阿里巴巴全資收購餓了么的傳言終于塵埃落定。4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。這樁收購被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)史上迄今為止規(guī)模收購，也被戲稱為“馬云叫了一份最貴的外賣”。

        阿里巴巴CEO張勇同時宣布，餓了么將保持獨立品牌，獨立運營。待交易全部完成后，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任阿里巴巴集團CEO張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負責(zé)戰(zhàn)略決策支持。阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么CEO。

全資收購落地

        阿里巴巴全資收購餓了么，此前并非沒有端倪。今年2月業(yè)內(nèi)即有“阿里巴巴將以交易總對價95億美元收購餓了么”的消息，不過當(dāng)時阿里巴巴方面不予置評，餓了么方面則稱對此消息不知情。

        事實上，阿里巴巴和餓了么開展戰(zhàn)略合作已有兩年。2016年，張旭豪通過內(nèi)部信宣布與阿里巴巴及螞蟻金服達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得12.5億美元投資。2017年4月，阿里巴巴與螞蟻金服再次聯(lián)手對餓了么增資4億美元。2017年8月，餓了么并購百度外賣，阿里巴巴為此次交易向餓了么提供融資支持，同時在流量入口、智能技術(shù)等領(lǐng)域提供支持--餓了么與阿里巴巴之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，早已密不可分。

        據(jù)悉，在收購餓了么之前，阿里巴巴就已持有餓了么大約43%的股權(quán)，這次交易是將剩余的57%股權(quán)全部攬入囊中。交易完成后，阿里巴巴和旗下螞蟻金服將持有餓了么發(fā)行的股份。

        “餓了么和阿里巴巴生態(tài)的完全結(jié)合，標志著我們從新零售走向新消費的重大進展。”張勇表示，未來，餓了么將依托阿里巴巴集團數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，與阿里巴巴眾多業(yè)務(wù)結(jié)合，成為阿里巴巴新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。

        張旭豪也表示，餓了么也由此正式成為“超級獨角獸”.成為阿里巴巴集團一員后，餓了么與整個生態(tài)的聯(lián)系會更加緊密，相互協(xié)作會更加高效，協(xié)同效應(yīng)會更加顯著，餓了么用戶、商戶和合作伙伴都將共同分享阿里巴巴生態(tài)帶來的巨大紅利。

看中核心價值

        “外賣已經(jīng)成為O2O領(lǐng)域體量、價值的重要市場。從10年前在上海交通大學(xué)宿舍創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，餓了么聚集起2.6億用戶、200萬商家和300萬名配送員，已將外賣培養(yǎng)成中國人第三種常規(guī)就餐方式。”這是收購當(dāng)天張旭豪在發(fā)給員工的信中所言，在業(yè)內(nèi)人士看來，這也是阿里巴巴不惜重金拿下餓了么的重要因素。

        “此次收購會發(fā)揮1+1>2的作用：餓了么作為小‘1’融入了阿里巴巴這個大‘1’的新零售生態(tài)圈。餓了么將成為阿里巴巴的30分鐘基礎(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)，為集團旗下的淘寶、天貓等提供30分鐘的上門配送服務(wù)。阿里巴巴提出的‘三公里理想生活圈’、盒馬生鮮的‘30分鐘送達’和‘24小時家庭救急服務(wù)’，以及天貓超市’一小時達‘等服務(wù)，將來都有可能由餓了么旗下的蜂鳥來派送。” 上海財經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)研究中心主任勞幗齡說。

        在勞幗齡看來，在此次收購的背后，是新零售、新消費同步升級的全面考量。他認為，可以將這次收購看作對傳統(tǒng)外賣行業(yè)的一次拓展：“公眾對于外賣的理解較多停留在餐飲外賣，其實外賣的外延可以從餐飲延伸到其他消費品以及新零售相關(guān)的外送上。”

        “得數(shù)據(jù)者得天下。”在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，阿里巴巴是將主流新生代的年齡段作為產(chǎn)業(yè)布局重點，著力打造大數(shù)據(jù)云平臺。餓了么的龐大配送數(shù)據(jù)對阿里巴巴來說極為重要，此次收購是阿里巴巴為其未來發(fā)展所需的新商業(yè)模式鋪路。

期待食安紅利

        2017年8月，餓了么并購百度外賣，我國外賣市場從餓了么、美團、百度外賣的“三足鼎立”變成餓了么和美團的“兩虎對峙”.值得關(guān)注的是，就在這樁并購塵埃落定的前，滴滴外賣在無錫正式上線。前不久，滴滴宣布，滴滴外賣在無錫上線試運營3天，已占到當(dāng)?shù)赝赓u份額的1/3。

        “目前我國外賣市場格局不會有太大的改變，在未來的競爭中，外賣平臺可能會在差異化服務(wù)、供應(yīng)鏈方面有較大提升。”朱丹蓬認為。他強調(diào)，隨著消費者更加關(guān)注用戶體驗和配送服務(wù)，外賣平臺應(yīng)該建立更有效的監(jiān)督機制以確保食品安全，與政府、商家和消費者一起形成四位一體的外賣食品安全生態(tài)體系。

        對于外賣平臺用戶能否享受此次收購的“紅利”，勞幗齡則認為，若期望更多打折發(fā)紅包，不一定如愿；但若阿里巴巴能夠從消費者需求出發(fā)，打通線上線下，圍繞餐飲產(chǎn)業(yè)的原材料采購、菜品研發(fā)、供應(yīng)配送等各環(huán)節(jié)做到融合并逐步實現(xiàn)標準化，以提高消費者體驗和餐飲安全，那就是給予用戶最有價值的“紅包”。