近日，在一個(gè)峰會(huì)上，杭州娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后回顧娃哈哈發(fā)展史，談起了娃哈哈“家”文化，還透露了準(zhǔn)備成立私募基金幫助中小企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。

宗慶后47歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，從冰棍做起，創(chuàng)造了很多國(guó)民飲料，例如許多人的童年回憶“娃哈哈”。

對(duì)于目前飲料市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多新面孔、新口味、新配方，宗慶后介紹了娃哈哈的發(fā)展歷程：“我們是在創(chuàng)新過(guò)程中不斷發(fā)展的，當(dāng)時(shí)是跟進(jìn)創(chuàng)新，沒(méi)有實(shí)力，沒(méi)有錢(qián)也沒(méi)有人，我們當(dāng)時(shí)賣(mài)AD鈣奶，我加了VC和D，促進(jìn)鈣的吸收就比別人好了，后面就是引進(jìn)創(chuàng)新，引進(jìn)美國(guó)的技術(shù)。最早賣(mài)水的廣東，賣(mài)的是蒸餾水，人員消耗也大，成本高，口味也不好。我們引進(jìn)的設(shè)備做出來(lái)，成本又低，口感又好。后來(lái)我們實(shí)力強(qiáng)大以后，我們就自主開(kāi)發(fā)了?！?/span>

宗慶后舉例：“比如說(shuō)我們開(kāi)發(fā)的營(yíng)養(yǎng)快線，最高是賣(mài)到75億瓶，包括我們的AD鈣奶原來(lái)給小孩子開(kāi)發(fā)的，現(xiàn)在還在喝，這個(gè)營(yíng)養(yǎng)又好，又補(bǔ)鈣，企業(yè)是不斷地創(chuàng)新，不斷地發(fā)展?！?/span>

兩個(gè)月前，宗慶后取得基金從業(yè)資格證書(shū)，并在基金業(yè)協(xié)會(huì)備案私募基金管理人。宗慶后表示：“想自己搞個(gè)（私募）基金，幫助小企業(yè)發(fā)展，這對(duì)國(guó)家的發(fā)展也有好處。我們投資有發(fā)展前途的小企業(yè)。” 

談及未來(lái)發(fā)展，宗慶后表示，以前我們關(guān)注食品安全，現(xiàn)在我們關(guān)注健康，下一步關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè)。宗慶后指出，現(xiàn)在不光老年人，年輕的亞健康問(wèn)題也很多。全國(guó)有3億人存在失眠問(wèn)題，“我們現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的妙眠就是促進(jìn)睡眠的，國(guó)家制定的2030年綱要，本來(lái)早期有8萬(wàn)億產(chǎn)值，但被傳銷(xiāo)破壞了。到2030年應(yīng)該是18萬(wàn)億產(chǎn)值，這是很大的產(chǎn)業(yè)。”

宗慶后強(qiáng)調(diào)：“沒(méi)有全體員工的努力，你的企業(yè)辦不好的，所以你要給員工提高勞動(dòng)收入，我們每年給員工加工資，不光加工資還解決住房問(wèn)題，我們有一個(gè)‘家’文化，關(guān)注員工的小家，讓員工發(fā)展起大‘家’，最后是報(bào)效國(guó)家。”

宗慶后表示，自己的員工去年人均收入是11萬(wàn)，而且到工廠到處是小汽車(chē)，就是有車(chē)、有房有存款，而且可以把子女送到國(guó)外留學(xué)，這樣員工肯定會(huì)更加積極工作，共同發(fā)展企業(yè)的大“家”。娃哈哈這些年也上交國(guó)家700多億的稅收，報(bào)效國(guó)家，這樣企業(yè)才可以最好。

“而且所有企業(yè)都給員工增加工資的話，消費(fèi)拉起來(lái)了，經(jīng)濟(jì)又發(fā)展了，企業(yè)也會(huì)發(fā)展了，所以這是很辯證的東西，我們民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該給企業(yè)員工增加公司。多來(lái)的錢(qián)也是社會(huì)的，你讓人家富起來(lái)以后，人家才會(huì)對(duì)你的財(cái)富尊重。”宗慶后說(shuō)。