火鍋品牌海底撈再次瞄準飲品生意。近日，海底撈推出了多款茶飲產(chǎn)品，目前覆蓋了全國多個城市的部分門店。從北京商報記者走訪的情況來看，海底撈正在將多款不同的飲品分別投放在不同的門店進行售賣。從海底撈啤酒到推出“火鍋伴侶”乳酸菌飲品，海底撈一直在放大“飲”的角色。實際上，火鍋+茶飲的玩法在餐飲行業(yè)中已屢見不鮮。在業(yè)內人士看來，海底撈布局茶飲領域一方面是瞄準了當前的茶飲市場，同時也進一步提高了坪效；另一方面也是在豐富品牌產(chǎn)品品類，增加與消費者的黏性。而茶飲產(chǎn)品能否帶來成效，與產(chǎn)品本身、品牌定位是否匹配、服務等有直接關系，仍需要進一步考量。

　　推出多款茶飲產(chǎn)品

　　海底撈進軍茶飲市場。北京商報記者了解到，目前海底撈推出的茶飲品類包括奶茶和果茶兩款，分別包括茉莉奶綠、百香果果茶、和草莓優(yōu)酪多等。價位上相較于市面上同類茶飲產(chǎn)品，海底撈的茶飲產(chǎn)品價格相對較低，每杯在12元左右。海底撈紅廟店工作人員介紹，該茶飲產(chǎn)品由海底撈自行調配制作，由于保質期較短，每天店內產(chǎn)品供應數(shù)量有限。

　　北京商報記者走訪北京多家海底撈門店發(fā)現(xiàn)，每個門店上線的茶飲產(chǎn)品不同，也有部分門店并沒有上線該類產(chǎn)品。海底撈紅廟店目前僅上線了百香果果茶和茉莉奶綠，海底撈三里屯店僅上線了茉莉奶綠和草莓優(yōu)酪多，而海底撈中駿世界城店目前并沒有上線茶飲產(chǎn)品。海底撈客服告訴北京商報記者，目前茶飲產(chǎn)品正在小范圍推廣中，并不是海底撈全部門店都上線茶飲產(chǎn)品，只有部分門店出售。

　　對此，北京商報記者就“海底撈茶飲具體布局規(guī)劃”一事向海底撈進行采訪，但截至發(fā)稿未得到回復。

　　提升坪效 增強消費關聯(lián)度

　　這并非是海底撈首次推出飲品產(chǎn)品。去年，海底撈推出乳酸菌產(chǎn)品“火鍋伴飲”，主打可以“沖淡辣感”，有原味和草莓味兩種口味。同時在2017年推出了自有品牌啤酒。除了飲品業(yè)務外， 去年海底撈上線了外賣燒烤業(yè)務。這一系列動作被解讀為海底撈正在嘗試多種方式，尋求新的增長點。從財報中看到，海底撈在2018年度的營收總額為169.69億元，其中餐廳營業(yè)收入仍然是其主要收入來源，2018年度餐廳營業(yè)收入達到164.61億元，占比高達97.2%。在業(yè)內人士看來，海底撈的收入構成較為單一，抗風險能力有待提高。

　　當然，海底撈布局茶飲產(chǎn)品并不是心血來潮，也是看好茶飲市場的發(fā)展前景。根據(jù)美團點評發(fā)布的《2019中國飲品行業(yè)趨勢發(fā)展報告》顯示，截至2018年三季度，全國現(xiàn)制茶飲門店數(shù)達到41萬家，一年內增長74%，新增長主要來自消費者對常規(guī)飲料的替代和消費群體對“健康茶飲”的需求。從訂單量來看，全國現(xiàn)制茶飲外賣訂單數(shù)季度復合增長率達38%，2018年三季度增長87%。

　　中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，海底撈推出茶飲產(chǎn)品是要加大與新生代消費者之間的黏性。從海底撈品牌的定位和服務理念來看，海底撈希望通過茶飲產(chǎn)品滿足新生代消費者對于產(chǎn)品多樣化的需求，加強新生代消費者與海底撈的關聯(lián)度。另外，單一的產(chǎn)品品類和場景很難實現(xiàn)穩(wěn)定流量，企業(yè)也希望通過多品類增加坪效。

　　仍待市場考量

　　“火鍋+茶飲”的模式在餐飲行業(yè)并不是新玩法。2018年，火鍋品牌呷哺呷哺旗下茶飲品牌“茶米茶”開始運營，火鍋品牌小龍坎也推出了獨立茶飲品牌“龍小茶”。同時，奈雪 の茶、喜茶等“網(wǎng)紅”茶飲品牌都正在以多種方式搶占茶飲市場，這對于海底撈來說將面臨諸多來自市場以及餐飲企業(yè)本身的挑戰(zhàn)。

　　朱丹蓬表示，新中式茶飲和咖啡已經(jīng)成為整個新生代消費群體最青睞的兩個品類，企業(yè)將茶飲引入門店不僅能增加額外的收入，同時也能滿足消費者多元化的需求。不過，海底撈的茶飲能否匹配新生代的核心需求和訴求還有待觀察。

　　對于企業(yè)來說，跨界創(chuàng)新產(chǎn)品能否帶來成效，與產(chǎn)品本身、品牌定位是否匹配、服務等有直接關系。另外，在新產(chǎn)品推出后，整個產(chǎn)品的點餐率不高或者消費者接受度不高，對品牌整體的形象和口碑也會帶來一定的影響。