10月30日，伊利股份（600887.SH）披露2018年三季度業(yè)績報告，報告顯示，2018年前三季度伊利實現(xiàn)營業(yè)總收入613.27億元，同比增長16.88%，凈利潤50.56億元，業(yè)績持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。業(yè)內(nèi)專家分析，在乳業(yè)激烈的市場競爭中，伊利的業(yè)績增速得益于其積極打造的“全球乳業(yè)共生經(jīng)濟圈”帶來的發(fā)展動力。

　　如今，資源全球化已為整個行業(yè)提出了新的議題，合作共生、協(xié)同共贏是推動乳業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的新方向。對此，伊利董事長潘剛就曾在戰(zhàn)略研討會上提出，“乳企只有通過產(chǎn)業(yè)鏈通力合作，共享全球資源，共建創(chuàng)新體系，打造一個協(xié)作共贏的乳業(yè)共生經(jīng)濟圈，才能滿足消費者不斷提升的消費需求，推動全球乳業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”

　　就在近日，伊利以全新發(fā)布的11款“Joy Day”冰淇淋成功打開印尼市場，中國乳制品正式登陸東南亞。這是伊利實現(xiàn)業(yè)務(wù)外延式增長的重要戰(zhàn)略布局，更是其成功搶灘國際市場的又一步。伊利豐富的國內(nèi)市場經(jīng)驗以及積累的全球資源，為其國際化布局做好了“攻堅”準備。

　　創(chuàng)新科技 迎合消費需求

　　一直以來，伊利將創(chuàng)新科技源源不斷注入乳制品行業(yè)發(fā)展中。通過整合來自包括中國在內(nèi)的全球智慧和標準，伊利用數(shù)字化的手段和國際化的標準重構(gòu)了全球分工，整合包括奶源、研發(fā)、生產(chǎn)、物流和終端零售在內(nèi)的全球產(chǎn)業(yè)鏈，建立了一條全球智慧鏈，實現(xiàn)了對供應(yīng)鏈、標準、市場和人才的全面交織融合。

　　這些智慧資源為伊利生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品提供了強大的技術(shù)支持。比如，伊利為乳糖不耐癥人群研發(fā)了低乳糖風味發(fā)酵乳，為瘦身和特殊原因無法食用糖分的群體研發(fā)低糖每益添活性乳酸菌飲料，為腸道柔弱的兒童研發(fā)溫和益生菌含量豐富的QQ星有機風味發(fā)酵乳……

　　截止去年年底，伊利獲擁專利授權(quán)2201項，專利保護覆蓋全部業(yè)務(wù)。伊利匯聚全球智力資源，加強海外研發(fā)創(chuàng)新合作，為提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率注入的智慧基因，加速了中國乳業(yè)的科技研發(fā)效率。

　　共享全球資源 堅守優(yōu)質(zhì)品質(zhì)

　　伊利的快速發(fā)展與其品質(zhì)為先的經(jīng)營理念密不可分。乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長且分散，涉及養(yǎng)殖、加工、終端銷售等多個環(huán)節(jié)。為保證產(chǎn)品品質(zhì)，伊利推行和制定了嚴苛的“質(zhì)量管控三條線”標準，即：在國標線的基礎(chǔ)上提升50%制定了企標線，在企標線的基礎(chǔ)上再提升20%制定內(nèi)控線，通過這“三條線”的層層把關(guān)，不斷提升質(zhì)量管控水平，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

　　除了嚴格管理標準，為了實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，伊利將奶源建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。2014年，伊利斥資30億元打造了目前全球的一體化乳業(yè)基地——大洋洲生產(chǎn)基地。該基地覆蓋科研、生產(chǎn)、深加工、包裝等多個領(lǐng)域，被業(yè)內(nèi)譽為高品質(zhì)乳業(yè)的典范。此外，伊利聯(lián)手來自優(yōu)質(zhì)奶源基地的伙伴共享優(yōu)質(zhì)奶源上游，控制產(chǎn)業(yè)鏈成本的同時，提升供應(yīng)鏈效率，成功實現(xiàn)淡旺季互補，產(chǎn)銷協(xié)同。

　　年初，英國著名品牌管理和品牌評估獨立顧問公司Brand Finance公布了2018年全球價值品牌500強榜單，伊利集團再度入選該榜單，成為一個進入榜單的中國乳制品企業(yè)。

　　作為國內(nèi)乳企進軍海外市場的代表，伊利正在開拓一條讓世界共享健康的“乳業(yè)絲路”。資深乳業(yè)專家陳瑜表示，伊利建立共生共贏的“全球乳業(yè)共生經(jīng)濟圈”，為中國乳業(yè)整合全球資源、實現(xiàn)共贏并舉發(fā)展提供了參考。