為保障新冠疫情下城鄉(xiāng)居民的“菜籃子”，新希望六和在各級(jí)政府一系列政策的支持下，已實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

        復(fù)產(chǎn)即滿產(chǎn)，濰坊新科400多小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)

        食品物資源源不斷的供應(yīng)，需要全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)資料供應(yīng)通暢。

        濰坊新科是新希望六和預(yù)混料事業(yè)部旗下的核心料廠，接到疫情防控安排后，公司迅速展開防控工作，并順利通過提前復(fù)工手續(xù)審批，于1月31日成為濰坊市寒亭區(qū)第一家復(fù)工企業(yè)。

        為保障股份公司旗下200多家飼料廠的核心料供應(yīng)，濰坊新科實(shí)行滿負(fù)荷24小時(shí)生產(chǎn)，設(shè)備不停機(jī)，生產(chǎn)工人從三班調(diào)為四班，工人們出了食堂就進(jìn)車間。

        “關(guān)鍵時(shí)期要保證核心料的供應(yīng)，不能讓飼料廠斷了糧。大家心里憋著一股勁兒，要為抗擊疫情做點(diǎn)什么。”濰坊新科生產(chǎn)經(jīng)理陳文雨說，“大家相信，越是疫情嚴(yán)峻越要堅(jiān)守崗位，做好本職工作才能共克時(shí)艱。”在這連續(xù)奮戰(zhàn)的20多天里，濰坊新科生產(chǎn)核心料5000多噸，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)30%。

        保供應(yīng)更要保安全。在嚴(yán)格的封廠管理下，濰坊新科全員駐廠，只有徐曉勝和王永華是特例，他們要每天進(jìn)出工廠一次，為全廠100多人定點(diǎn)采購(gòu)一日三餐所需的蔬菜、米面糧油以及生活用品。公司對(duì)他們進(jìn)行了重點(diǎn)“關(guān)照”，配備了廠外專用服裝。

        同時(shí)，公司以“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散、精細(xì)排查”為思路，設(shè)立疫情防控崗，外部客戶進(jìn)入廠區(qū)前進(jìn)行體溫檢測(cè)和車輛消毒。廠區(qū)內(nèi)每天進(jìn)行兩次噴灑消毒，綜合服務(wù)中心增設(shè)玻璃隔斷，食堂實(shí)行分時(shí)段分餐進(jìn)食……嚴(yán)格按照疫情防控要求周密部署。

        不能讓豬兒斷了糧，21000多公里的“逆行路”

        產(chǎn)得出，還要運(yùn)得到。在公司接到疫情防控安排的同時(shí)，萊陽新好的八人車隊(duì)也接到一個(gè)任務(wù)：要保證豬場(chǎng)14000頭生豬不斷糧。就這樣，他們成為了疫情防控的逆行者。

        逆行之路，必不平坦。正月初三剛復(fù)工，車隊(duì)就遇上下馬威，各地封村，返廠員工出不了村。從村書記到鎮(zhèn)政府，經(jīng)過反復(fù)溝通終于開出證明。同時(shí)省級(jí)路和高速公路封路，拉料車輛需要通行證。到公安、交通、防疫部門辦好手續(xù)，車輛終于能上路了。

        大路好走，村路難行。由于大部分村子封路，要挨個(gè)溝通，常常一個(gè)村溝通下來要一個(gè)多小時(shí)，平時(shí)11個(gè)小時(shí)的路程，要走15、16個(gè)小時(shí)。飯店不開門，大家就自帶方便面、面包，路上墊一墊。

        每天出車前，除了要給車輛進(jìn)行消毒，司機(jī)還要進(jìn)行消毒。算下來，每個(gè)駕駛員每天出場(chǎng)、進(jìn)餐、回宿舍要消毒三次。“之前公司給我們做了非常專業(yè)詳細(xì)的非洲豬瘟生物安全培訓(xùn)，這次新冠疫情大家消毒意識(shí)很強(qiáng)，防控措施學(xué)的很快也很自覺。”車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)石廷剛?cè)缡钦f。

