距離貴州國臺酒業(yè)在海南博鰲官宣新局面一個(gè)多月，一年一度的2022年3·15國臺國標(biāo)上市發(fā)布會即將揭幕。

　　在每年的3·15消費(fèi)者權(quán)益日，發(fā)布新釀造年份的國臺國標(biāo)，是國臺從2017年起就雷打不動(dòng)的規(guī)定動(dòng)作。今年3月15日將發(fā)布國臺國標(biāo)（2017年釀造），這是國臺開啟“后百億時(shí)代”路上的一個(gè)年度活動(dòng)。

　　2021年，國臺年度含稅銷售額超100億元，年度上繳稅費(fèi)30多億元。品牌價(jià)值1002.55億元，位列中國白酒前十。與此同時(shí)，國臺投產(chǎn)超萬噸，庫存年份基酒超5萬噸，員工達(dá)到3800余人。

　　雖然2021年取得一份漂亮的成績單，但在2022年初的博鰲全國經(jīng)銷商大會之后，國臺又回到了一如既往的低調(diào)狀態(tài)。

　　從國臺方面透露的消息，百億之后的國臺，不再急于奔跑，而是低下頭來，查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)基礎(chǔ)，把國臺的品牌之根，深深扎進(jìn)市場，扎進(jìn)消費(fèi)者的心中。國臺方面表示，2022年國臺要把百億重做一遍。讓國臺從市場規(guī)模、品質(zhì)高度、品牌美譽(yù)度都符合人們對“名酒”的要求和期待，真正開啟中國酒業(yè)“新名酒”時(shí)代。

五個(gè)“四梁八柱” 國臺構(gòu)筑品牌大廈

　　過去五年，國臺在快速發(fā)展的過程中，也逐步構(gòu)建起了市場、經(jīng)銷商、渠道和消費(fèi)者的布局，根據(jù)有主有次、有層級梯隊(duì)的構(gòu)建原則，形成了五個(gè)“四梁八柱”結(jié)構(gòu)。

　　在后百億時(shí)代，國臺重新系統(tǒng)梳理了產(chǎn)品、市場、渠道等關(guān)鍵點(diǎn)，本著夯實(shí)基礎(chǔ)的原則，優(yōu)化細(xì)化“四梁八柱”結(jié)構(gòu)，提出了涵蓋市場布局、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、渠道銷售、核心消費(fèi)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在內(nèi)的五個(gè)“四梁八柱”。

　　構(gòu)建市場布局的“四梁八柱”：國臺站在名酒的高度，以全國化視野和發(fā)展的眼光，重新審視現(xiàn)有市場布局，強(qiáng)化縱深布局，以四類根據(jù)地市場為核心，聯(lián)動(dòng)八大版塊。鞏固并提升19個(gè)億元省市，推進(jìn)樣板城市打造。

　　過去國臺對市場的劃分是基于版塊和城市，而在新的構(gòu)建規(guī)劃中，提出“根據(jù)地市場”概念，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、醬酒消費(fèi)氛圍、市場競爭、營銷創(chuàng)新等多個(gè)指標(biāo)劃分了四類根據(jù)地市場，四類根據(jù)地市場聯(lián)動(dòng)八大版塊，成為版塊的發(fā)動(dòng)機(jī)。有張有弛地推進(jìn)市場布局，逐步實(shí)現(xiàn)品牌的全國覆蓋。

　　構(gòu)建經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的“四梁八柱”：系統(tǒng)梳理經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)不同經(jīng)銷商的實(shí)力與能力，構(gòu)建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)體系，形成互補(bǔ)的、立體的、差異化的、有競爭力的、持續(xù)發(fā)展的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)支撐。

