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  • 資訊 > 市場動態(tài) > 金徽酒董事長周志剛:啟動二次創(chuàng)業(yè) 目標躋身白酒十強

    2018-08-17 來源:食品伙伴網
    截至8月15日,滬深兩市19家白酒上市公司中,有8家公司交出了2018年半年報成績單,而身處甘肅隴南的金徽酒雖然也交出了一份營收和凈利潤兩位數(shù)增長的中報業(yè)績,但業(yè)績增長幅度明顯低于其他7家酒企。

        截至8月15日,滬深兩市19家白酒上市公司中,有8家公司交出了2018年半年報成績單,而身處甘肅隴南的金徽酒雖然也交出了一份營收和凈利潤兩位數(shù)增長的中報業(yè)績,但業(yè)績增長幅度明顯低于其他7家酒企。

      據《證券日報》記者了解,金徽酒的業(yè)績增長與公司去年第四季度產品提價有直接的影響,甚至會影響公司全年業(yè)績。那么,接下來的發(fā)展中,金徽酒如何保持公司業(yè)績的穩(wěn)增長成為外界關注的焦點。金徽酒董事長周志剛接受《證券日報》記者采訪時表示,過去的2017年,公司是去庫存的一年,同時調整了產品結構。目前,公司產品的市場庫存保持相對合理的范圍內,上半年公司業(yè)績達到預期目標。

      在周志剛看來,金徽酒要的是良性發(fā)展,在銷售方面,公司執(zhí)行經銷商+核心門店的策略,把動銷放在位,把壓貨放在面,到每一個市場首先是培育消費者,讓消費者認可產品后再進行產品渠道鋪貨。

      上半年營收凈利雙增長

      根據金徽酒發(fā)布的2018年半年報數(shù)據顯示,在報告期內,公司實現(xiàn)營業(yè)收入7.939億元,同比增長10.31%;歸屬于上市公司股東凈利潤為1.576億元,同比增長11.15%。

      對于公司中報業(yè)績增長的原因,金徽酒表示,主要是產品銷售較上年同期增加以及產品結構調整所致。

      事實上,通過去年的調整,金徽酒一改過去低檔酒為主的局面,重點發(fā)力中高檔酒。

      查閱公司2017年年報和2018年中報數(shù)據可見,金徽酒開始布局高端產品。2017年年報數(shù)據顯示,公司低檔產品的生產量為1915.95千升,同比大幅減少44.58%;與此對應的,是對高檔產品生產量的提升,增長5.87%達到1986.2千升。另外,金徽酒2018年上半年低檔產品的營收數(shù)據大幅下滑33.97%,中檔產品微增5.19%,而高檔產品的增幅達到29.4%。

      “由于甘肅經濟不發(fā)達,省內消費水平低,過去金徽酒90%的產品都是40元以下的低檔酒為主,現(xiàn)在金徽酒的產品40元以上的占比90%。”周志剛告訴記者。

      據《證券日報》記者了解,在公司5大產品體系中,甘肅市場,金徽酒采取全品類、全價位產品,高端酒方面主要以世紀金徽五星和金徽18年為主導;而在省外市場則重點打造金徽正能量系列大單品。

      按照周志剛的戰(zhàn)略,金徽酒要根據市場變化和競爭態(tài)勢,不斷升級“千店網絡”工程,構建廠商利益共享,共生共贏的命運共同體。

      省內市場上,金徽要深化實施“不飽和”營銷策略,不向經銷商壓貨,不向市場過量投放產品,嚴格對經銷商實行庫存管理,根據市場情況有計劃地控量,有力地維護了產品價格體系,確保了產品價值鏈穩(wěn)定,在與合作伙伴實現(xiàn)合作共贏發(fā)展的同時,不斷強化市場壁壘,為金徽酒走出去筑牢戰(zhàn)略根據地市場。

      在省外市場,金徽酒采取有所為,有所不為的“不對稱”營銷策略,鎖定目標消費者,聚焦資源,精準營銷,重點突破100元以上的中高端市場。目前,公司已全面開發(fā)寧夏、陜西市場,局部進入新疆市場,正在布局內蒙古和青海市場。

      開啟二次創(chuàng)業(yè)征程

      回首過去的10年,金徽從銷售額不足億元,到銷售突破10億元,再到實現(xiàn)公司上市,已完成了“一次創(chuàng)業(yè)”,實現(xiàn)了“步”和“第二步”發(fā)展戰(zhàn)略。

      如今,在金徽酒實施“第三步發(fā)展戰(zhàn)略”的關鍵時期,金徽酒提出了要實現(xiàn)“建成中國大型白酒釀造基地,打造中國知名白酒品牌,躋身中國白酒十強”的發(fā)展目標。

      周志剛表示:“金徽酒要拿出當年‘一次創(chuàng)業(yè)’的勇氣,‘開啟二次創(chuàng)業(yè)’新征程,實現(xiàn)產品力、營銷力、品牌力和管理力的全面自我突破,再造新輝煌。”

      對于“二次創(chuàng)業(yè)”,周志剛提出,首先要把提高產品品質放在首位,實現(xiàn)產品力的自我超越。為了進一步增強產品的市場競爭力,公司啟動實施金徽和隴南春“雙品牌”戰(zhàn)略,即在不斷提升金徽品牌系列產品品質的同時,激活具有深厚歷史積淀的隴南春品牌,積極開展微生物菌群和釀酒窖池改良研究,不斷探索當?shù)蒯劸骗h(huán)境下提升原酒品質之路,逐步形成獨樹一幟的隴酒香型,更加突出金徽酒的品類特征,讓“金徽味道”更好地滿足消費者需求。

      在周志剛的戰(zhàn)略規(guī)劃中,金徽酒要進入全國白酒十強。“公司的市場開拓戰(zhàn)略是立足甘肅,發(fā)展西北市場。未來在甘肅省內市場占比達到40%-50%,剩余西北五省白酒市場占比10%。根據市場調研,西北六省的白酒市場容量大約為每年320億元,甘肅省在60億元左右;實現(xiàn)以上市場占有率的目標后,公司的銷售額會增長到50億元-60億元。”

      雖然金徽酒沒有給出實現(xiàn)上述目標的時間點,但對于目標的實現(xiàn),周志剛胸有成竹,除了深耕白酒主業(yè)外,通過并購重組實現(xiàn)公司的壯大發(fā)展也是一種途徑。“有合適的標的企業(yè),金徽酒一定會去兼并收購。”

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