近日，長虹旗下生鮮電商購食匯悄然上線了葡萄酒。事實(shí)上，近年來長虹一直在進(jìn)行多元化探索，在“智能化”方面更是下足了功夫。然而，多年的多元之路并沒有給這家老牌企業(yè)帶來利好，繼2015年巨額虧損之后，長虹在2017年業(yè)績再次下滑。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，布局生鮮電商是長虹打造智能化生態(tài)鏈的重要一步，然而，生鮮電商行業(yè)是一個(gè)資金密集、物流密集，管理密集的行業(yè)，目前看長虹似乎沒有將這個(gè)行業(yè)作為一個(gè)戰(zhàn)略行業(yè)進(jìn)行打造。所以，單憑硬件，而缺乏物流、零售終端的把控支撐，很難突圍。

　　悄然進(jìn)售葡萄酒

　　長虹開始悄然進(jìn)軍酒圈。近日，藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者登陸長虹旗下生鮮電商購食匯平臺發(fā)現(xiàn)，該平臺悄然上線了張?jiān)?、長城等多款葡萄酒以及起泡酒，價(jià)格在99至588元之間。其中，最昂貴的一款酒是規(guī)格為750ml的“長城桑干酒莊（珍藏級）紅酒”，原價(jià)為688元，優(yōu)惠價(jià)格為588元。有消息稱，長虹電器的葡萄酒采購團(tuán)隊(duì)為長虹在西班牙的基地——長虹華意，主營商用壓縮機(jī)。

　　值得注意的是，該平臺售賣的酒只能配送至四川省綿陽市，選擇其他地區(qū)時(shí)則無法購買。僅可配送至一個(gè)地區(qū)的配送輻射范圍使長虹葡萄酒的銷量有很大的局限。數(shù)據(jù)顯示，綿陽2017年GDP僅2074.75億元，該市總?cè)丝?45 萬，城區(qū)常住人口僅132.8萬，還是人口凈流出城市。這樣的市場，進(jìn)口葡萄酒容量相對較小。

　　藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者在購食匯平臺發(fā)現(xiàn)，目前該平臺銷量的商品是規(guī)格為750ml的法國溫比亞紅原裝進(jìn)口紅酒，銷量為172瓶。此外，一款西班牙原瓶進(jìn)口的郝麗特谷風(fēng)紅葡萄酒銷量為114瓶，其余的產(chǎn)品銷量則均在幾十瓶之內(nèi)，甚至個(gè)別商品銷量僅為個(gè)位數(shù)。

　　公開資料顯示，購食匯為美菱電器投資的生鮮電商平臺，于2015年注冊成立。2006年，長虹收購美菱成為其控股股東。今年6月，美菱更名為“長虹美菱”。購食匯平臺主營各種生鮮類產(chǎn)品，包括肉蛋凍品、時(shí)令鮮果、田園時(shí)蔬、休閑零食、糧油調(diào)味、酒奶沖飲等。

　　白酒行業(yè)分析師蔡學(xué)飛在采訪中指出，長虹接觸進(jìn)口葡萄酒業(yè)務(wù)，一方面，在企業(yè)內(nèi)部自身存在消費(fèi)量市場，另外有可能是要企業(yè)想要盤活現(xiàn)有資源，通過細(xì)分市場作為商貿(mào)性質(zhì)的多元化業(yè)務(wù)延伸，跨界做葡萄酒平臺的可能性不大。

　　營銷專家路勝貞告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者，長美購食匯賣葡萄酒原因并不復(fù)雜。“購食匯是綿陽市重點(diǎn)電子商務(wù)項(xiàng)目，以生鮮為主，但是查看購食匯的銷售記錄，其流量和消費(fèi)者采購率都不高，且很多產(chǎn)品已經(jīng)下架，這說明長虹在進(jìn)軍生鮮電商上，表現(xiàn)與預(yù)期相差較大。”路勝貞說，葡萄酒現(xiàn)在品種很多，屬于飽和行業(yè)，尤其國外酒莊就像我國的小酒廠一樣多，所以長虹布局紅酒目前并不能看出有大的戰(zhàn)略企圖和戰(zhàn)略前景。

　　鑠企業(yè)CEO、快遞專家趙小敏也對藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出，葡萄酒在配送中具有一定的特殊性，如破損率高、易燃易揮發(fā)、有污染性等，酒水運(yùn)輸?shù)某杀据^高，這也是葡萄酒電商的痛點(diǎn)之一。也有業(yè)內(nèi)人士指出，作為葡萄酒電商，一方面需要面臨著與天貓、京東等綜合性電商平臺，以及1919等酒業(yè)電商的競爭，突圍壓力較大。另一方面，葡萄酒本身是場景化消費(fèi)產(chǎn)品，傳統(tǒng)的線下渠道在體驗(yàn)、服務(wù)和售后環(huán)節(jié)具有一定的優(yōu)勢，而葡萄酒電商在此方面則有所缺失。

　　品牌和業(yè)績的挑戰(zhàn)

　　跨界生鮮電商、售賣葡萄酒發(fā)生在長虹身上并不奇怪。其實(shí)，長虹早就開啟了多元化之路，比如電池、空調(diào)，甚至在2005年還進(jìn)如了手機(jī)、IT產(chǎn)品行業(yè)。2008年之后，更是殺入了火熱的房地產(chǎn)業(yè)。此外，長虹在2017年半年報(bào)中表示，該公司推出智慧家庭應(yīng)用解決方案，在智能控制、安全、大媒體、能源、健康等五個(gè)業(yè)務(wù)方向取得突破，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲜袖N售。