　　戰(zhàn)略合作商、大健康產(chǎn)品數(shù)智體驗(yàn)合伙人平臺商、專賣店形成經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的主體結(jié)構(gòu)，經(jīng)銷商可根據(jù)實(shí)際情況選擇合作級別，充分掌握自主權(quán)。國臺方面透露，2022年計(jì)劃完成17家大健康產(chǎn)品數(shù)智體驗(yàn)合伙人平臺商，以及1000家以上運(yùn)營較好、有盈利支撐的專賣系統(tǒng)。通過構(gòu)建更穩(wěn)固的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，國臺將實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)渠道到創(chuàng)新渠道的全覆蓋，有效提高國臺的渠道覆蓋率。

　　構(gòu)建渠道終端的“四梁八柱”：打造點(diǎn)線面結(jié)合、專賣和零售結(jié)合、線上和線下結(jié)合的立體終端網(wǎng)絡(luò)體系，專賣終端、酒類連鎖終端、大型商超連鎖終端、核心名煙酒店、重點(diǎn)酒店酒樓終端，涵蓋了目前消費(fèi)者購買酒類產(chǎn)品的主要渠道。通過覆蓋全渠道，營造濃厚終端氛圍。輔助廣告投放，增強(qiáng)品牌曝光率，讓國臺酒品牌在消費(fèi)者心中扎根，生長。

　　構(gòu)建核心消費(fèi)的“四梁八柱”：營造商務(wù)消費(fèi)、自用宴飲、禮贈往來、愛好收藏四大核心消費(fèi)場景氛圍，實(shí)現(xiàn)國臺十五年、國臺國標(biāo)、國臺文創(chuàng)酒與相應(yīng)消費(fèi)場景的強(qiáng)綁定印象，培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣。

　　構(gòu)建產(chǎn)品組合的“四梁八柱”：優(yōu)化提升“一體兩翼”的產(chǎn)品布局，構(gòu)建品牌酒、文創(chuàng)酒、系列酒的產(chǎn)品體系，打造產(chǎn)品矩陣，形成主品牌護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)“品牌酒做強(qiáng)，文化酒做高，系列酒做大”的目標(biāo)。

　　穩(wěn)固國臺龍酒的地位，推動(dòng)國臺十五年和國臺國標(biāo)雙大單品戰(zhàn)略，有計(jì)劃地進(jìn)行產(chǎn)品升級，提升產(chǎn)品利潤。此外，在產(chǎn)品規(guī)劃方面也提到了“控價(jià)運(yùn)營”，說明國臺長期內(nèi)將不斷加強(qiáng)市場管控能力，保護(hù)品牌價(jià)值，保護(hù)經(jīng)銷商利益。配合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完善，國臺的品牌運(yùn)營思路有了調(diào)整，從高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量，從經(jīng)營好B端向廠商一起服務(wù)好C端轉(zhuǎn)變。開展多種形式的用戶培育，增強(qiáng)認(rèn)知，促進(jìn)動(dòng)銷。

　　五個(gè)“四梁八柱”的構(gòu)想，如果換成建筑空間的構(gòu)建，將是一座堅(jiān)實(shí)高聳的大廈，或者一片廣袤相連的群落，在這五個(gè)“四梁八柱”之下，國臺正在全力構(gòu)建“百億國臺”的品牌高度和廣度，修煉屬于名酒的高遠(yuǎn)和博大。

營銷創(chuàng)新拓寬“新名酒”品牌觸達(dá)路徑

　　縱觀近五年來國臺品牌定位的更迭，從“貴州國臺酒·醬香新領(lǐng)袖”，到“大國醬香·國臺領(lǐng)航”，再到“打造中國新名酒”，是一個(gè)厚積薄發(fā)的企業(yè)在不斷超越自我，超越品類，完成品牌質(zhì)變的過程。

