可口可樂(lè)公布第二季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收和利潤(rùn)均超出市場(chǎng)預(yù)期，整體飲料銷(xiāo)量也實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，主要得益于多元化的產(chǎn)品品類(lèi)。

        根據(jù)財(cái)報(bào)，可口可樂(lè)因正在重組自有裝瓶業(yè)務(wù)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，其二季度收入同比下降 8% 至 89 億美元，但仍超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期的 85.4 億美元；經(jīng)調(diào)整后每股收益（EPS）為 61 美分，同樣超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期的 60 美分；凈收入達(dá)到 23 億美元，同比上升 64%。

        不過(guò)北美有機(jī)銷(xiāo)售額略顯疲軟，加上貿(mào)易戰(zhàn)關(guān)稅問(wèn)題，可口可樂(lè)計(jì)劃在今年調(diào)漲北美市場(chǎng)部分產(chǎn)品售價(jià)。

        隨著消費(fèi)者減少攝取碳酸飲料，經(jīng)典可口可樂(lè)以外的產(chǎn)品開(kāi)始為公司貢獻(xiàn)更多的銷(xiāo)量，包括低糖或無(wú)糖可樂(lè)、運(yùn)動(dòng)飲料，還有一些細(xì)分消費(fèi)需求的新飲品。

        第二季度可口可樂(lè)整體銷(xiāo)量成長(zhǎng) 2%，其中碳酸飲料業(yè)務(wù)銷(xiāo)量上升了 2%，來(lái)自健怡可樂(lè)和零糖可樂(lè)的增長(zhǎng)彌補(bǔ)了經(jīng)典可口可樂(lè)的下滑。

        在財(cái)報(bào)會(huì)議上，可口可樂(lè) CEO James Quincey 表示，零糖可樂(lè)在北美銷(xiāo)售量的兩位數(shù)增長(zhǎng)主要來(lái)自青少年消費(fèi)族群；健怡可樂(lè)本季度表現(xiàn)也較上季度更好。Quincey 認(rèn)為新包裝和新口味起了作用 —— 可口可樂(lè)在美國(guó)、英國(guó)推出容量較小的新口味健怡可樂(lè)；在新西蘭也推出甜菊糖無(wú)糖可樂(lè)。

        Quincey 補(bǔ)充：“這些改變留住了原本（就喝可口可樂(lè)）的消費(fèi)者，也吸引了一些新顧客來(lái)嘗試。”

        更健康的可樂(lè)之外，其純凈水和運(yùn)動(dòng)飲料銷(xiāo)量也增長(zhǎng) 4%，主要得益于世界杯。

        可口可樂(lè)旗下的 POWERADE 是今年世界杯官方運(yùn)動(dòng)飲料品牌，它幾乎出現(xiàn)在每場(chǎng)比賽中。當(dāng)球員到場(chǎng)邊休息時(shí)，他們隨手從桶里拿起 POWERADE 補(bǔ)水；球場(chǎng)上的 LED 屏幕輪換廣告也經(jīng)常播映它的瓶身與商標(biāo)。

        目前 POWERADE 尚未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

        可口可樂(lè)的其他新品則迎合了人們?cè)谔囟〞r(shí)間或地點(diǎn)的細(xì)分需求。

        1975 年這個(gè)飲料巨頭旗下的罐裝咖啡品牌 Georgia Coffee 就在日本推出，至今累積的多是男性消費(fèi)者?？煽诳蓸?lè)近期上市“Craftsman”新品牌，在口味和包裝上都針對(duì)年輕人和女性消費(fèi)者。

        Craftsman 一改傳統(tǒng)罐頭包裝，采用可密封的 PET 瓶以便攜帶。根據(jù)可口可樂(lè)提供的信息，日本的咖啡業(yè)務(wù)銷(xiāo)量達(dá)個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。

        另外，在越南、澳大利亞等市場(chǎng)，可口可樂(lè)均推出咖啡可樂(lè)，并因地制宜地調(diào)整了配方。

        由于越南的咖啡產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者習(xí)慣隨手來(lái)一杯咖啡。因此越南的咖啡可樂(lè)就特別突出咖啡成分，像是加強(qiáng)咖啡香氣、降低含糖量，同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)上強(qiáng)調(diào)特殊場(chǎng)合如午后需要提神時(shí)、工作或通勤期間隨時(shí)帶著走，將咖啡可樂(lè)宣傳成傳統(tǒng)咖啡飲用者的另類(lèi)選擇。

        可口可樂(lè)于財(cái)報(bào)會(huì)議上表示，咖啡可樂(lè)在為品牌帶來(lái)增長(zhǎng)的同時(shí)沒(méi)有侵蝕自家產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。

        這一季度中，可口可樂(lè)也于歐洲推出植物基奶昔品牌 AdeS。

        AdeS 是 1998 年成立于阿根廷的大豆類(lèi)飲料和果汁品牌，去年 3 月份被可口可樂(lè)收購(gòu)，今年二月份進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)以應(yīng)對(duì)英國(guó)向高糖份軟飲征收糖稅的新法案，后陸續(xù)拓展至歐洲約 10 個(gè)國(guó)家的零售端。
       
        擴(kuò)展品類(lèi)的同時(shí)，可口可樂(lè)也下架了一些不受歡迎的“僵尸”產(chǎn)品以確保供應(yīng)鏈維持高效。

        今年年初，可口可樂(lè)的中東和北非業(yè)務(wù)部門(mén)選出超過(guò) 125 個(gè)表現(xiàn)不佳的品類(lèi)，至今已經(jīng)下架其中的 60％ 產(chǎn)品，并將在今年年底前將剩下的產(chǎn)品全部退市。

        盡管該公司第二季度有機(jī)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了 5% ，但北美市場(chǎng)表現(xiàn)引發(fā)了一些疑慮。

        按地區(qū)來(lái)看，去除匯率因素，可口可樂(lè)在歐洲、中東和非洲地區(qū)以及拉丁美洲地區(qū)的有機(jī)銷(xiāo)售額漲幅分別為 7% 和 11%。在亞太地區(qū)，來(lái)自中國(guó)和印度的增長(zhǎng)超越已開(kāi)發(fā)國(guó)家如日本和澳洲，也拉動(dòng)整體有機(jī)銷(xiāo)售額同比上升 6%。

        但營(yíng)收占比最重的北美市場(chǎng)有機(jī)銷(xiāo)售額卻跌了 1%，因?yàn)楣戎参镲嬈焚u(mài)得不好 —— 果汁、乳制品和植物飲料類(lèi)別銷(xiāo)量下降了 6％。

        CEO Quincey 透露，貿(mào)易戰(zhàn)期間運(yùn)費(fèi)、橙汁進(jìn)口費(fèi)用和包裝成本都上漲，可口可樂(lè)和其他產(chǎn)業(yè)都受到影響，未來(lái)策略是推出更多小包裝、高價(jià)位的產(chǎn)品，今年也將提高北美市場(chǎng)果汁和碳酸飲品的售價(jià)。

        可口可樂(lè)發(fā)言人拒絕提供漲價(jià)時(shí)間和具體價(jià)格。