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  • 資訊 > 市場(chǎng)動(dòng)態(tài) > 糧油行業(yè)發(fā)展期盼品牌建設(shè)“新引擎”

    2018-07-28 來(lái)源:中國(guó)食品科技網(wǎng)
    我市納入統(tǒng)計(jì)范圍的糧油加工企業(yè)共有116家,市級(jí)以上龍頭企業(yè)70余家,實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值98.61億元,銷(xiāo)售收入92.02億元,與去年同期相比增長(zhǎng)3%這是2017年衡陽(yáng)糧油行業(yè)的大數(shù)據(jù)。

         我市納入統(tǒng)計(jì)范圍的糧油加工企業(yè)共有116家,市級(jí)以上龍頭企業(yè)70余家,實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值98.61億元,銷(xiāo)售收入92.02億元,與去年同期相比增長(zhǎng)3%這是2017年衡陽(yáng)糧油行業(yè)的大數(shù)據(jù)。

      記者近日從市商務(wù)和糧食局獲悉,近年來(lái),我市糧油行業(yè)加大科技創(chuàng)新力度,技術(shù)研發(fā)取得明顯進(jìn)展。不過(guò)總體來(lái)看,糧油行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),存在企業(yè)規(guī)模偏小、發(fā)展方式相對(duì)粗放、品牌建設(shè)不足,科技貢獻(xiàn)率仍有待提高。

      糧油工業(yè)總產(chǎn)值過(guò)億企業(yè)有18家

      記者從市商務(wù)和糧食局獲悉,2017年全市糧油加工企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值98.61億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.4億元,其中,糧油工業(yè)總產(chǎn)值過(guò)5億元的3家、過(guò)3億元的5家、過(guò)2億元的11家、過(guò)億元的企業(yè)18家。

      全市先后有20余家企業(yè)啟動(dòng)了技術(shù)改造和搬遷重建,加工能力大幅提升。目前,全市年處理稻谷加工能力達(dá)245萬(wàn)噸,處理油料能力達(dá)28.8萬(wàn)噸,加工雜糧和薯類(lèi)能力達(dá)43.12萬(wàn)噸,生產(chǎn)飼料能力達(dá)157.2萬(wàn)噸,油料精煉能力達(dá)10.75萬(wàn)噸,食品加工能力達(dá)16.75萬(wàn)噸,其中日處理原料200噸以上的糧油加工企業(yè)18家,400噸以上的企業(yè)有8家。

      2013年以來(lái),全市進(jìn)一步加大了龍頭企業(yè)和品牌創(chuàng)建力度,新增龍頭企業(yè)2家,省級(jí)9家,市級(jí)24家。到目前為止,全市市級(jí)以上龍頭企業(yè)達(dá)到72家,其中龍頭企業(yè)4家、省級(jí)21家、市級(jí)47家;培育放心糧油示范企業(yè)7家、省級(jí)5家;培育中國(guó)馳名商標(biāo)5個(gè)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,很多市級(jí)以上龍頭企業(yè)加強(qiáng)與高校和科研單位的產(chǎn)學(xué)研合作,不斷引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù),推動(dòng)全市糧食生產(chǎn)加工技術(shù)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。

     存在企業(yè)規(guī)模偏小,發(fā)展方式相對(duì)粗放等困難

      今年年初,市商務(wù)和糧食局調(diào)研組在走訪我市大部分糧油加工企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn),全市糧油加工業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量多,經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的企業(yè)少,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力仍然相對(duì)脆弱,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力不強(qiáng)。

      “我市糧油加工企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)不夠明顯。”市商務(wù)和糧食局糧食行業(yè)發(fā)展科科長(zhǎng)萬(wàn)秋香道出了糧油企業(yè)發(fā)展存在的主要障礙。近年來(lái),我市糧油品牌建設(shè)雖然取得了一些成績(jī),但要在全國(guó)形成有影響力的品牌卻異常艱難。造成這種狀況的主要原因一是體制機(jī)制問(wèn)題造成區(qū)域內(nèi)的糧食企業(yè)品牌整合難度非常大;二是我市農(nóng)村消費(fèi)者所占的比例較大,小型糧油加工企業(yè)還有很大生存空間。

      此外,發(fā)展方式相對(duì)粗放。全市糧油產(chǎn)業(yè)中外向型、科技含量高的企業(yè)有限,名牌產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品更是鳳毛麟角,多數(shù)糧油加工企業(yè)處于生產(chǎn)加工的低產(chǎn)值環(huán)節(jié),長(zhǎng)期生產(chǎn)一種產(chǎn)品,加工水平較低,資源綜合利用不足,副產(chǎn)物60%以上沒(méi)有得到循環(huán)利用,更談不上高值利用和梯次利用,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中后續(xù)乏力。

