9月12日，盒馬餓了么共同宣布戰(zhàn)略互通，9月份全國(guó)21個(gè)城市的150多家盒馬鮮生全部上線餓了么。

       目前，上海、杭州等城市的盒馬鮮生已經(jīng)上線餓了么App，點(diǎn)開餓了么首頁(yè)的盒馬圖標(biāo)就能自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到距離最近的盒馬鮮生門店。此外，支付寶App上的餓了么頻道也同步接入了盒馬鮮生。今后，消費(fèi)者通過(guò)餓了么也能享受“盒區(qū)房”生活，全球近萬(wàn)種商品30分鐘送上門。

       據(jù)了解，除了極個(gè)別生鮮在選擇宰殺、加工口味上有所限制外，絕大多數(shù)盒馬商品都將上線餓了么App。

       盒馬與餓了么，一個(gè)是新零售的標(biāo)桿，一個(gè)是本地生活服務(wù)的領(lǐng)頭羊；一個(gè)深耕“吃”，一個(gè)專注于“服務(wù)”，兩者的戰(zhàn)略互通，將把新零售推向更高的密度和廣度。盒馬的商品和供應(yīng)鏈能力獲得更大的舞臺(tái)，而餓了么口碑的商超開放平臺(tái)也將獲得更多優(yōu)質(zhì)的商品供給。

       成立3年多以來(lái)，盒馬鮮生通過(guò)生鮮新零售的一系列創(chuàng)新，打出了知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，而且還形成了“能力溢出效應(yīng)”，比如目前天貓超市的鮮美菜場(chǎng)就是盒馬的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)。

       去年9月舉行的阿里投資者日上披露的數(shù)據(jù)顯示：開業(yè)1.5年以上的盒馬鮮生單店坪效超過(guò)5萬(wàn)元，單店日均銷售額超過(guò)80萬(wàn)元，線上銷售占比超過(guò)60%，數(shù)據(jù)均遠(yuǎn)超傳統(tǒng)超市。

       如今與餓了么戰(zhàn)略互通意味著在原有的盒馬鮮生App之外，又打開了餓了么這個(gè)入口，并且還有支付寶這個(gè)超級(jí)App，意味著消費(fèi)者接觸盒馬多了兩個(gè)線上入口，更加便捷了。

       一周前，侯毅接受天下網(wǎng)商采訪時(shí)表示：“盒馬新零售的本質(zhì)就是把線上流量引下去”。他認(rèn)為，“未來(lái)的零售業(yè)，線下會(huì)變成一個(gè)庫(kù)存，線上都可以半小時(shí)達(dá)，流量從全渠道涌進(jìn)來(lái)”。

       當(dāng)時(shí)侯毅就披露，“也在測(cè)試餓了么、淘寶等，只要是盒馬覆蓋的區(qū)域線上都能觸及。”

       此次上線餓了么App的盒馬鮮生，不僅有盒馬標(biāo)準(zhǔn)店，也包括一部分前置倉(cāng)。前置倉(cāng)開路，標(biāo)準(zhǔn)店跟進(jìn)是常見(jiàn)的市場(chǎng)擴(kuò)張策略。此前盒馬CTO優(yōu)曇就曾提到，前置倉(cāng)作為**圈地的一個(gè)手段，成本低、速度快，可以迅速鋪開，打穿用戶心智，為后續(xù)開大店做準(zhǔn)備。

       對(duì)于餓了么來(lái)說(shuō)，借助盒馬鮮生這個(gè)的“新零售”，可以吸引更多的生鮮消費(fèi)者，升級(jí)商超配送能力。此前，餓了么接入了全國(guó)676個(gè)城市的上萬(wàn)家大型超市、20萬(wàn)家連鎖商超，而盒馬鮮生上線以后，還有助于餓了么進(jìn)一步打造和加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

       盒馬鮮生——餓了么——支付寶，三個(gè)App之間的業(yè)務(wù)協(xié)同為彼此創(chuàng)造了增量：餓了么與支付寶為盒馬帶來(lái)新訂單，盒馬的高頻訂單也能推動(dòng)餓了么的單量增長(zhǎng)，支付寶交易頻率的提升。

       隨著盒馬與餓了么的戰(zhàn)略互通，雙方將為用戶提供更全面優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。無(wú)論是到店還是到家，越來(lái)越多本地生活場(chǎng)景不斷疊加，餓了么與阿里經(jīng)濟(jì)體的整合將進(jìn)一步加深。

       中國(guó)生鮮消費(fèi)市場(chǎng)足夠大，消費(fèi)升級(jí)需求旺盛，尤其是線上生鮮消費(fèi)消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)在更在高速增長(zhǎng)。盒馬與餓了么的戰(zhàn)略重點(diǎn)依然不變，“不斷將更新鮮更好的商品送到消費(fèi)者手中”。