可口可樂公布第二季度財報，營收和利潤均超出市場預(yù)期，整體飲料銷量也實現(xiàn)增長，主要得益于多元化的產(chǎn)品品類。

        根據(jù)財報，可口可樂因正在重組自有裝瓶業(yè)務(wù)的特許經(jīng)營權(quán)，其二季度收入同比下降 8% 至 89 億美元，但仍超過市場預(yù)期的 85.4 億美元；經(jīng)調(diào)整后每股收益（EPS）為 61 美分，同樣超過市場預(yù)期的 60 美分；凈收入達到 23 億美元，同比上升 64%。

        不過北美有機銷售額略顯疲軟，加上貿(mào)易戰(zhàn)關(guān)稅問題，可口可樂計劃在今年調(diào)漲北美市場部分產(chǎn)品售價。

        隨著消費者減少攝取碳酸飲料，經(jīng)典可口可樂以外的產(chǎn)品開始為公司貢獻更多的銷量，包括低糖或無糖可樂、運動飲料，還有一些細分消費需求的新飲品。

        第二季度可口可樂整體銷量成長 2%，其中碳酸飲料業(yè)務(wù)銷量上升了 2%，來自健怡可樂和零糖可樂的增長彌補了經(jīng)典可口可樂的下滑。

        在財報會議上，可口可樂 CEO James Quincey 表示，零糖可樂在北美銷售量的兩位數(shù)增長主要來自青少年消費族群；健怡可樂本季度表現(xiàn)也較上季度更好。Quincey 認為新包裝和新口味起了作用 —— 可口可樂在美國、英國推出容量較小的新口味健怡可樂；在新西蘭也推出甜菊糖無糖可樂。

        Quincey 補充：“這些改變留住了原本（就喝可口可樂）的消費者，也吸引了一些新顧客來嘗試。”

        更健康的可樂之外，其純凈水和運動飲料銷量也增長 4%，主要得益于世界杯。

        可口可樂旗下的 POWERADE 是今年世界杯官方運動飲料品牌，它幾乎出現(xiàn)在每場比賽中。當(dāng)球員到場邊休息時，他們隨手從桶里拿起 POWERADE 補水；球場上的 LED 屏幕輪換廣告也經(jīng)常播映它的瓶身與商標。

        目前 POWERADE 尚未進入中國市場。

        可口可樂的其他新品則迎合了人們在特定時間或地點的細分需求。

        1975 年這個飲料巨頭旗下的罐裝咖啡品牌 Georgia Coffee 就在日本推出，至今累積的多是男性消費者?？煽诳蓸方谏鲜?ldquo;Craftsman”新品牌，在口味和包裝上都針對年輕人和女性消費者。

        Craftsman 一改傳統(tǒng)罐頭包裝，采用可密封的 PET 瓶以便攜帶。根據(jù)可口可樂提供的信息，日本的咖啡業(yè)務(wù)銷量達個位數(shù)增長。

        另外，在越南、澳大利亞等市場，可口可樂均推出咖啡可樂，并因地制宜地調(diào)整了配方。

        由于越南的咖啡產(chǎn)業(yè)競爭激烈，消費者習(xí)慣隨手來一杯咖啡。因此越南的咖啡可樂就特別突出咖啡成分，像是加強咖啡香氣、降低含糖量，同時在營銷上強調(diào)特殊場合如午后需要提神時、工作或通勤期間隨時帶著走，將咖啡可樂宣傳成傳統(tǒng)咖啡飲用者的另類選擇。

        可口可樂于財報會議上表示，咖啡可樂在為品牌帶來增長的同時沒有侵蝕自家產(chǎn)品的市場份額。

        這一季度中，可口可樂也于歐洲推出植物基奶昔品牌 AdeS。

        AdeS 是 1998 年成立于阿根廷的大豆類飲料和果汁品牌，去年 3 月份被可口可樂收購，今年二月份進入英國市場以應(yīng)對英國向高糖份軟飲征收糖稅的新法案，后陸續(xù)拓展至歐洲約 10 個國家的零售端。
       
        擴展品類的同時，可口可樂也下架了一些不受歡迎的“僵尸”產(chǎn)品以確保供應(yīng)鏈維持高效。

        今年年初，可口可樂的中東和北非業(yè)務(wù)部門選出超過 125 個表現(xiàn)不佳的品類，至今已經(jīng)下架其中的 60％ 產(chǎn)品，并將在今年年底前將剩下的產(chǎn)品全部退市。

        盡管該公司第二季度有機銷售額同比增長了 5% ，但北美市場表現(xiàn)引發(fā)了一些疑慮。

        按地區(qū)來看，去除匯率因素，可口可樂在歐洲、中東和非洲地區(qū)以及拉丁美洲地區(qū)的有機銷售額漲幅分別為 7% 和 11%。在亞太地區(qū)，來自中國和印度的增長超越已開發(fā)國家如日本和澳洲，也拉動整體有機銷售額同比上升 6%。

        但營收占比最重的北美市場有機銷售額卻跌了 1%，因為果汁等植物飲品賣得不好 —— 果汁、乳制品和植物飲料類別銷量下降了 6％。

        CEO Quincey 透露，貿(mào)易戰(zhàn)期間運費、橙汁進口費用和包裝成本都上漲，可口可樂和其他產(chǎn)業(yè)都受到影響，未來策略是推出更多小包裝、高價位的產(chǎn)品，今年也將提高北美市場果汁和碳酸飲品的售價。

        可口可樂發(fā)言人拒絕提供漲價時間和具體價格。