近日，在一個(gè)峰會上，杭州娃哈哈董事長宗慶后回顧娃哈哈發(fā)展史，談起了娃哈哈“家”文化，還透露了準(zhǔn)備成立私募基金幫助中小企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。

宗慶后47歲開始創(chuàng)業(yè)，從冰棍做起，創(chuàng)造了很多國民飲料，例如許多人的童年回憶“娃哈哈”。

對于目前飲料市場上出現(xiàn)了很多新面孔、新口味、新配方，宗慶后介紹了娃哈哈的發(fā)展歷程：“我們是在創(chuàng)新過程中不斷發(fā)展的，當(dāng)時(shí)是跟進(jìn)創(chuàng)新，沒有實(shí)力，沒有錢也沒有人，我們當(dāng)時(shí)賣AD鈣奶，我加了VC和D，促進(jìn)鈣的吸收就比別人好了，后面就是引進(jìn)創(chuàng)新，引進(jìn)美國的技術(shù)。最早賣水的廣東，賣的是蒸餾水，人員消耗也大，成本高，口味也不好。我們引進(jìn)的設(shè)備做出來，成本又低，口感又好。后來我們實(shí)力強(qiáng)大以后，我們就自主開發(fā)了?！?/span>

宗慶后舉例：“比如說我們開發(fā)的營養(yǎng)快線，最高是賣到75億瓶，包括我們的AD鈣奶原來給小孩子開發(fā)的，現(xiàn)在還在喝，這個(gè)營養(yǎng)又好，又補(bǔ)鈣，企業(yè)是不斷地創(chuàng)新，不斷地發(fā)展?！?/span>

兩個(gè)月前，宗慶后取得基金從業(yè)資格證書，并在基金業(yè)協(xié)會備案私募基金管理人。宗慶后表示：“想自己搞個(gè)（私募）基金，幫助小企業(yè)發(fā)展，這對國家的發(fā)展也有好處。我們投資有發(fā)展前途的小企業(yè)。” 

談及未來發(fā)展，宗慶后表示，以前我們關(guān)注食品安全，現(xiàn)在我們關(guān)注健康，下一步關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè)。宗慶后指出，現(xiàn)在不光老年人，年輕的亞健康問題也很多。全國有3億人存在失眠問題，“我們現(xiàn)在開發(fā)的妙眠就是促進(jìn)睡眠的，國家制定的2030年綱要，本來早期有8萬億產(chǎn)值，但被傳銷破壞了。到2030年應(yīng)該是18萬億產(chǎn)值，這是很大的產(chǎn)業(yè)?！?/span>

宗慶后強(qiáng)調(diào)：“沒有全體員工的努力，你的企業(yè)辦不好的，所以你要給員工提高勞動收入，我們每年給員工加工資，不光加工資還解決住房問題，我們有一個(gè)‘家’文化，關(guān)注員工的小家，讓員工發(fā)展起大‘家’，最后是報(bào)效國家?！?/span>

宗慶后表示，自己的員工去年人均收入是11萬，而且到工廠到處是小汽車，就是有車、有房有存款，而且可以把子女送到國外留學(xué)，這樣員工肯定會更加積極工作，共同發(fā)展企業(yè)的大“家”。娃哈哈這些年也上交國家700多億的稅收，報(bào)效國家，這樣企業(yè)才可以最好。

“而且所有企業(yè)都給員工增加工資的話，消費(fèi)拉起來了，經(jīng)濟(jì)又發(fā)展了，企業(yè)也會發(fā)展了，所以這是很辯證的東西，我們民營企業(yè)家應(yīng)該給企業(yè)員工增加公司。多來的錢也是社會的，你讓人家富起來以后，人家才會對你的財(cái)富尊重?！弊趹c后說。