        “面對(duì)疫情肯定還是有顧慮的。但是場(chǎng)里這么多豬，在大家精心飼養(yǎng)培育下才長(zhǎng)這么大。只要有我們?cè)?，就不能讓任何一頭豬餓著肚子，這是我們的職責(zé)。”石廷剛介紹，基于這樸素的想法，車隊(duì)全員返崗。

        二十多天里，遇到高速公路交通管制，車隊(duì)就輾轉(zhuǎn)下道；天氣惡劣，大家就披星出發(fā)，減速慢行，戴月而歸。至目前為止，車隊(duì)累計(jì)行駛時(shí)間507小時(shí)，行駛里程21840公里，運(yùn)輸39車飼料，總計(jì)559噸，已保證豬場(chǎng)飼料滿足生產(chǎn)5天以上。

        洪雅美好“好管家”上陣，后勤復(fù)工兩手抓

        “大家都忙著加班生產(chǎn)，忘了今天是元宵節(jié)，沒想到劉經(jīng)理特意給我們包了湯圓，太感動(dòng)了！”大家口中的劉經(jīng)理是洪雅美好的行政人事部經(jīng)理劉利平，被員工們親切地稱為“好管家”。

        提到為員工包湯圓的事情，劉利平說：“每逢佳節(jié)倍思親，特殊時(shí)期能來上班的同事都是把公司當(dāng)自己家的，如果后勤保障跟不上，怎么對(duì)得起大家拼命工作呢？”但堅(jiān)守在工作崗位的她，已經(jīng)很久沒有回家看孩子了。由于疫情防控，劉利平的老家已經(jīng)封村，孩子們不能來找她，工廠也實(shí)行封閉管理。每次視頻電話，孩子們都會(huì)問：“媽媽，你什么時(shí)候回來?。?rdquo;

        除了是一位稱職的“Tony老師”，李志廣也是一位堅(jiān)守崗位的“平凡英雄”。春節(jié)值班期間，新冠疫情爆發(fā)，李志廣作為值班負(fù)責(zé)人，從正月初一便帶領(lǐng)值班人員對(duì)廠區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格消毒，對(duì)每一位進(jìn)廠人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，確保廠區(qū)安全。

        在復(fù)工過程中，北京美好不僅要防控疫情，還要保障生產(chǎn)、兼顧經(jīng)營(yíng)。更為困難的是，由于交通管制，很多員工無法到崗，一人需要多崗輪守。李志廣與堅(jiān)守崗位的伙伴一起，開啟“連軸轉(zhuǎn)”的工作模式。北京美好在生產(chǎn)員工返崗率僅為50%的情況下，全力組織生產(chǎn)資源，24小時(shí)不停線，堅(jiān)持保障產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)為武漢市場(chǎng)趕制了50噸美好火腿腸，并積極協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛，最終于2月12日晚上將貨物從北京發(fā)往武漢。 

        此時(shí)此刻，還有許許多多像濰坊新科、萊陽新好車隊(duì)這樣的正能量團(tuán)隊(duì)，像劉利平、李志廣這樣的“平凡英雄”，他們都在自己的崗位上盡心竭力、默默奉獻(xiàn)，助力新希望六和全產(chǎn)業(yè)鏈各生產(chǎn)線復(fù)工復(fù)產(chǎn)保障供給。致敬這群最可愛的人！

        “好管家”劉利平從大年初一便堅(jiān)持在公司值班，從擬定工廠復(fù)工方案，到上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；從準(zhǔn)備防控物資，到每日檢查消毒。哪里有需要，哪里就有她的身影。經(jīng)過各部門的共同努力，洪雅美好順利通過了眉山市、洪雅縣各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)防疫安全工作檢查，已于1月30日正式復(fù)工，全員開足馬力保障食品安全供應(yīng)。 

        北京美好新晉理發(fā)師，身兼數(shù)職保供給

        北京美好食品新上任的“Tony老師”，是生產(chǎn)車間主任李志廣。疫情期間員工不能出廠，他剛好有把電推子，索性就利用下班時(shí)間給同事理發(fā)，“客人”們都說，“李師傅手藝真不錯(cuò)呢！”