7月15日在汾酒集團舉辦的2024“汾酒試點”伏曲大典上，2024“汾酒試點”籌備組組長、汾酒總工程師韓英宣布了“41999”工程的首個子計劃——2024“汾酒試點”大曲專題“4127計劃”，

　　韓英指出，“做好曲、講好曲、解放人”，是2024“汾酒試點”大曲專題項目的三大目標?！白龊们?，是貫徹“釀好酒、儲老酒、售美酒”基本路線的基礎工程，“把曲做好”，是汾酒永恒的追求；“講好曲”，是要把汾酒大曲與品牌營銷結合起來，用國際化、標準化的語言，把汾酒大曲之美講到消費者心里去，講到世界上去；“解放人”，是利用現(xiàn)代科學技術，盡可能減輕制曲工人的勞動強度，把人從機器可以賦能的工藝環(huán)節(jié)中解放出來。

　　韓英介紹，2024“汾酒試點”大曲專題，包括4個模式、1個專題、27個課題，簡稱“4127”大曲專題項目。

　　遺產(chǎn)模式 遺產(chǎn)模式的核心，是堅守傳統(tǒng)工藝，將核心工藝標準和工藝操作，做到精細化；同時，對傳統(tǒng)工藝進行系統(tǒng)、標準化、國際化的現(xiàn)代表達，講好“汾酒大曲”。遺產(chǎn)模式包括杏花村汾酒制曲史研究與表達，汾酒大曲傳統(tǒng)工藝的標準化解讀，曲房研究與表達，三種大曲關聯(lián)性研究與表達，輔助材料研究與表達，原糧配比與表達，伏曲研究與表達，微生態(tài)特征研究與表達。

　　賦能模式 賦能模式的核心，是克服傳統(tǒng)之弊，彰顯傳統(tǒng)之精，將傳統(tǒng)工藝發(fā)揚光大。用先進的科學技術，更加深入地解析傳統(tǒng)，對解析清楚的工藝優(yōu)化升級。賦能模式包括新品種選育，配料研究，新原料研究，粉碎研究，強化大曲研究，“2030”制曲微環(huán)境預研究與環(huán)境研究、調控項目，曲蟲研究，大曲評價體系，快檢方法，曲塊轉運機械化，碼曲自動化，曲塊貯存研究，伏曲冬釀生產(chǎn)系統(tǒng)研究設計等13種新技術新工藝新體系。

　　管理模式 管理模式的核心，是著眼于管理體系和管理能力的現(xiàn)代化，提高產(chǎn)業(yè)鏈的智能化水平。管理模式包括大曲的移動控制系統(tǒng)研發(fā)，自動監(jiān)測系統(tǒng)的研發(fā)，大曲供應鏈管理等3種系統(tǒng)的研發(fā)與管理。

　　前瞻性研究模式 前瞻性研究模式的核心，是以先進的新理念、新設備、新技術、新方法，探索引導國內、國際的技術創(chuàng)新。前瞻性研究包括5A景區(qū)建設的生態(tài)改善與制曲環(huán)境關系，制曲過程減碳研究，微生態(tài)移植、復刻與調控技術3種研究創(chuàng)新。

　　值得一提的是，韓英將汾酒大曲的五大特色，概括為簡明扼要、通俗易懂的六個數(shù)字——“233211”。即：兩種原料；3種大曲配比；3種排列方式；每曲室窗戶晝夜2開2閉，曲室品溫晝夜2升2降；培曲全過程翻曲11次以上。很顯然，汾酒大曲“233211”，對于“國曲”之本的汾酒大曲定位，將起到綱舉目張、提綱挈領的推廣作用。