其中顯得最為「實在」的，就是星巴克的主題店。針對聽障人士，星巴克曾推出為他們提供便利的「最安靜門店」，星巴克也在上海開出史上最火爆的超大臻選旗艦店，該店甚至成為了旅游景點！

       近日，星巴克又在門店上動腦筋，將臻選咖啡店和酒吧融合在一起！

       01

       星巴克Mixato酒坊，酒與咖啡的**融合

       8月2日，星巴克在北京嘉里中心臻選旗艦店里，開設(shè)了酒坊BAR MIXATO。隨后在5號，另一家酒坊在星巴克臻選北京坊旗艦店揭幕。

       酒坊名字中的「MIXATO」，是意大利文中「融合」的意思，意味著酒飲與咖啡的全方位融合。

       在星巴克酒坊里，可以喝到咖啡與酒交融的新潮特飲，比如濃縮咖啡馬天尼，用意式濃縮咖啡加入經(jīng)典伏特加。也有酒坊特制的專屬飲品，比如法蘭西75號，一款由金酒、普洛賽克起泡酒和新鮮檸檬汁制作的特飲。

       酒坊的調(diào)酒師也是身懷絕技，據(jù)說首席調(diào)酒師是北京知名的調(diào)酒達人，其他的調(diào)酒師也都經(jīng)歷過嚴苛的調(diào)酒訓(xùn)練。

       當然，店鋪主要還是星巴克臻選店，有熟悉的臻選咖啡吧臺，能品嘗新創(chuàng)的多款飲品，以及不同制作方式呈現(xiàn)的精選咖啡。

       02

       星巴克酒坊，背后有什么商業(yè)邏輯？

       早在今年4月底，星巴克就在上海外灘源推出了中國家「臻選咖啡·酒坊」（STARBUCKS RESERVE CAFE AND BAR MIXATO），這家門店甚至配備了最獨特的食品吧臺。

       一年內(nèi)就開了3家酒坊，后兩家甚至集中在3天內(nèi)推出，星巴克為什么要開始賣酒了呢？

       ，提供新鮮感。

       星巴克的消費群體大多是年輕人，有很強的喜新厭舊傾向。以往星巴克的形象，是一個文藝同時帶有商務(wù)氣息的品牌，如今加入酒飲，首先讓人們眼前一亮，同時也為星巴克注入了一絲狂野的氣息。

       這種提供新鮮感的做法，其實在新茶飲品牌上最為常見。比如喜茶就與許多品牌聯(lián)名推新品，在2018年推出了一百多種周邊產(chǎn)品，讓消費者新鮮感不斷。

       第二，為臻選店提供勢能。

       星巴克臻選店是高端的旗艦店，相當于普通門店的升級版，無論裝修還是產(chǎn)品，都要高出一個檔次。

       正是因為星巴克臻選店的高端定位，所以還未真正普及，人們還沒習(xí)慣到臻選店消費。這時候，酒坊的開設(shè)，能為臻選店吸引更多眼光，帶來更多的消費力。

       第三，酒和咖啡的業(yè)態(tài)融合。

       在以前，酒和咖啡是幾乎沒有交集的兩種業(yè)態(tài)。酒吧主要在夜間營業(yè)，咖啡則主打白天。

       如今星巴克將兩種業(yè)態(tài)融合，可以說是對門店業(yè)務(wù)的一種新探索。通過共用供應(yīng)鏈，可以不費力地讓酒吧和咖啡店共存，從而提供一種更新穎的社交空間。

       正如星巴克中國華東區(qū)副總裁陳月明說的，將星巴克臻選品質(zhì)與酒飲**融合，以升級版的第三空間新模式，為消費者提供又一潮流打卡的時尚「星」選擇。

       03

       連鎖飲料品牌業(yè)務(wù)多元化，真的可行嗎？

       和星巴克一樣對酒飲做探索的，還有新茶飲頭部品牌「奈雪的茶」。

       今年6月，奈雪在北京華貿(mào)中心推出第三家酒屋「Bla Bla Bar」，前面的兩家，在今年初就已經(jīng)在深圳相繼營業(yè)。

       和星巴克酒吧不同的是，奈雪的酒吧并沒有開在奈雪茶飲門店內(nèi)部，而是單獨成店，只是在位置上和茶飲店挨得很近；在定位上，奈雪酒吧主要是為25至35歲的女性提供夜間社交場景，設(shè)計上更偏向女性化。

       這些連鎖品牌都看上酒飲，有一個重要的因素就是，酒飲能提高盈利。

       以奈雪為例，奈雪的飲品價格在25-35元之間，加上歐包的話，一般客單價也不會超過50元。而在奈雪酒屋，酒品的客單價在70元左右，相比之下大幅提高。

       酒飲的利潤率也非常高。一位酒吧運營人士提到，雞尾酒的毛利高達80%，而同樣受年輕消費群體青睞的精釀則為40-60%。

       然而，單看盈利肯定是片面的，酒飲作為「副業(yè)」，還要考慮和主業(yè)的契合程度。這方面可以參考喜茶，喜茶雖還沒開酒吧，但已經(jīng)推出過類似酒飲的產(chǎn)品，創(chuàng)始人聶云宸對此有清晰的認識。

       「我們的業(yè)務(wù)模式圖是一豎一橫的。豎的那一條是基于茶為主的所有喝的東西......橫向來說，我們做的業(yè)務(wù)拓展都是基于吃喝玩樂......我們會橫向去做很多嘗試，但我們會清醒地知道這些嘗試只不過是橫的那一條。它是做不大的——做不到我們心中的那種大。」

       喜茶對類酒飲的嘗試，就屬于「橫」的一條，主要是為品牌提供有趣、好玩的感覺，并不是想真正做大，成為主業(yè)之一。這種思路非常對，能夠堅持主業(yè)，又能樹立品牌。

       對比起來，星巴克的做法要更積極一些。通過直接將酒吧開進臻選店，說輕了是業(yè)態(tài)探索，說重了是將酒飲做大的野心。

       雖然酒飲和咖啡、茶飲都屬于相近的品類，但在原料供應(yīng)、消費場景、客戶群體方面還是有很多不同的地方。從專注的角度來看，業(yè)務(wù)多元化應(yīng)該十分謹慎。

       從上述三個品牌的案例來看，我認為喜茶的方式，星巴克次之，奈雪排?？傊?，一切都要圍繞主業(yè)，主業(yè)做好了，才能分心去做副業(yè)。