資訊 > 名企關(guān)注 > 揮刀整合營銷公司 五糧液能否解決系列酒內(nèi)耗問題
日前,宜賓五糧液股份有限公司(以下簡稱“五糧液”)對外發(fā)布公告稱,將原宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司、原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司、原宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司整合為一家公司,統(tǒng)籌管理五糧液系列酒品牌。
對于三大系列酒營銷公司整合在一起的原因,五糧液相關(guān)負(fù)責(zé)人對中國商報記者表示,目的是為了進一步增強系列酒品牌管理力量,強化統(tǒng)籌管理,以確保系列酒品牌營銷資源更聚焦、投入更精準(zhǔn)、管控更有效、保障更有力。
在人事安排方面,據(jù)介紹,四川省宜賓五糧液集團公司副董事長、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理鄒濤兼任整合后的系列酒公司董事、董事長;股份公司總經(jīng)理助理、原宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司董事長徐強任董事,協(xié)助鄒濤負(fù)責(zé)整合后的系列酒公司管理工作;原五糧液股份公司大區(qū)市場總監(jiān)黃華任董事、總經(jīng)理;原宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司總經(jīng)理陳強、原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司總經(jīng)理田常春任副總經(jīng)理。
對此,白酒行業(yè)專家蔡學(xué)飛對中國商報記者介紹說,幾大營銷公司的整合,一方面通過增加集權(quán)減少層級,使得現(xiàn)有產(chǎn)品資源投放更高效,另一方面還能使未來開發(fā)產(chǎn)品更有規(guī)劃,更符合五糧液集團的要求。
蔡學(xué)飛坦言,近幾年五糧液集團內(nèi)部子公司之間缺乏統(tǒng)籌,在同一價格帶的相似包裝產(chǎn)品很多,造成了系列酒之間內(nèi)耗嚴(yán)重。但由于不同產(chǎn)品隸屬于不同的子公司,各有各的利益,很難協(xié)調(diào)。五糧液此次將幾家營銷公司整合有助于緩解系列酒間的內(nèi)耗問題
不過,也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,不同品牌的系列酒營銷公司整合到一起后能否磨合順暢還需進一步觀察,此外,這個過程中可能會有部分經(jīng)銷商退出市場。
值得注意的是,今年2月五糧液召開營銷改革工作會,提出了打造以市場為驅(qū)動的平臺型營銷組織,以組織創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達成,持續(xù)推動總部橫向?qū)I(yè)化、區(qū)域縱向扁平化。
蔡學(xué)飛認(rèn)為,五糧液的尷尬之處在于,作為國內(nèi)白酒的領(lǐng)導(dǎo)品牌,五糧液急需提高其品牌形象和品牌價值。之前營銷改革的本質(zhì)是進行品牌價值的聚焦和高端化,此次整合營銷公司也是為了提升品牌價值。
而在系列酒發(fā)展方面,資料顯示,這兩年五糧液很重視系列酒的發(fā)展,五糧液提出要在2020年實現(xiàn)系列酒收入要達到200億元的目標(biāo)。隨著第八代普通五糧液的問世以及普五產(chǎn)品的升級,五糧液系列酒自然承擔(dān)起補充五糧液在次高端和中端價位市場空白的重任。
在寵物經(jīng)濟持續(xù)升溫的當(dāng)下,寵物食品市場正迎來消費升級浪潮。從6家寵物食品、用品上市公司中5家發(fā)布2025年半年報,4家實現(xiàn)營收凈利雙增長,到盒馬鮮生創(chuàng)始人打造“派特鮮生”、三只松鼠推出“金牌奶爸”、伊利“依寶”入駐電商平臺,頭部企業(yè)紛紛布局,折射出寵物食品市場的旺盛活力。其中,凍干寵物食品憑借“天然營養(yǎng)”的核心優(yōu)勢迅速崛起,而作為生產(chǎn)核心裝備的凍干機,正成為撬動這一細(xì)分市場的關(guān)鍵力量,為食品機械企業(yè)帶來廣闊發(fā)展機遇。
潼關(guān)肉夾饃,作為陜西美食的杰出代表,憑借“餅子千層酥脆、焦黃掉渣,鹵肉肥而不膩、瘦而不柴”的獨特風(fēng)味,歷經(jīng)近1400年傳承,早已深入人心。在當(dāng)今時代,潼關(guān)縣肉夾饃產(chǎn)業(yè)正蓬勃發(fā)展,2024年全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值高達100億元,成為推動鄉(xiāng)村全面振興和經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。潼關(guān)縣從戰(zhàn)略高度將肉夾饃產(chǎn)業(yè)確定為首位產(chǎn)業(yè),納入全縣7條重點產(chǎn)業(yè)鏈,堅持標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、工業(yè)化協(xié)同發(fā)展。其中,食品機械在這一進程中發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵作用。
當(dāng)下,人工智能正從算法與實驗室中走出,進入鋼鐵與蒸汽交錯的工業(yè)現(xiàn)場。在食品機械制造領(lǐng)域,這場智能化浪潮悄然改變了我們對生產(chǎn)線的認(rèn)知:它不再只是傳送帶和機械臂的堆疊,而是一個擁有“感知—分析—決策—執(zhí)行”閉環(huán)的動態(tài)系統(tǒng)。
2025年7月20日,中國飯店協(xié)會正式批準(zhǔn)《餐飲外賣即食小龍蝦質(zhì)量規(guī)范》團體標(biāo)準(zhǔn)立項 。這則消息看似聚焦于一道“夏日人氣菜”,實則折射出我國餐飲外賣標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、智能化轉(zhuǎn)型的深層趨勢。
近日,一則喜訊從甘肅傳來。經(jīng)蘭州海關(guān)所屬平?jīng)龊jP(guān)檢疫合格,甘肅圣越農(nóng)牧發(fā)展有限公司生產(chǎn)的27噸凍分割雞肉順利發(fā)往阿塞拜疆,實現(xiàn)了甘肅省凍分割雞肉對阿塞拜疆市場的首次出口,這也是甘肅畜禽肉類產(chǎn)品拓展“一帶一路”市場的一項重要成果。而在這份亮眼成績的背后,食品機械設(shè)備發(fā)揮了不可忽視的關(guān)鍵作用。
近期,羅永浩與西貝之間圍繞預(yù)制菜的爭論甚囂塵上,引發(fā)了社會各界廣泛關(guān)注。這場風(fēng)波表面上是一場關(guān)于菜品定義的口水戰(zhàn),實則反映出食品行業(yè)幾個值得深入探討的關(guān)鍵內(nèi)容。
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