      近幾年來(lái),托市政策把稻谷收購(gòu)價(jià)頂?shù)锰?,稻?qiáng)米弱,購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格倒掛,大米加工企業(yè)難以從農(nóng)民手中直接收購(gòu)新鮮優(yōu)質(zhì)的原糧。再加上低價(jià)進(jìn)口大米的沖擊和“鎘米事件”影響,我市大米加工企業(yè)在廣東、廣西的銷(xiāo)售市場(chǎng)受到擠壓。近幾年不斷加劇的“稻強(qiáng)米弱”現(xiàn)象造成米廠一直在低價(jià)經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)毛利率維持在10%左右。近三年來(lái),大米加工企業(yè)銷(xiāo)量每年下滑約20%,特別是外銷(xiāo)市場(chǎng),銷(xiāo)量更是下降了近50%。尤其是廣東市場(chǎng)影響,銷(xiāo)售價(jià)格較前兩年下跌400元/噸左右。

      同時(shí)“融資難”也制約著企業(yè)的發(fā)展。糧食加工企業(yè)是一個(gè)弱勢(shì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),資金一直是企業(yè)發(fā)展的障礙。近年來(lái),糧油企業(yè)普遍面臨下游市場(chǎng)不景氣、競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本上升等問(wèn)題,急需發(fā)展資金,大批糧油企業(yè)遭遇“貸款難”。而物流慢,損耗大,成本高,也是當(dāng)前我市糧油產(chǎn)業(yè)的劣勢(shì)。

     建議企業(yè)開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑,提升科技創(chuàng)新能力

      目前來(lái)看,我市糧油加工企業(yè)整體處于小而全、多而散的狀態(tài),沒(méi)有形成大的規(guī)模和企業(yè)集團(tuán)集群。

      對(duì)此,市商務(wù)和糧食局副局長(zhǎng)王凌志表示,要突出重點(diǎn)分類(lèi)施策。對(duì)于高能耗、低水平、粗放式的落后加工產(chǎn)能,加快淘汰。對(duì)于長(zhǎng)期虧損、資產(chǎn)負(fù)債率高、停產(chǎn)半停產(chǎn)的“僵尸企業(yè)”,通過(guò)兼并重組等方式穩(wěn)妥處置。對(duì)于基礎(chǔ)實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)前景好、管理水平較高、增長(zhǎng)潛力大的糧食加工轉(zhuǎn)化企業(yè),積極扶持壯大,大力發(fā)展精深加工,培育品牌名牌,形成大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。尤其是對(duì)國(guó)有糧油企業(yè),要按照政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則,以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心加快國(guó)有糧油企業(yè)改制步伐,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),實(shí)施跨行業(yè)、跨區(qū)域兼并重組,培育競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型糧油企業(yè)集團(tuán),促進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)提質(zhì)增效。

      針對(duì)我市糧油加工企業(yè)發(fā)展方式粗放等問(wèn)題,他認(rèn)為,應(yīng)充分利用糧油行業(yè)的既有資源,大力發(fā)展綠色糧油產(chǎn)業(yè),積極培育新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。選擇一批企業(yè),開(kāi)發(fā)稻谷、茶籽油等副產(chǎn)品綜合利用深加工項(xiàng)目,引導(dǎo)糧油深加工向醫(yī)藥、精細(xì)化工、環(huán)保資源等領(lǐng)域發(fā)展,使深加工和副產(chǎn)品循環(huán)利用成為糧食經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。

      如何加強(qiáng)糧油加工企業(yè)的品牌建設(shè),他認(rèn)為,首先通過(guò)“龍頭”組織帶動(dòng)模式,推動(dòng)品牌發(fā)展。依靠其擁有品牌的優(yōu)勢(shì),通過(guò)基地、訂單、股份合作等途徑,以利益為紐帶,以品牌為載體,將分散的千家萬(wàn)戶(hù)聯(lián)合成一個(gè)利益共同體,形成品牌群體,作為品牌戰(zhàn)略的組織依托。其次,加強(qiáng)糧食質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)品牌標(biāo)準(zhǔn)化管理。在實(shí)施品牌戰(zhàn)略過(guò)程中,按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)管理,是提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證糧食消費(fèi)安全最有效的措施和手段,是打造品牌的基石。更重要的是,通過(guò)文化營(yíng)銷(xiāo),提升品牌價(jià)值。同時(shí),建立綠色品牌形象,提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。要把實(shí)施品牌戰(zhàn)略和發(fā)展無(wú)公害糧食產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)。注重品牌整合傳播,加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo),提高公眾對(duì)品牌形象的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

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