亞馬遜再加碼投資

        5月28日，印度保險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)公司Acko回應(yīng)媒體時(shí)表示，公司將獲得亞馬遜領(lǐng)投的新一輪1200萬美元的融資。除了亞馬遜外，私募股權(quán)公司ChrysCapital創(chuàng)始人阿施什·德哈萬(Ashish Dhawan)、現(xiàn)有投資者Catamaran Venture也參與了Acko的這輪融資。

        據(jù)《電商報(bào)》了解，Acko創(chuàng)建于2016年，創(chuàng)始人瓦倫·杜瓦(Varun Dua)為保險(xiǎn)比較網(wǎng)站Coverfox聯(lián)合創(chuàng)始人之一。新一輪融資完成后，Acko的累計(jì)融資額達(dá)到了4200萬美元。

        對于亞馬遜領(lǐng)投一事，瓦倫表示“我們想找到一些在未來展開合作的方法，”杜瓦解釋稱，“我們是一個(gè)新時(shí)代保險(xiǎn)公司。亞馬遜相信我們能夠創(chuàng)造價(jià)值。鑒于他們擁有的數(shù)據(jù)和用戶量，他們認(rèn)為未來借貸行業(yè)可能會(huì)捆綁金融服務(wù)或某種服務(wù)。”

        近幾個(gè)月來，亞馬遜針在印度市場動(dòng)作頻頻。今年4月，亞馬遜投資了印度借貸平臺(tái)Capital Float，現(xiàn)在又領(lǐng)投了Acko的1200萬美元融資。短短一個(gè)月不到，亞馬遜再次出手，這也直接證實(shí)了，亞馬遜正在逐步重啟印度的投資。

        到目前為止，亞馬遜在印度已經(jīng)布局了多家初創(chuàng)企業(yè)，包括家政服務(wù)公司HouseJoy、金融比較服務(wù)BankBazaar、禮品卡創(chuàng)業(yè)公司QwikCilver。事實(shí)上，早在2016年，亞馬遜便一舉受夠了印度支付平臺(tái)Emvantage，力求建立起當(dāng)?shù)氐闹Ц肚酪耘涮灼潆娚虡I(yè)務(wù)的發(fā)展。

        值得注意的是，今年5月，花旗研究重新調(diào)整了對亞馬遜股票的買入評(píng)級(jí)，語氣亞馬遜國際業(yè)務(wù)將會(huì)迎來新一輪的強(qiáng)勁增長。分析師Mark May在向客戶發(fā)布的報(bào)告中說道，“我們相信印度的電子商務(wù)市場在未來10年中，將以21%的年復(fù)合增長率增長至2020億美元，而亞馬遜或可占據(jù)該市場35%的份額……這意味著亞馬遜印度目前的價(jià)值可達(dá)160億美元”。

        令人驚訝的是，亞馬遜印度160億美元的估值，早已超越了S&P 500的170多家企業(yè)中的大多數(shù)。根據(jù)印度政府公布的數(shù)據(jù)，亞馬遜已經(jīng)向其印度子公司輸入了30多億美元。此外，亞馬遜此前也多次公開表示，公司將投入55億美元來發(fā)展未來在印度的業(yè)務(wù)。不難發(fā)現(xiàn)，印度市場將成為亞馬遜國際業(yè)務(wù)中的重中之重。

與沃爾瑪終有一戰(zhàn)

        印度市場并不只有亞馬遜一只猛虎，美國零售巨頭沃爾瑪也早早盯上了這塊“肥肉”。

        今年5月，沃爾瑪正式宣布，公司將斥資160億美元收購印度本土電商企業(yè)Flipkart 77%的股權(quán)。若收購成功，將會(huì)是世界規(guī)模的電商交易案。5月23日，日本軟銀證實(shí)將所持約20%的Flipkart股權(quán)出售給沃爾瑪，軟銀此舉或?qū)檫@筆交易案劃上一個(gè)**的句號(hào)。

        盡管Flipkart是印度本土的電商，但此前一直在亞馬遜和Snapdeal的夾擊中苦苦掙扎。據(jù)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)歐睿調(diào)查報(bào)告顯示，自2012年以來，亞馬遜在印度市場上的份額增速一直都超過了Flipkart，近年來更是有突破性的發(fā)展，從2014年的10%左右擴(kuò)大到了2017年的27%。

        雖然沃爾瑪能否借收購Flipkart之舉，拖延亞馬遜印度前進(jìn)的步伐甚至從其手中搶占到用戶和市場都仍是未知，但對沃爾瑪而言，除了是因?yàn)榭吹接《入娚淌袌龅臐摿?，更多的是反攻亞馬遜全球布局的不得已而為之。