　　以“新名酒”為新定位的國臺，將不再局限在醬酒品類中考慮營銷和創(chuàng)意，而是要對標(biāo)不同產(chǎn)區(qū)、不同香型的名酒們。學(xué)習(xí)名酒們的營銷打法，用連綿不斷的創(chuàng)意和投入，彌補(bǔ)時(shí)間的缺失，讓更廣范圍內(nèi)的消費(fèi)者在更短時(shí)間內(nèi)建立起對國臺品牌、產(chǎn)品的新認(rèn)知，從消費(fèi)者心智開始，建立國臺“新名酒”品牌形象。

　　此前，國臺曾經(jīng)提出，新名酒時(shí)代的國臺要做“產(chǎn)區(qū)建設(shè)的貢獻(xiàn)者、生態(tài)釀造的踐行者、品質(zhì)升級的推動(dòng)者、健康飲酒的示范者、文化傳承的賦能者，成為新時(shí)代白酒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、文化價(jià)值和精神價(jià)值的集大成者”。并從產(chǎn)業(yè)生態(tài)、智能釀造、健康導(dǎo)向、文化創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等五個(gè)方面闡釋了國臺“新名酒”的價(jià)值內(nèi)涵。

　　這些針對業(yè)內(nèi)和經(jīng)銷商的理念闡述，是企業(yè)生產(chǎn)硬實(shí)力與文化、戰(zhàn)略軟實(shí)力的集中體現(xiàn)。但消費(fèi)者對此并不敏感。而這也是目前國臺酒的一項(xiàng)亟需補(bǔ)足項(xiàng)——建立與銷售規(guī)模匹配的品牌聲望，追求家喻戶曉，有口皆碑。

　　因此，2022年國臺營銷戰(zhàn)略全面升級，由過去側(cè)重于行業(yè)和經(jīng)銷商的宣傳向消費(fèi)者轉(zhuǎn)變。2022年要提高塑造品牌的能力，要以億為單位加大品牌投入，按照“央視占位、明星代言、國事植入、行業(yè)升溫、要塞攔截、線上聚粉、線下組群、體驗(yàn)切入、品鑒推廣、重點(diǎn)市場組合傳播、核心市場唱響做透”的原則，聚焦重點(diǎn)市場，聚焦目標(biāo)消費(fèi)人群吃、住、行、學(xué)、游、購等重要場景，策劃實(shí)施“8466戰(zhàn)略”。

　　其中，“8”是通過八類媒體組合，提升全國線上品牌傳播；“4”是通過行業(yè)展會、政府主辦展會、重點(diǎn)市場品牌推廣會、區(qū)域及板塊經(jīng)銷商大會，深化全國線下品牌傳播；“6”就是通過城市地標(biāo)商圈、地方交通廣播、商務(wù)樓宇及高端社區(qū)、機(jī)場、高鐵、高速等要塞媒體，重點(diǎn)市場品牌提升及消費(fèi)者精準(zhǔn)傳播；第二個(gè)“6”，則是通過正宗品質(zhì)、智能釀造、健康飲酒、品質(zhì)生活、名企共享、公益基金6大IP打造，持續(xù)提升品牌美譽(yù)度及消費(fèi)者粘性。

　　營銷重點(diǎn)從商轉(zhuǎn)向消費(fèi)者，打通消費(fèi)鏈路的末端。可見，國臺要在闡釋“新名酒”品牌價(jià)值內(nèi)涵的過程中，讓消費(fèi)者重新認(rèn)識國臺，了解國臺。在多維度、新形勢的營銷攻勢下，將國臺的品牌價(jià)值納入名酒陣營，進(jìn)而觸發(fā)主動(dòng)消費(fèi)。

　　2022年，醬香酒的熱度不再如去年那般瘋狂，品牌取代品類成為競爭力。相信，國臺在“新名酒”的發(fā)展目標(biāo)下，將釋放更大的品牌能量，以自身發(fā)展維持品類熱度。同時(shí)，2022年“重做百億”，也會讓國臺的品牌基礎(chǔ)更堅(jiān)實(shí)牢固，利于未來新名酒戰(zhàn)略的展開與深入。