在本土化的大旗下，按說肯德基賣什么都已經(jīng)不值得稀奇了。不過當(dāng)肯德基開始賣串串時，還是引發(fā)了一波討論。

       7月14日下午，肯德基官方微博發(fā)布消息，稱KFC宅急送將上線“川香燃辣擼串桶+香鹵系列產(chǎn)品”。首批有10座城市有機會嘗鮮，包括上海、成都、重慶、哈爾濱、沈陽、大連、濟南、西安、福州、廈門，批城市沒有北京和廣州深圳。

       在網(wǎng)絡(luò)上，有人開始吐槽，59元12串，性價比不高；有人吐槽味道一般般；還有人在擔(dān)心，目前生意正好的串串店是否會迎來強勁的對手。

       其實大可不比上升到行業(yè)高度去擔(dān)心?；⑿嵋詾椋凑湛系禄回灥娘L(fēng)格，就是個“參和”的心理，什么吃的好玩流行就試一試，玩一玩，不好再撤。

       不過，這些年來，賣雞肉卷，賣飯，賣咖啡，賣油條，往漢堡里面加方便面，肯德基確實是一再刷新同行的想象力?，F(xiàn)在網(wǎng)友們正在探討，肯德基啥時候出個火鍋，搶搶海底撈的生意？

       奇怪，為啥都是肯德基無腦創(chuàng)新，四處“樹敵”。卻沒有人來搶肯德基的生意？

       定位 無所謂

       有人問：肯德基，你還記得不記得你是個洋快餐？問話的人可能也沒有看新聞。百勝中國從Yum! Brands分拆出來后，于2016年11月1日獨立在紐約證券交易所上市。百勝中國都獨立了，洋快餐這個標(biāo)簽還重要嗎。

       其實，即使沒有獨立，所謂的“定位”也從來不曾束縛過肯德基。

       肯德基一直被認(rèn)為是高度本土化的快餐公司，不僅是團(tuán)隊高管成員本土化，而且菜品也是圍繞著中國的餐飲和食材做文章。雖然并不是每個創(chuàng)新都成功，但是有一點很明顯，就是百勝肯德基在菜品創(chuàng)新時，幾乎沒有什么條條框框。

       從食材上來，肯德基曾經(jīng)推出過牛油果熱辣藤椒雞排，選擇牛油果的理由很簡單，這是近年來的網(wǎng)紅水果。除此之外，榴蓮這樣的口味獨特的水果也被肯德基采用。

       從方式上 ，自從賣飯開始，“洋快餐”這三個字早就束縛不了肯德基了，別說洋不洋的問題，連“快餐”這兩個字是否要堅持看來都是另說了。

       對于肯德基來說，快餐兩個字其實不是核心，核心是食品工藝的標(biāo)準(zhǔn)化。只要能夠保證標(biāo)準(zhǔn)化，肯德基都敢玩。

       在肯德基的字典里，“定位”兩個字似乎不存在一樣。

       當(dāng)然，嚴(yán)格來說，這里說的定位，還是餐食的定位。換句話說，肯德基從來不是用菜品的屬性定位自己的，但是要說肯德基完全沒有定位，那也不是。

       所有這些眼花繚亂的表象背后，肯德基堅持的，就是服務(wù)新一代年輕人。他們喜歡的東西，肯德基都要試試。

       我們看一下肯德基這些年找的代言人，薛之謙、黃子韜、鹿晗、TF BOYS、周冬雨。除了薛之謙差點意思，其他幾位都是德藝雙馨的流量小生?？系禄羁潭梅劢z的力量，有的粉絲為了支持偶像，可以重復(fù)的返場看電影，飛不同的城市看同一個主題的演唱會，多買點雞塊算什么。

       理解了這一點，再來看肯德基的一些舉動，就容易找到關(guān)聯(lián)了。有人說肯德基賣串串是看中了“夜色經(jīng)濟”，哪里有夜色經(jīng)濟？深圳鵝廠的員工晚上10點才下班，北京那些回通州睡覺的人們夜里9點還堵在國貿(mào)橋下。真正能享受夜色的，還是以學(xué)生群體為主的精力過剩的年輕人。

       所有年輕人喜歡的，肯德基都不放過，順便誤傷了做早點的煎餅攤主、賣輕食的便利店、賣咖啡的咖啡館，以及串串店。但是根本原因在于，肯德基除了“年輕人”，沒有其他定位。而以上這些行業(yè)，都有自己的框框。

       不是沒有人想搶肯德基的生意，而是肯德基攻打過來，很多商家往往是先處于自衛(wèi)階段，忘了還可以還手。

       從不迷信互聯(lián)網(wǎng)

       當(dāng)然，想搶肯德基的生意，門店數(shù)量是個讓人頭疼的事。截至2018年11月，肯德基在中國有大約6000家門店。和瑞幸不同，肯德基的所有門店，都是讓消費者進(jìn)的。

       現(xiàn)在去肯德基門店點餐，店員會不遺余力的推薦你使用自助掃碼點餐。從擁抱互聯(lián)網(wǎng)的角度看，肯德基沒有缺席。

       但只是沒有缺席而已，肯德基從來沒有說過，你不要來門店了，我把雞翅給你送到家里好了。

       這次肯德基推出擼串桶，采用的是外賣模式。因為肯德基自有宅急送配送團(tuán)隊。但是即便如此，在肯德基的架構(gòu)里，到家消費始終是到店消費的補充。

       新零售這么火，肯德基似乎從來沒有想過，要把這么多門店客流都導(dǎo)到線上去，然后把門店變成一個雞塊雞翅的自提點。雖然肯德基也有APP，也在大力推廣會員積分體系?？系禄陠T最關(guān)心的是，當(dāng)兩家門店挨得很近時，自家的APP能否準(zhǔn)確定位消費者在哪家門店，別自助下單出現(xiàn)烏龍。

       在中國市場深耕三十年，肯德基深深知道，中國人是天生喜歡湊熱鬧的。俗話說，“看熱鬧的不怕事大”。這就是普通市井百姓的心理。而熱鬧帶來的人氣，就是實體零售的財富。

       把一個原本在線下很熱鬧的業(yè)態(tài)非要搬到線上去，現(xiàn)在想想，那不是自己和自己過不去嗎？

       當(dāng)然，像北京這樣動輒996工作制的城市除外。在帝都，我們真的只配點外賣。

       說一句，不要猜測肯德基會不會出火鍋，標(biāo)準(zhǔn)化程度這么高的品類，你覺得肯德基會放過嗎？串串都出現(xiàn)了，火鍋還會遠(yuǎn)嗎？