日前，宜賓五糧液股份有限公司（以下簡稱“五糧液”）對外發(fā)布公告稱，將原宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司、原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司、原宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司整合為一家公司，統(tǒng)籌管理五糧液系列酒品牌。

　　對于三大系列酒營銷公司整合在一起的原因，五糧液相關負責人對中國商報記者表示，目的是為了進一步增強系列酒品牌管理力量，強化統(tǒng)籌管理，以確保系列酒品牌營銷資源更聚焦、投入更精準、管控更有效、保障更有力。

　　在人事安排方面，據(jù)介紹，四川省宜賓五糧液集團公司副董事長、股份公司常務副總經(jīng)理鄒濤兼任整合后的系列酒公司董事、董事長；股份公司總經(jīng)理助理、原宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司董事長徐強任董事，協(xié)助鄒濤負責整合后的系列酒公司管理工作；原五糧液股份公司大區(qū)市場總監(jiān)黃華任董事、總經(jīng)理；原宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司總經(jīng)理陳強、原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司總經(jīng)理田常春任副總經(jīng)理。

　　對此，白酒行業(yè)專家蔡學飛對中國商報記者介紹說，幾大營銷公司的整合，一方面通過增加集權減少層級，使得現(xiàn)有產(chǎn)品資源投放更高效，另一方面還能使未來開發(fā)產(chǎn)品更有規(guī)劃，更符合五糧液集團的要求。

　　蔡學飛坦言，近幾年五糧液集團內(nèi)部子公司之間缺乏統(tǒng)籌，在同一價格帶的相似包裝產(chǎn)品很多，造成了系列酒之間內(nèi)耗嚴重。但由于不同產(chǎn)品隸屬于不同的子公司，各有各的利益，很難協(xié)調(diào)。五糧液此次將幾家營銷公司整合有助于緩解系列酒間的內(nèi)耗問題

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士認為，不同品牌的系列酒營銷公司整合到一起后能否磨合順暢還需進一步觀察，此外，這個過程中可能會有部分經(jīng)銷商退出市場。

　　值得注意的是，今年2月五糧液召開營銷改革工作會，提出了打造以市場為驅動的平臺型營銷組織，以組織創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略目標達成，持續(xù)推動總部橫向專業(yè)化、區(qū)域縱向扁平化。

　　蔡學飛認為，五糧液的尷尬之處在于，作為國內(nèi)白酒的領導品牌，五糧液急需提高其品牌形象和品牌價值。之前營銷改革的本質是進行品牌價值的聚焦和高端化，此次整合營銷公司也是為了提升品牌價值。

　　而在系列酒發(fā)展方面，資料顯示，這兩年五糧液很重視系列酒的發(fā)展，五糧液提出要在2020年實現(xiàn)系列酒收入要達到200億元的目標。隨著第八代普通五糧液的問世以及普五產(chǎn)品的升級，五糧液系列酒自然承擔起補充五糧液在次高端和中端價位市場空白的重任。