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    2018-08-22 來源:食品伙伴網
    曾經受消費者追捧的固體奶茶,由于創(chuàng)新不足遭遇瓶頸期,整體市場開始減量前行。北京商報記者近日調查發(fā)現,部分超市貨架上已經難覓優(yōu)樂美奶茶的蹤影。目前,在沃爾瑪、永輝等超市中還能購買到優(yōu)樂美產品,但品種較少,且多為椰果系列奶茶產品。

       曾經受消費者追捧的固體奶茶,由于創(chuàng)新不足遭遇瓶頸期,整體市場開始減量前行。北京商報記者近日調查發(fā)現,部分超市貨架上已經難覓優(yōu)樂美奶茶的蹤影。目前,在沃爾瑪、永輝等超市中還能購買到優(yōu)樂美產品,但品種較少,且多為椰果系列奶茶產品。事實上,優(yōu)樂美的現狀,只是固體奶茶市場的縮影。近年來,多個固體奶茶品牌銷量下滑,市場份額的香飄飄品牌在該市場中的營收也出現下滑。業(yè)內人士表示,受到即飲茶的沖擊、消費者對于健康需求的提高以及產品創(chuàng)新不足等因素影響,固體奶茶業(yè)務遭遇瓶頸期,逐漸步入增速放緩、增長空間有限的困境當中。

      渠道產品種類減少

      以家樂福超市為例,貨架上可供選擇的固體奶茶產品只有香飄飄,優(yōu)樂美產品已不見蹤影。一位銷售人員向北京商報記者表示:“此前店內同時銷售優(yōu)樂美和香飄飄品牌,但現在銷量情況并不理想,優(yōu)樂美也無貨可賣。”而在沃爾瑪和永輝等連鎖超市中,雖然優(yōu)樂美產品仍在銷售,但產品種類較少,且多為經典的椰果系列奶茶。

      對此,北京商報記者聯(lián)系優(yōu)樂美北京銷售地區(qū)相關負責人,他表示:“目前是固體奶茶銷售淡季,向超市供貨廠家需要交納相關費用,因此這段時間已停止供貨,兩個月后才能恢復正常供應,目前部分超市還能買到,但種類并不多。”

      據了解,固體奶茶即沖即飲的特性決定了產品的熱飲屬性,因此夏季杯裝奶茶銷量較少。

      目前,在喜之郎天貓旗艦店中,優(yōu)樂美僅有五款產品上架,分別為紅豆奶茶、原味珍珠奶茶、杯裝椰果奶茶、連包系列奶茶粉以及禮盒系列奶茶。在京東自營店中,只有連包系列奶茶粉和禮盒系列奶茶兩種品類供消費者選擇。

      固體奶茶遇瓶頸

      值得一提的是,優(yōu)樂美只是固體奶茶行業(yè)整體現狀的縮影。

      數據顯示,目前香飄飄、優(yōu)樂美、香約、立頓四個品牌,在國內沖調類食品奶茶行業(yè)中的份額已超過80%。其中,香飄飄市場份額接近60%。中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬坦言,目前固體奶茶市場整體運營情況并不理想??梢哉f,固體奶茶行業(yè)正在遭遇瓶頸期。

      數據顯示,2014-2016年,香飄飄在固體杯裝奶茶業(yè)務上,營收分別為20.42億元、18.9億元、23.54億元。2017年,營收則為23.93億元。近日,三次沖擊IPO終獲成功的香飄飄,發(fā)布首份半年報。財報顯示,2018年上半年,香飄飄營收同比增長55.35%,但凈利潤卻同比減少78.92%,凈虧損超5000萬元。為何賣得越多虧得越多?財報顯示,廣告費用高達1.14億元,同比增長高達78%。

      朱丹蓬認為,固體奶茶市場遭遇發(fā)展困境,企業(yè)開始通過增加營銷費用,拉動銷量提升。“固體奶茶的現狀,與即飲茶的沖擊不無關系。與固體奶茶相比,不管是統(tǒng)一、康師傅等瓶裝奶茶品牌,還是實體奶茶門店,在奶茶的飲用方式上都具備便利性,消費的季節(jié)差異也較小。”他說。

      戰(zhàn)略定位專家、上海九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊則表示,杯裝奶茶在整個行業(yè)的體量在下滑,像香飄飄、優(yōu)樂美等固體奶茶,其中含有一些香精和奶精,給消費者形成不健康的產品形象,而現在消費者對于健康的需求在不斷提高,相應就會減少對固體奶茶的購買。

      此外,一位不愿具名的業(yè)內人士表示,固體奶茶行業(yè)的門檻較低,而且企業(yè)在產品研發(fā)上創(chuàng)新性不足,沒有形成明顯的產品差異化,在一定程度上也阻礙了固體奶茶市場的發(fā)展。

      市場走向兩端化

      事實上,面對固體奶茶市場份額的不斷下滑,各企業(yè)也開始了不同的發(fā)展路徑。其中,香飄飄通過積極布局液體奶茶市場,試圖彌補公司業(yè)績對固體奶茶產品的依賴,謀求新的業(yè)績增長點。

      2017年,香飄飄推出“MECO”牛乳茶和“蘭芳園”絲襪奶茶兩款液體奶茶產品。2018年7月,香飄飄推出新式茶飲“MECO蜜谷”果汁茶,并提供“金桔檸檬”、“桃桃紅柚”及“泰式青檸”三個口味供消費者選擇。

      品牌營銷專家路勝貞表示,以優(yōu)樂美為例,該品牌屬于喜之郎家族中的成熟產品,貫徹的不是無限增長策略,而是穩(wěn)健的防守策略。同時,朱丹蓬也認為,優(yōu)樂美在固體奶茶市場采取防守策略,即依靠現有資源進行產品銷售。“喜之郎也看到固體奶茶市場的下滑趨勢,無論對固體奶茶進行創(chuàng)新還是升級,都很難突破行業(yè)天花板,目前喜之郎正在尋求新的突破口。”他說。對于優(yōu)樂美等品牌來說,未來已經不是單純局限在固體奶茶市場的局部競爭,各品牌會尋找新的產品增長點。

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