7月9日，物美和永輝超市參與的一個(gè)投資者團(tuán)體都入圍了對(duì)麥德龍旗下中國(guó)業(yè)務(wù)的一輪競(jìng)購(gòu)，蘇寧控股集團(tuán)已放棄競(jìng)標(biāo)。永輝已與高瓴資本聯(lián)手，騰訊也在商議加入這個(gè)財(cái)團(tuán)。知情人士稱(chēng)，最終入圍者被要求于8月份發(fā)出有約束力的提議。知情人士表示，鑒于競(jìng)爭(zhēng)激烈，交易對(duì)麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)的估值可能在20億美元左右。對(duì)此，北京商報(bào)記者聯(lián)系物美和永輝相關(guān)負(fù)責(zé)人，但截至發(fā)稿前，雙方均未作出回應(yīng)。

       此前關(guān)于麥德龍出售中國(guó)業(yè)務(wù)已經(jīng)傳出多輪“緋聞”。2018年9月，外媒報(bào)道，據(jù)知情人士透露，德國(guó)知名批發(fā)零售超市麥德龍正在評(píng)估中國(guó)業(yè)務(wù)，包括出售股份和尋找合作伙伴等事宜。2018年10月份，麥德龍?jiān)俅蝹鞒稣谂c銀行洽商為旗下中國(guó)業(yè)務(wù)尋找一家合作伙伴。2018年11月又爆出麥德龍正在與騰訊洽談合作事宜，具體消息將于不久后公布。今年3月，還有麥德龍出售中國(guó)業(yè)務(wù)并吸引到騰訊、永輝超市、中信產(chǎn)業(yè)投資基金的興趣的消息。今年5月，路透社報(bào)道至少有8家競(jìng)購(gòu)者正準(zhǔn)備對(duì)麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)的多數(shù)股權(quán)進(jìn)行第二輪競(jìng)購(gòu)，其中包括萬(wàn)科、永輝、騰訊、大潤(rùn)發(fā)、蘇寧和阿里巴巴。

       此前，麥德龍方面曾回應(yīng)北京商報(bào)記者稱(chēng)，麥德龍尋找拓展自身業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略合作伙伴一事，目前處于早期，不予置評(píng)。麥德龍中國(guó)總裁康德近日在接受北京商報(bào)在內(nèi)的媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)也表示，中國(guó)對(duì)于外資零售商仍然是一個(gè)巨大的充滿(mǎn)吸引力的市場(chǎng)，麥德龍目前在中國(guó)市場(chǎng)的B2B業(yè)務(wù)還有兩位數(shù)的增長(zhǎng)，也在不斷開(kāi)新店。“麥德龍定位服務(wù)于中產(chǎn)收入的人群，他們?cè)谑称冯s貨上的花費(fèi)通常為每周800元。10年前，這部分人群只占總?cè)丝诘?5%，今天這一比例已經(jīng)達(dá)到了45%，今后十年可能占比會(huì)增加到2/3。”麥德龍希望把更多質(zhì)量好的商品以更好的價(jià)格賣(mài)給更多中國(guó)消費(fèi)者，康德表示。

       作為全球現(xiàn)代商對(duì)商批發(fā)業(yè)務(wù)的先驅(qū)，1996年，麥德龍?jiān)谏虾ｉ_(kāi)設(shè)了它在中國(guó)的家現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)批發(fā)商場(chǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制業(yè)態(tài)給中國(guó)帶來(lái)了全新的商業(yè)理念。迄今，麥德龍?jiān)谥袊?guó)的59個(gè)城市開(kāi)設(shè)了95家商場(chǎng)，2017-2018財(cái)年銷(xiāo)售額達(dá)27億歐元。不同于其他零售商的是，麥德龍雖然也服務(wù)個(gè)人消費(fèi)者，但更多針對(duì)酒店、餐飲、中小零售商和企業(yè)食堂等B端客戶(hù)，這是麥德龍的不同之處也是優(yōu)勢(shì)所在。目前，麥德龍中國(guó)專(zhuān)注發(fā)展O2O商場(chǎng)、食品配送服務(wù)及福利禮品三大業(yè)務(wù)。

       麥德龍中國(guó)總裁康德在今年1月時(shí)給出了理想的合作伙伴“畫(huà)像”。一是可以讓麥德龍更接近客戶(hù)；二是可以在數(shù)字化方面幫助麥德龍快速提升；三是可以幫助麥德龍獲得更適銷(xiāo)對(duì)路的商品和改善供應(yīng)鏈。商務(wù)部研究院流通與消費(fèi)研究所副主任關(guān)利欣表示，麥德龍作為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較早的大型倉(cāng)儲(chǔ)超市，在全球供應(yīng)鏈、采購(gòu)能力、食品安全等方面相對(duì)本土零售企業(yè)和電商企業(yè)都具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。另外，以批發(fā)為主的經(jīng)營(yíng)模式也使麥德龍積累了大量中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、企事業(yè)單位、政府和團(tuán)體等專(zhuān)業(yè)客戶(hù)資源，這些會(huì)員信息也成為本土線(xiàn)上線(xiàn)下企業(yè)爭(zhēng)奪的重要資源。麥德龍尋找合作伙伴的目標(biāo)比較清晰，不過(guò)要最終確立合適的對(duì)象仍然不容易。