8月20日13：45，離絕味食品2018年次臨時股東大會召開還有十五分鐘，超過200平方米的會議室內便座無虛席。事實上，本次臨時股東大會僅審議兩個議案，是什么吸引全國各地超過70家的機構投資者在36℃高溫下齊聚長沙？

　　淺層答案或許隱藏于公司同日公布的2018年半年報里。

　　半年報顯示，公司報告期內實現營業(yè)收入20.85億元，同比增長12.62%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.15億元，同比增長32.55%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤3.11億元，同比增長36.76%。截至本報告期末， 公司總資產約為33.89億元，較上年度末增長19.21%。

　　在鹵味休閑食品幾家上市公司增速出現分化的背景下，絕味食品2018年上半年營收和凈利潤的雙豐收吸引了投資者的廣泛關注，然而，在“深耕鴨脖主業(yè)，布局美食生態(tài)”的大戰(zhàn)略下，絕味食品董事長戴文軍還有更深層次的考量與布局。

　　提升單店營收

　　線上、海外市場齊發(fā)力

　　戴文軍表示，“深耕鴨脖主業(yè)”公司主要在三方面協(xié)同推進：國內每年以新增800家至1200家門店持續(xù)擴張；外部平臺結合自身公司會員體系做大線上銷售規(guī)模；在已有的海外市場基礎上，進一步推進加拿大、日本、泰國等國際市場的布局。

　　資料顯示，截至報告期末，絕味食品在全國共開設了9459家門店，形成了覆蓋全國30個省、自治區(qū)和直轄市的直營和加盟連鎖銷售網絡。同時，公司加大推進海外市場開發(fā)力度，搶占空白地帶，新加坡、中國香港市場已穩(wěn)步發(fā)展，其他海外市場也在逐步推進中。

　　據戴文軍介紹，公司將在今年達到萬家門店，按照目前門店擴張的速度，公司此前制定的2.2萬家至2.3萬家的擴張計劃將提前實現。

　　在快速擴張的同時，如何保障存量店的增長是投資者關注的焦點。對此，戴文軍表示，公司在大力開拓國內市場的同時，要提高單店營收，多開店，開好店。按照上述戰(zhàn)略，戴文軍要求存量店每年做到3%至5%的單店營收提升，同時保證加盟商投資回報期在1年半左右。

　　另一方面，在“互聯(lián)網+”趨勢引導下，絕味食品持續(xù)推進線上業(yè)務，驅動線上線下快速融合發(fā)展，實現存量與增量之間的促進提升。數據顯示，絕味食品在會員注冊量、外賣交易筆數、線上銷售規(guī)模上均獲得較大增長，O2O業(yè)務進展良好，累計注冊會員已達4000多萬人。

　　賦能輕餐飲品牌

　　加快美食生態(tài)布局

　　“布局美食生態(tài)是公司2014年提出的，這幾年一直在執(zhí)行。”據戴文軍介紹，公司布局美食生態(tài)的基礎是過去十余年積累的冷鏈配送能力與開發(fā)管控連鎖渠道的能力。

　　“目前，公司擁有20多家工廠，還有幾家在建工廠，基本形成了300公里為半徑均勻覆蓋在中國境內的冷鏈物流圈，做到全國當天訂貨、當天生產、當天分揀、當天配送，24小時內完成銷售。在此體系下，公司的冷鏈物流車相當于每天要繞地球跑近兩圈。”戴文軍說道。

　　數據顯示，2016年、2017年以及2018年上半年絕味食品門店數量分別為7172家，9053家以及9459家，目前仍以年均800家至1200家門店的增速增長。戴文軍認為，公司在快速擴張下仍能實現較好的管控基于信息化技術、人才培養(yǎng)以及加盟商一體化這三大支柱。

　　“用信息化技術實現對門店、人員以及市場的管理，組建絕味管理學院培養(yǎng)大量加盟商和管控人才，建立一套獨特的加盟商運營管理體系，這三大系統(tǒng)支持我們開出店、管住店。”戴文軍向投資者逐條剖析道。

　　在他看來，企業(yè)發(fā)展分為兩個階段：“0-1”的階段即孵化創(chuàng)業(yè)的階段；“1-10”的階段是快速擴張的階段。戴文軍希望通過將絕味食品上述兩大能力賦能給“1-10”的企業(yè)使其加速發(fā)展。

　　“我們將自己定位于特色餐飲和輕餐飲的加速器，從2015年開始公司陸陸續(xù)續(xù)在一些企業(yè)上進行了測試，并取得了很好的效果。”戴文軍以和府撈面為例，從家店開出名不見經傳，到絕味食品介入一路輔導，目前和府撈面門店已擴張至160多家，單店坪效是普通面店的2倍多。

　　戴文軍表示，通過絕味食品冷鏈配送與開發(fā)管控連鎖渠道的能力幫助餐飲業(yè)加速發(fā)展，是公司布局美食生態(tài)的基本邏輯與路徑。未來，公司還希望通過更多方式幫助中國食品化和餐飲化企業(yè)對接資本市場。