　　其實(shí)，在長虹不斷多元化背后，其業(yè)績動蕩成為不得不關(guān)注的焦點(diǎn)。藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查閱長虹近年來年報(bào)發(fā)現(xiàn)，其在2015年面臨巨額虧損后，在2016年業(yè)績有所上漲，然而在2017年其業(yè)績又出現(xiàn)下滑。此外，長虹還面臨嚴(yán)重依賴政府補(bǔ)貼等問題。

　　財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2015年至2017年，長虹營業(yè)收入分別為648.47億元、671.75億元、776.32億元；凈利潤分別為-19.75億元、5.54億元、3.56億元。業(yè)績動蕩的同時(shí)，政府補(bǔ)助也在增長。2015年至2017年，長虹計(jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助分別為2.59億、1.63億、2.25億。

　　對于2017年業(yè)績的下滑，長虹表示，2017年公司彩電盈利能力大幅改善，但整體利潤呈現(xiàn)下滑。部分業(yè)務(wù)短期盈利能力有所削弱，其中機(jī)頂盒業(yè)務(wù)、冰箱業(yè)務(wù)的凈利潤同比出現(xiàn)較大下滑。

　　值得注意的是，2017年，長虹還通過公司及下屬子公司向長虹集團(tuán)轉(zhuǎn)讓持有的四家公司全部股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了1.4 億元收益。

　　此外，長虹旗下的美菱電器業(yè)績也并不樂觀。2015年至2017年，其營業(yè)收入分別為107.54億、125.26億、167.97億；凈利潤分別為0.27億、2.20億、0.32億；扣非凈利潤分別為0.93億、1.58億、-0.97億。

　　“作為國內(nèi)的老品牌，長虹的產(chǎn)品質(zhì)量與口碑較好，但是，作為一家國企，長虹激勵(lì)機(jī)制不夠靈活，公司活力有待進(jìn)一步提升。”資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家、家電/IT行業(yè)分析師梁振鵬表示，長虹與美菱都面臨著品牌老化嚴(yán)重的問題，應(yīng)該加大品牌推廣力度，加強(qiáng)品牌科技化、娛樂化和年輕化 。

　　野心很大，其實(shí)難副

　　業(yè)績低迷的情況下，長虹在生鮮平臺上開始下功夫，也是其智能化戰(zhàn)略的重要一步。藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者在購食匯平臺中看到，該平臺將形成采摘、分揀、包裝、配送于一體的產(chǎn)業(yè)鏈，短途冷鏈配送至生鮮直投站，站內(nèi)直投電子智能保鮮柜持續(xù)確保生鮮純正品質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從農(nóng)產(chǎn)品基地到餐桌全程監(jiān)控農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　梁振鵬告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者，長虹以及美菱早就開始做生鮮配送柜等硬件產(chǎn)品布局生鮮領(lǐng)域。在生鮮平臺增加葡萄酒品類，是長虹智能生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在硬件基礎(chǔ)上填充“內(nèi)容”，是其打造智能生活平臺產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)動作。

　　然而，布局生鮮電商、市場競爭激烈的環(huán)境下，長虹能否靠生鮮平臺實(shí)現(xiàn)其智能化野心仍然有待考驗(yàn)。繼2016年阿里巴巴推出“盒馬鮮生”后，2017年，騰訊投資的永輝“超級物種”、蘇寧“蘇鮮生”精品超市、京東7FRESH、美團(tuán)“掌魚生鮮”也相繼開業(yè)。2018年美團(tuán)更是通過增加sku等方式將掌魚生鮮升級為“小象生鮮”。此外，中糧我買網(wǎng)、本來生活、每日優(yōu)鮮等互聯(lián)網(wǎng)平臺和沃爾瑪、京客隆、步步高等傳統(tǒng)超市也一直在生鮮領(lǐng)域深耕。

　　研究數(shù)據(jù)顯示，2017年生鮮市場交易規(guī)模達(dá)17897億元，生鮮電商市場交易規(guī)模為1418億元，線上市場滲透率繼續(xù)提升，達(dá)到7.9%。預(yù)計(jì)2018年生鮮電商市場交易規(guī)模將達(dá)至2158億元。生鮮電商難做，但是未來發(fā)展依然可觀。生鮮逐漸成為一種標(biāo)配、一個(gè)電商的核心品，對長虹美菱來說也是一樣。

　　藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢速途研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)獲悉，全國88%的生鮮電商企業(yè)處于虧損狀態(tài)，7%的企業(yè)則是在巨額虧損的水深火熱之中，而實(shí)現(xiàn)盈利的僅占1%，生鮮電商行業(yè)在發(fā)展過程中暴露出許多亟待解決的問題。

　　路勝貞表示，早期進(jìn)入生鮮行業(yè)的生鮮電商鮮品匯、搶鮮購、美味七七等數(shù)百家生鮮電商大多數(shù)已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)在僅存的有蘇鮮生、盒馬鮮生、7FRESH等不多的生鮮企業(yè)。

　　路勝貞表示，生鮮電商行業(yè)的格局是大資本依靠龐大的資金量支撐生存，是一個(gè)資金密集、物流密集，管理密集的行業(yè)。哪個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)都會全軍覆沒。他表示：“目前看長虹似乎沒有將這個(gè)行業(yè)作為一個(gè)戰(zhàn)略行業(yè)進(jìn)行打造，所以，單憑硬件，而缺乏物流、零售終端的把控支撐，很難突圍。”