精，確保系統(tǒng)在各區(qū)域的扎實落地，為未來全面投入使用提供保障。

       雪花啤酒總部營運中心總經(jīng)理吳蘇川表示：“作為雪花啤酒營運變革最重要的項目之一，S&OP ONE的新系統(tǒng)、新方法和新思路武裝了雪花啤酒各級產(chǎn)銷計劃人員的思想和大腦，使計劃管理有章可循，帶來營運管理思維方式的巨大轉(zhuǎn)變。我相信隨著后期項目的全面上線，S&OP ONE將幫助我們建立自上而下的整體智能化計劃決策新模式。”

       雪花總部智能與信息化部總監(jiān)郭華表示：“S&OP ONE是集團供應(yīng)鏈管理的 CPU，它徹底改變了雪花啤酒在產(chǎn)銷兩側(cè)資源配置的能力：數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈推動了個人能力到組織能力的轉(zhuǎn)變，并將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)，通過數(shù)據(jù)的驅(qū)動，實現(xiàn)以組織內(nèi)的確定性應(yīng)對市場的不確定性；借助系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠快速準確地在集團內(nèi)部流動，信息處理將變得更加整體、有序和有效，從‘眾籌式’的分散決策，轉(zhuǎn)變?yōu)楣炯壻Y源配置優(yōu)化的決策流程。”

       雪花啤酒助理總經(jīng)理曾申平表示：“產(chǎn)銷協(xié)同是雪花啤酒現(xiàn)階段的戰(zhàn)略導向，重中之重。S&OP ONE 系統(tǒng)的建立標志著雪花啤酒邁進新時代。項目首批推廣非常成功，超出預(yù)期。在未來，S&OP ONE將成為雪花營運管理的中樞平臺，為營運變革及價值創(chuàng)造提供有力支持。希望二批推廣在首批的基礎(chǔ)上把工作做得更加實更加順，提前預(yù)祝項目在2021年全面順利上線。”

       FuturMaster 創(chuàng)始人及CEO 周波博士在談及此次推廣時說到：“S&OP ONE首批推廣的成功對我們雙方都是很大的鼓舞。項目的順利推進與實施團隊過硬的業(yè)務(wù)能力及雪花高層領(lǐng)導的支持密不可分。FuturMaster 在產(chǎn)供銷計劃領(lǐng)域有著豐富的方案經(jīng)驗，我相信在雙方強強聯(lián)手，共同承諾的努力下，項目全國推廣將如期圓滿成功上線。”