“8月巴斯夫已經(jīng)完成了拜耳旗下種子等業(yè)務(wù)的收購，其收購金額達(dá)76億歐元。其中種子業(yè)是巴斯夫新進(jìn)入的領(lǐng)域，此前我們只有殺蟲劑活性等產(chǎn)品線。”8月28日巴斯夫農(nóng)業(yè)解決方案全球總裁Markus Heldt在上海表示：“隨著并購整合的完成，巴斯夫農(nóng)化產(chǎn)業(yè)將有巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。”

       據(jù)了解，巴斯夫農(nóng)業(yè)解決方案是巴斯夫集團(tuán)旗下五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一，因?yàn)榭蛻糁艺\度高，利潤十分可觀。2017年巴斯夫集團(tuán)銷售收入達(dá)645億歐元，其中農(nóng)化產(chǎn)業(yè)以80億歐元銷售收入占據(jù)重要的位置。

       自2017年后，由拜耳發(fā)起對(duì)孟山都的收購開始，全球農(nóng)化行業(yè)催生出一連串的種業(yè)“大并購”——陶氏杜邦合并、中國化工收購先正達(dá)以及巴斯夫針對(duì)拜耳相關(guān)剝離業(yè)務(wù)的“買買買”，讓全球種業(yè)格局的迭代初現(xiàn)。

       隨著巴斯夫、陶氏杜邦、拜耳和中國化工等四大巨頭在農(nóng)化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，很多人開始擔(dān)心這些巨頭對(duì)農(nóng)化產(chǎn)業(yè)的壟斷。

       然而Heldt卻沒有這種擔(dān)心，“以中國市場為例，幾大跨國企業(yè)總共的市場份額加起來可能只有23%-26%之多，剩下75%的市場份額，依舊是由國內(nèi)的企業(yè)來占據(jù)。”

       他坦言，目前巴斯夫收購拜耳旗下產(chǎn)業(yè)只是完成階段，就是對(duì)收購的完成。在完成收購之后，“我們會(huì)對(duì)并購的資產(chǎn)以及業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的審核以及評(píng)估。可能在整個(gè)的評(píng)估階段需要兩年左右的時(shí)間。兩年之后，收購的財(cái)務(wù)方面的好處，會(huì)體現(xiàn)在我們巴斯夫農(nóng)業(yè)解決方案的營收或底線上。”

       76億歐元進(jìn)入種子業(yè)

       8月1日巴斯夫宣布完成了對(duì)一系列拜耳業(yè)務(wù)及資產(chǎn)的收購。該交易與巴斯夫現(xiàn)有的作物保護(hù)、生物技術(shù)以及數(shù)字化農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)形成戰(zhàn)略互補(bǔ)，標(biāo)志著巴斯夫進(jìn)入種子、非選擇性除草劑，殺線蟲劑種子處理領(lǐng)域。

       16日巴斯夫再次宣布，完成對(duì)拜耳旗下以紐內(nèi)姆品牌運(yùn)營的全球蔬菜種子業(yè)務(wù)的收購。

       “這兩次的收購金額達(dá)76億歐元。隨著兩次收購的完成，巴斯夫?qū)檗r(nóng)業(yè)解決方案產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)更完善的互補(bǔ)。”巴斯夫方面如是說。

       其實(shí)這是巴斯夫目前在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資，包括大豆、棉花、蔬菜種子和非選擇性除草劑（對(duì)雜草和作物均會(huì)造成傷害的除草劑）等在內(nèi)的業(yè)務(wù)。

       Heldt表示，“收購擴(kuò)充了我們的農(nóng)業(yè)解決方案的團(tuán)隊(duì)，使得我們團(tuán)隊(duì)的組成更為豐富，更為多元。這個(gè)收購給我們帶來的變化，是來自拜耳的4500名員工。這差不多相當(dāng)于我們?cè)瓉韴F(tuán)隊(duì)的一半之多。”

       巴斯夫大中華區(qū)農(nóng)業(yè)解決方案部運(yùn)營總監(jiān)王翔進(jìn)一步表示，隨著對(duì)拜耳旗下相關(guān)業(yè)務(wù)的整合，巴斯夫農(nóng)化產(chǎn)業(yè)將有巨大的發(fā)展，其中大中華區(qū)銷量增長20%。種植是一項(xiàng)最了不起的工作。在中國哪個(gè)行業(yè)擁有最多的從業(yè)人員？大家一定會(huì)同意是農(nóng)業(yè)，有近3億的勞動(dòng)生產(chǎn)者在為農(nóng)業(yè)服務(wù)。

       “2004年到2018年，連續(xù)15年，我們國家一號(hào)文件都是以三農(nóng)為主體，彰顯了國家對(duì)農(nóng)業(yè)的重視。我們相信農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，鄉(xiāng)村的振興，仍然會(huì)成為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中非常重要的一塊。”王翔說。

       正是因?yàn)檫@個(gè)原因，巴斯夫等跨國企業(yè)希望在農(nóng)化產(chǎn)業(yè)得到更大的發(fā)展。

       據(jù)他介紹，目前巴斯夫在中國農(nóng)業(yè)板塊一共推出了超過20款的新產(chǎn)品。這些產(chǎn)品有一些是基于全新的專利的化合物。比如2014年推出的健達(dá)？、健武？，正是為中國市場生產(chǎn)的產(chǎn)品。

       種業(yè)迭代

       自2017年中國化工收購先正達(dá)和拜耳發(fā)起對(duì)孟山都的收購后，全球化工產(chǎn)業(yè)就開始向農(nóng)化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍了。

       2017年，中共中央、國務(wù)院推出的《關(guān)于深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能的若干意見》提出，要“加大實(shí)施種業(yè)自主創(chuàng)新重大工程和主要農(nóng)作物良種聯(lián)合攻關(guān)力度，加快適宜機(jī)械化生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)多抗廣適新品種選育”。

       而種子正是技術(shù)關(guān)注點(diǎn)之一——種子行業(yè)具有投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)度高的特點(diǎn)，其進(jìn)入門檻高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前平均每個(gè)新種研發(fā)需要8~10年時(shí)間，耗資達(dá)到1.3億美元。巴斯夫、中國化工、拜耳等化工巨頭都希望在種子方面有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

       據(jù)了解，此前全球化工行業(yè)屢有大規(guī)模并購出現(xiàn)，包括陶氏與杜邦的合并、中國化工收購先正達(dá)。但在此期間，巴斯夫并未拋出大手筆。

       直到拜耳兼并孟山都的計(jì)劃宣布，才促成了巴斯夫與拜耳的交易。如果拜耳想實(shí)現(xiàn)630億美元收購孟山都的目標(biāo)，就必須剝離部分農(nóng)化板塊核心資產(chǎn)，以達(dá)到反壟斷部門的要求。

       因此，巴斯夫收購拜耳旗下種子等業(yè)務(wù)，正是希望以價(jià)格完成收購；隨著收購整合完成，巴斯夫?qū)⒂懈蟮牧α繀⑴c到中國市場的博弈中。

       王翔表示，全球的經(jīng)驗(yàn)來看，整合的作物解決方案，一定是提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的新興之路。中國有很多企業(yè)，包括巴斯夫的競爭對(duì)手也在提整合的作物解決方案這個(gè)話題。“我們希望提出的方案，能夠真正對(duì)農(nóng)戶，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有意義，而不是把它作為寬泛的營銷概念。