新春伊始，茅臺、五糧液、洋河股份、舍得酒業(yè)等各家白酒企業(yè)紛紛發(fā)布了新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃。與茅臺的新時代五匠質量觀、五糧液的行穩(wěn)致遠多元化升級、洋河股份的八字部署相比，經歷了2021年蛻變的舍得酒業(yè)，其戰(zhàn)略規(guī)劃更加明確，實現路徑更加清晰，打造一流行業(yè)競爭力，奠定了未來發(fā)展的根基。2月12日，舍得酒業(yè)召開2022年度工作會議。復星國際董事長郭廣昌在致辭中進一步表明了復星對白酒板塊的重視，以及做大做強中國傳統(tǒng)品牌的決心。

　　在復星生態(tài)賦能、四大戰(zhàn)略的加持下，舍得酒業(yè)去年的發(fā)展呈現了乘數效應，資源配置優(yōu)化、品控和技術研發(fā)加強、內部管理機制理順、組織進化裂變等一系列的調整和提升，為舍得酒業(yè)長期良性發(fā)展奠定了基石?！般粕岬靡呀涍M入了快速發(fā)展的窗口期?！鄙岬镁茦I(yè)董事長張樹平在會上指出，新的一年，一定要專注戰(zhàn)略置頂和戰(zhàn)略落地，穩(wěn)抓支撐戰(zhàn)略的十二個關鍵點，即市場要爆發(fā)、組織要裂變、品牌要閃亮、科創(chuàng)要出奇、質量要提高、生產要保障、財務要進攻、技改要提速、管理要升級、互聯(lián)網要打通、風控要守底、安全必須保障。

　　舍得酒業(yè)副董事長、總裁蒲吉洲在工作報告中進一步明確了舍得酒業(yè)的戰(zhàn)略定位：堅持內生式增長加外延式發(fā)展布局戰(zhàn)略；一方面以優(yōu)質老酒為基礎，夯實傳統(tǒng)，尋求增量突破，傳播舍得文化；另一方面，進一步做大做強舍得酒業(yè)。2022年的重點工作核心有兩點：一是推進老酒戰(zhàn)略的進一步落地；二是快速推進國際化戰(zhàn)略和C端置頂戰(zhàn)略，打好關鍵戰(zhàn)役。

經過幾年的沉淀，舍得酒業(yè)的老酒戰(zhàn)略差異性凸顯，已經獲得了市場認知，業(yè)績發(fā)展駛入快車道，未來文化傳播、國際化戰(zhàn)略、C端置頂戰(zhàn)略有望給企業(yè)帶來新的品牌拓展和市場增量。從此前的年度業(yè)績預告來看，2021年舍得酒業(yè)營業(yè)收入同比增長83%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.3億元到12.8 億元，同比增長112%到121%。

對此，華鑫證券認為，公司成績符合預期，2022年將大步向前，公司2022年一季度“開門紅”概率較高。光大證券表示，考慮到舍得酒業(yè)具備全國性品牌力，且全國化進程處于加速過程中，用全國化次高端酒企估值作為參照，舍得酒業(yè)估值仍具備提升空間。