“新零售”、“無界零售”興起的這兩年，關(guān)于新零售紅利何時能夠收割話題眾多。而今618大促期間，阿里與京東已開始進(jìn)行紅利收割了。

        今年電商年中大促618已落下帷幕，京東、蘇寧、天貓等電商平臺紛紛發(fā)布了各自的戰(zhàn)績。

        京東數(shù)據(jù)顯示，618期間京東平臺消費者累計下單金額達(dá)1592億元，出庫訂單金額同比增長超過37％。蘇寧方面則表示，618整體銷售額同比增長121％，智慧零售業(yè)態(tài)銷售總額同比增長30％。而天貓的數(shù)據(jù)顯示，該平臺在6月13日的線上成交額已超去年618期間整體18天的業(yè)績。

        從數(shù)據(jù)上看，今年618各大電商平臺收獲頗豐，特別是阿里與京東兩大生態(tài)平臺，已經(jīng)開始使用線上電商聯(lián)合線下商超的新零售模式收割行業(yè)紅利。

新零售序曲階段已過，紅利收割期來臨

        2016年，阿里與京東分別提出“新零售”與“無界零售”概念，此后兩年，線上與線下融合成為了零售行業(yè)公認(rèn)的趨勢，阿里與京東也在不斷加碼線下零售布局。

        早前，阿里重點孵化新零售盒馬鮮生，改造天貓小店并投資入股三江購物、高鑫零售、居然之家、新華都等傳統(tǒng)商超。京東也開設(shè)了7fresh生鮮超市和3C零售體驗店，入股了永輝、沃爾瑪、世紀(jì)聯(lián)華等。

        雙方在打造自身新零售商超的同時，也將傳統(tǒng)商超的改造與聯(lián)動納入其新零售布局。如今，阿里與京東已開始從蓄力期進(jìn)入到了紅利收割期。

        據(jù)公開資料顯示，阿里去年以28.8億美元收購高鑫零售36.16％的股份，間接將歐尚、大潤發(fā)兩大品牌運營的全國446家大賣場納入旗下。

        今年618期間，大潤發(fā)宣布，全國已有百家門店完成了天貓新零售升級改造，將全面參與天貓618活動，為門店周邊3公里范圍內(nèi)的用戶，提供線上線下一體化的服務(wù)。

        大潤發(fā)的官方數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過數(shù)字化改造后的門店，整體效益提升15％。

        在阿里聯(lián)動線上電商與線下商超之時，京東也未坐以待斃。京東相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴時代財經(jīng)，在618期間，京東不僅將旗下自建的線下商超如京東到家、7fresh生鮮超市和3C零售體驗店都投入到大促中，而且還攜手沃爾瑪、永輝超市、世紀(jì)聯(lián)華等傳統(tǒng)商超參與線上電商活動。

        京東相關(guān)負(fù)責(zé)人向時代財經(jīng)透露，618期間，沃爾瑪日均銷售額同比增長250％，永輝同比增長150％，永旺同比增長120％。

        有觀點認(rèn)為，此次618大促活動阿里與京東已經(jīng)將新零售納入武器庫，未來，雙方在新零售領(lǐng)域尤其是線下新型商超的交鋒將加劇。

        對此，電子商務(wù)研究中心主任曹磊向時代財經(jīng)分析，“通過多元化的運營模式滿足消費者，已成為電商平臺和品牌商家挖掘用戶價值的共同選擇。阿里與京東在這方面的探索尤為出色。”

傳統(tǒng)商超的改造和聯(lián)動成平臺爭鋒焦點

        在阿里與京東的線下渠道布局中，除了自建線下商超之外，改造和聯(lián)動傳統(tǒng)商超也是其中的布局項目。目前，阿里旗下的大潤發(fā)已經(jīng)完成了百家門店改造，預(yù)計2018年下半年將完成剩余300余家門店改造計劃。阿里自主商超品牌盒馬鮮生在6月19日宣布與歲寶百貨訂立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。盒馬鮮生將接盤和改造歲寶百貨位于深圳12間超市，雙方共同探索開發(fā)小區(qū)新零售解決方案。

        而與阿里改造傳統(tǒng)商超策略不同，京東則以自建和聯(lián)合的方式廣鋪線下渠道。早前，京東集團(tuán)副總裁韓瑞在接受媒體采訪時就表示，京東在全國線下布局超過160家京東之家、近200家京東母嬰體驗店、超過1700家京東幫服務(wù)店。除此之外，京東還聯(lián)動了沃爾瑪在全國的400余家門店。今年618期間，沃爾瑪已經(jīng)投入了京東新零售的陣營之中。

        值得一提的是，近期，京東還得到了谷歌5.5億美元投資。在投資消息傳出之后，京東CEO劉強(qiáng)東在內(nèi)部公開信中表示，“未來，騰訊、沃爾瑪、谷歌等戰(zhàn)略投資者將與京東一起形成‘無界零售’的生態(tài)聯(lián)盟，把大量中國優(yōu)質(zhì)的品牌和商品帶向全球市場。”

        在新零售領(lǐng)域，阿里與京東的征戰(zhàn)方式雖有不同，但目的一致，都是為了收割市場紅利。曹磊認(rèn)為，“阿里與京東如此大費周章地改造和聯(lián)動傳統(tǒng)商超，都是為了搶占下一個10年甚至20年的‘入場券’。”

        在“新零售”與“無界零售”概念提出的兩年后，阿里與京東在該領(lǐng)域的布局日趨完善，未來，雙方在行業(yè)紅利收割方面或?qū)⒏蛹ち摇?/p>