我國(guó)是茶的故鄉(xiāng)，是全球的茶葉生產(chǎn)與消費(fèi)國(guó)。然而，“有品類，無品牌”一直是困擾我國(guó)茶行業(yè)發(fā)展的難題。

       我國(guó)茶葉生產(chǎn)和消費(fèi)的地域特征明顯，主要表現(xiàn)為地區(qū)品牌很響：西湖龍井、安溪鐵觀音、武夷山大紅袍、云南普洱、洞庭碧螺春、信陽毛尖、安化黑茶、蒙頂山茶、六安瓜片、黃山毛峰、武夷巖茶……區(qū)域特色鮮明，各有精品，都是響當(dāng)當(dāng)?shù)牡乩順?biāo)志產(chǎn)品。

       但空有名茶，卻無名牌。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國(guó)有900多個(gè)產(chǎn)茶縣，8000萬茶農(nóng)，7萬家茶企。然而，“七萬家茶廠利潤(rùn)不及一個(gè)立頓”，90%以上的茶企年銷售額不足500萬元，全國(guó)百強(qiáng)茶企銷售額僅占全國(guó)茶葉銷售總額的12%。其中，品牌茶葉占比不足四成，規(guī)模較大的天福、吳裕泰、大益等占比均不超過5%，行業(yè)集中度、市場(chǎng)占有占率、銷售額都比較低，叫得響的茶葉品牌更是鳳毛麟角。以致有人驚嘆：中國(guó)茶飲界難有“星巴克”。

       為何擁有悠久的茶文化卻沒有世界知名品牌？作為全球的茶葉生產(chǎn)與消費(fèi)國(guó)，我國(guó)何時(shí)才能誕生茶品牌？

       傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)營(yíng)方式的影響以及資金、技術(shù)、管理等因素的限制，我國(guó)茶葉市場(chǎng)分散，品牌占有率和集中度低，長(zhǎng)期處于“小、散、亂”的狀態(tài)，致使產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)動(dòng)力匱乏，市場(chǎng)擴(kuò)張速度緩慢，難以獲得資本支持，茶葉營(yíng)銷也并未與現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)模式接軌，遲遲未能打造出馳名國(guó)內(nèi)外的茶葉品牌。

       隨著“一帶一路”的持續(xù)推進(jìn)，進(jìn)入全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的中國(guó)茶企，已經(jīng)面臨立頓、TWG、Teavana、川寧等國(guó)外品牌進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的威脅。我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)亟需做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，放眼全球，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、重塑品牌價(jià)值、提升品牌影響力，從“有類無品”發(fā)展為“有類有品”。

       當(dāng)前，我國(guó)許多茶企已經(jīng)作出了重要調(diào)整。先是吳裕泰茶莊、張一元茶葉等中華老字號(hào)茶企發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)先鑄造中國(guó)茶葉品牌。吳裕泰近日發(fā)布五大類19款新品有機(jī)茶，實(shí)行“從茶園到茶杯”的全程質(zhì)量控制，通過有機(jī)碼實(shí)現(xiàn)全程追溯。作為老字號(hào)，近年來積極求變，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，張一元公司返本開新，重新定位為“中國(guó)茉莉花茶領(lǐng)導(dǎo)品牌”，在產(chǎn)品當(dāng)中聚焦茉莉花茶, 并運(yùn)用現(xiàn)代流通手段，積極發(fā)展連鎖運(yùn)營(yíng)，讓張一元品牌站在了全新的高度。

       然后新型茶企乘著電商時(shí)代的東風(fēng)，如春潮般涌現(xiàn)。比如小罐茶，這是消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下誕生的一個(gè)全品類高端中國(guó)茶品牌，在互聯(lián)網(wǎng)思維、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下應(yīng)運(yùn)而生。

       如今，新茶飲日益成為年輕消費(fèi)者新的生活方式，許多飲料企業(yè)紛紛布局茶飲市場(chǎng)。

       隨著國(guó)家國(guó)際地位的提高，人民生活水平的提高，中國(guó)茶必將通過獨(dú)特魅力做精做強(qiáng)、做專做大，成為享譽(yù)世界的品牌。