        近年來亞馬遜在全球的業(yè)務(wù)布局已有了不錯(cuò)的成效，作為實(shí)體零售代表之一的沃爾瑪早已深受線上零售的壓迫，對亞馬遜的提防已經(jīng)到了步步為營的防守姿態(tài)。收購Flipkart能充分補(bǔ)充沃爾瑪在電商業(yè)務(wù)當(dāng)中的不足，這也是沃爾瑪在錯(cuò)過美國電商大潮，又不敵中國阿里巴巴京東等巨頭所獲得的領(lǐng)悟。

        5月初，沃爾瑪宣布公司將繼續(xù)收縮歐洲業(yè)務(wù)，將旗下英國部門Asda Group Ltd.出售給森寶利(Sainsbury PLC)。交易完成后，沃爾瑪將持有合并后新公司的42%股權(quán)，并將拿到近30億英鎊現(xiàn)金，現(xiàn)金擴(kuò)張其在其它國際市場的業(yè)務(wù)。

        換而言之，成功收購Flipkart或?qū)⒊蔀槲譅柆斪?007年進(jìn)入印度市場以來的突破。從瑞士銀行集團(tuán)今年5月的一份研究報(bào)告可以看出，沃爾瑪將可享受這項(xiàng)并購交易所帶來的好處，分析師表示“很可能將是未來的一條道路”。

        Susquehanna Financial Group分析師們更表示，“到，我們認(rèn)為沃爾瑪將可說服投資者相信，印度的長期發(fā)展機(jī)會(huì)是如此龐大，以至于他們將會(huì)接受近期的攤薄影響，而的成本結(jié)構(gòu)則應(yīng)可使其在印度實(shí)現(xiàn)盈利和取得成功”。

印度市場的喜與憂

        縱觀全球電商發(fā)展，時(shí)下除了擁有BATJ等電商巨頭的中國之外，最受矚目的無疑是集聚互聯(lián)網(wǎng)紅利、人口紅利等優(yōu)勢的印度了，而這些發(fā)展紅利也正是亞馬遜、沃爾瑪?shù)染揞^們不顧一切投奔印度的“誘餌”。

        印度當(dāng)前的數(shù)字化成都相當(dāng)于5年前的中國，而從互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的增長潛力來看，印度似乎后勁更足。據(jù)世界互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，印度互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到4.6億，互聯(lián)網(wǎng)滲透率達(dá)34.4%，印度城市地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)滲透率已經(jīng)接近60%。2016年市場規(guī)模增長速度達(dá)到80.9%，增速位于全球前二十大電商市場的名。

        此外，據(jù)投資銀行摩根士丹利發(fā)布的《印度數(shù)字化跨越——萬億美元機(jī)遇》報(bào)告顯示，2016年印度約有6000萬網(wǎng)購消費(fèi)者，占互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模14%，預(yù)計(jì)到2026年，這一比例將上升到50%。

        摩根士丹利還預(yù)測，印度電商市場銷售額維度的年復(fù)合增長率將會(huì)達(dá)到30%，到2026年將突破2000億美元。值得注意的是，現(xiàn)階段印度電商的市場份額僅占印度總零售市場的2%，電商市場的上升潛力巨大。

        成也蕭何敗也蕭何，也正是因?yàn)橛《仁袌鲞@塊“香餑餑”過于誘人，盡管目前市場仍在燒錢補(bǔ)貼搶占用戶的教育階段，卻也早早呈現(xiàn)出群雄環(huán)繞的局勢。

        軟銀集團(tuán)看似大方出售了Flipkart股份，但卻并不代表就此退出印度市場。軟銀已經(jīng)在印度電商Paytm Mall投資了4億美元，并向Paytm的母公司One97 Communications投資了14億美元。有業(yè)內(nèi)人士更直指，其將和阿里巴巴共同發(fā)展新的電商平臺(tái)。

        阿里巴巴更是早早便滲透到了印度市場當(dāng)中，早在2015年8月，阿里就以2億美元入股印度三大電商巨頭之一的Snapdeal。2017年3月，阿里以1.77億美元領(lǐng)投印度移動(dòng)支付平臺(tái)Paytm，如今已是其的股東。

        2017年1月，騰訊率先對印度醫(yī)療健康企業(yè)Practo進(jìn)行5500萬美元的注資，Practo順利完成D輪融資。3月，騰訊加碼對印度電商市場的投資，與eBay、微軟共同向印度電商巨頭Flipkart注資10億美元。投資布局的腳步緊緊追隨著阿里。

        從曾經(jīng)的魚龍混雜到如今的龍虎盤踞，印度電商市場從來不是亞馬遜和沃爾瑪能一家獨(dú)享的，未來能否在巨頭林立的局面一騎絕塵，就看各家本領(lǐng)了。