9月7日，人民法院再審宣判：“紅罐包裝”由加多寶集團、廣藥集團共享后。涼茶領域兩大品牌之后的境遇截然相反，加多寶深陷停產、裁員、斷貨風波，王老吉則在積極拓展新領域。

　　經歷可樂、礦泉水、現泡涼茶等多元化拓展之后，王老吉發(fā)力椰汁領域。9月27日，王老吉椰柔生榨椰汁植物蛋白飲料（下稱“王老吉椰汁”）正式在天貓王老吉官方旗艦店銷售。

　　推多元品類戰(zhàn)略

　　對于進軍椰汁市場，王老吉顯得比較謹慎，在戰(zhàn)略實施之初，他們并未大規(guī)模鋪設渠道，而是先在湖北等地以及電商平臺試水。今年5月，他們率先在湖北等地開展推廣活動。目前，王老吉椰汁也已上線天貓旗艦店，每箱6瓶，售價90元，單瓶價格為15元，每瓶容量達1.23升。

　　此外，王老吉方面表示，推出椰汁飲料，只是王老吉多元布局的一部分，未來王老吉仍會基于“單品多元、品類多元”的品類戰(zhàn)略進行發(fā)展。

　　近幾年，王老吉一直在不斷創(chuàng)新，并推出新產品。2016年初，王老吉推出無糖、低糖精品涼茶，以及聯(lián)合山西大寨飲品有限公司推出了“大寨”核桃露；2017 年 7 月，王老吉推出“1828王老吉現泡涼茶”；2018年初，王老吉推出了王老吉可樂、白云山礦泉水等非涼茶產品。并首次啟用明星代言，拉動年輕群體消費。

　　不過，在戰(zhàn)略定位專家徐雄俊看來，王老吉此前推出的非涼茶新品，并未取得理想效果。“消費者對王老吉的認知是涼茶品牌，在可樂等非涼茶領域，王老吉不占優(yōu)勢，很難做大。”徐雄俊認為，“椰汁作為一個新興的品類，尚未形成品牌壁壘。王老吉采用雙品牌運作，也有利于打破消費者對王老吉涼茶的心理認知，樹立椰汁的品牌形象”。

　　在椰汁市場，全國只有總計不足20個品牌，椰樹稱得上一家獨大，的挑戰(zhàn)者椰島近年也轉向做酒業(yè)。而就整個市場來看，我國植物蛋白飲料的市場規(guī)模從2007年的169億增長至2017年的1217億，10年間復合增長率達24.51%。與此同時，涼茶市場已經接近飽和狀態(tài)，增速從2015年的10%迅速落至2016年的4.2%。因此，王老吉便在椰汁領域試水發(fā)力。

　　徐雄俊認為，王老吉母公司白云山是上市企業(yè)，有持續(xù)盈利的壓力，拓展新品類，是自身發(fā)展的需要。而中國食品品牌研究員朱丹蓬表示，“作為一家飲料企業(yè)，僅依靠涼茶品類打天下，產品過于單一，不符合飲料領域的發(fā)展需求，王老吉向多元發(fā)展是必然的選擇。”

　　打造新產品形象

　　數據顯示，2018年上半年，王老吉母公司廣州白云山醫(yī)藥集團股份有限公司（以下簡稱“白云山”）營收147億元，華南地區(qū)營收超過82億元，華北地區(qū)營收僅為12.05億元，東北地區(qū)只有2.56億元。

　　業(yè)內人士分析認為，涼茶有地域局限性，華南和西南消費者喜歡涼茶，北方人平時很少飲用。王老吉與加多寶糾纏多年的商標之爭，也讓王老吉的品牌形象受損。打造新產品形象有利于王老吉改變原有形象，也有利于尋找新的業(yè)績增長點。不過，王老吉椰汁需要從產品定位、渠道和品牌形象等方面進行全新設計，才能滿足主流消費群體的多場景消費需求。

　　“多元發(fā)展能夠為品牌創(chuàng)造新的增長點，塑造王老吉作為大眾健康消費品的品牌形象。”王老吉相關負責人表示，王老吉椰汁的推出一方面是為了滿足新時代消費者的多元化需求，另一方面是為了豐富王老吉大健康產業(yè)多元化的布局。

　　在中國社會科學評價研究院院長荊林波看來，植物蛋白飲料領域被業(yè)內看好，憑借自身在生產、渠道以及品牌等方面的優(yōu)勢，王老吉有望成為椰汁領域的挑戰(zhàn)者，并改變格局。且在涼茶領域增長放緩的背景下，推出椰汁飲料也有利于王老吉擺脫涼茶品牌形象，減少對涼茶的依賴。

　　對于王老吉椰汁的渠道布局，也有業(yè)內人士表示，王老吉有渠道優(yōu)勢，每瓶1.23升大包裝有利于在餐飲渠道推廣，但面對眾多零售端的消費者，王老吉則需要在包裝上進行創(chuàng)新，來適應主流消費人群不同消費場景的需求。

　　針對王老吉的創(chuàng)新多元發(fā)展，路勝貞則提出了更廣闊的看法。他認為，除了以涼茶品類為基礎進行延伸外，王老吉應該做一些非涼茶類的品牌延伸，這樣可以降低過于依賴涼茶品類的風險。