我國是茶的故鄉(xiāng)，是全球的茶葉生產(chǎn)與消費國。然而，“有品類，無品牌”一直是困擾我國茶行業(yè)發(fā)展的難題。

       我國茶葉生產(chǎn)和消費的地域特征明顯，主要表現(xiàn)為地區(qū)品牌很響：西湖龍井、安溪鐵觀音、武夷山大紅袍、云南普洱、洞庭碧螺春、信陽毛尖、安化黑茶、蒙頂山茶、六安瓜片、黃山毛峰、武夷巖茶……區(qū)域特色鮮明，各有精品，都是響當(dāng)當(dāng)?shù)牡乩順酥井a(chǎn)品。

       但空有名茶，卻無名牌。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國有900多個產(chǎn)茶縣，8000萬茶農(nóng)，7萬家茶企。然而，“七萬家茶廠利潤不及一個立頓”，90%以上的茶企年銷售額不足500萬元，全國百強茶企銷售額僅占全國茶葉銷售總額的12%。其中，品牌茶葉占比不足四成，規(guī)模較大的天福、吳裕泰、大益等占比均不超過5%，行業(yè)集中度、市場占有占率、銷售額都比較低，叫得響的茶葉品牌更是鳳毛麟角。以致有人驚嘆：中國茶飲界難有“星巴克”。

       為何擁有悠久的茶文化卻沒有世界知名品牌？作為全球的茶葉生產(chǎn)與消費國，我國何時才能誕生茶品牌？

       傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)營方式的影響以及資金、技術(shù)、管理等因素的限制，我國茶葉市場分散，品牌占有率和集中度低，長期處于“小、散、亂”的狀態(tài)，致使產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級動力匱乏，市場擴張速度緩慢，難以獲得資本支持，茶葉營銷也并未與現(xiàn)代運營模式接軌，遲遲未能打造出馳名國內(nèi)外的茶葉品牌。

       隨著“一帶一路”的持續(xù)推進，進入全球市場競爭環(huán)境的中國茶企，已經(jīng)面臨立頓、TWG、Teavana、川寧等國外品牌進軍中國市場的威脅。我國茶產(chǎn)業(yè)亟需做好國內(nèi)市場，放眼全球，實施品牌戰(zhàn)略、重塑品牌價值、提升品牌影響力，從“有類無品”發(fā)展為“有類有品”。

       當(dāng)前，我國許多茶企已經(jīng)作出了重要調(diào)整。先是吳裕泰茶莊、張一元茶葉等中華老字號茶企發(fā)揮優(yōu)勢，爭先鑄造中國茶葉品牌。吳裕泰近日發(fā)布五大類19款新品有機茶，實行“從茶園到茶杯”的全程質(zhì)量控制，通過有機碼實現(xiàn)全程追溯。作為老字號，近年來積極求變，面對激烈的市場競爭，張一元公司返本開新，重新定位為“中國茉莉花茶領(lǐng)導(dǎo)品牌”，在產(chǎn)品當(dāng)中聚焦茉莉花茶, 并運用現(xiàn)代流通手段，積極發(fā)展連鎖運營，讓張一元品牌站在了全新的高度。

       然后新型茶企乘著電商時代的東風(fēng)，如春潮般涌現(xiàn)。比如小罐茶，這是消費升級趨勢下誕生的一個全品類高端中國茶品牌，在互聯(lián)網(wǎng)思維、體驗經(jīng)濟下應(yīng)運而生。

       如今，新茶飲日益成為年輕消費者新的生活方式，許多飲料企業(yè)紛紛布局茶飲市場。

       隨著國家國際地位的提高，人民生活水平的提高，中國茶必將通過獨特魅力做精做強、做專做大，成為享譽世界的品牌。